浅谈我国现代物流产业发展的对策

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术 ,是企业在降低物耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉 ,已成为一个国家和地区经济实力的重要体现。据国外统计 ,仅物流信息技术的应用就可给传统的运输业降低空载率 15 - 2 0 % ,增加商业机会 2 0 - 30 % ;提高业务量 4 0 % ,减少运营成本 15- 30 % ;给传统仓储业提高适配力 2 0 - 30 %。提高仓库利用率 2 0 %、劳动生产率 30 - 4 0 % ,降低劳动力成本约 5 0 %。日本由于现代物流发达 ,极大地降低了产品生产经营成本 ,使得日本产品在国际市场具有极强的竞争力。现在 ,物流产业已是当今世界一个…     

基于作业成本法的企业物流成本控制

本文在分析我国物流企业成本控制存在的问题的基础上,选择物流成本控制的作业成本法作为改进我国企业物流成本控制的方法,介绍了作业成本法的相关内容,探讨了我国物流成本控制方法的选择依据,通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。     

关于现代物流的营销思考

现代物流并非一味追求降低物流成本,关键是提高物流效率和服务水平。本文通过对以美国为代表的现代物流业进行研究,归纳和总结了现代物流的五个方面发展趋势。并通过研究物流功能与营销功能之间的关系,提出了现代物流企业需加强营销服务的观点。并认为,要提高服务质量需做好认识服务质量、提高服务可靠性、现场领导、尊重员工四个方面工作。     

物流成本降低的思路和方法

长期以来,我国物流成本居高不下,其主要原因是物流企业管理水平落后及物流企业规模较小等。从科学管理和决策的角度出发,降低物流企业成本就应优化物流功能要素结构,提高物流功能要素的使用效率,并采取相应的配套措施。     

建立完善烟草商业市级卷烟物流成本控制模式探究

文章从物流成本控制模式入手,对建立以市场为导向、竞争力强、管理科学、体系完善、全员参与的成本管理模式,加快实现传统物流成本管理方式向现代物流成本管理方式的转变进行探究.     

立法振兴物流业

一个制造企业，纯生产的时间只占全部生产流程总时间的10％。而各种物流时间占90％：一个工业产品，生产成本只占10％，而采购与物流成本占90％；一个工业产品。生产的利润只占总利润的10％，而物流与销售利润占总利润的90％。     

从成本控制看第三方物流

成熟的物流业是生产企业的第三利润源。第三方物流就是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。本文将通过物流成本的量化计算来讨论第三方物流是否有用。     

加强物流成本的会计核算与管理

本文从物流的基本概念入手,分析了物流成本会计的研究对象,物流成本会计的核算内容,并对物流成本会计核算模式的选择进行了探讨。     

关于企业物流发展的思考

现代社会,物流是企业获得“第一利润”的源泉,是经济发展的支柱产业。企业物流是指在生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工到产品销售,以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。企业物流是物流业发展的关键。企业物流只有与社会物流同步发展,人们才能真正感受到现代物流的魅力,使企业创造出新的经济增长点。     

我国物流企业核心竞争力的制约因素及策略

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

关于发展现代物流业的思考

现代物流已经被视为一种先进的社会经济组织方式和管理技术,它对工商企业降低物资消耗、节省交易成本、合理配置社会资源、提高国民经济运行质量,从而促进国民经济和社会发展发挥着非常重要的作用。为此,我国应当着力培育现代物流企业和高层次的物流管理人才,开拓物流服务市场。     

浅议"假日经济"中物流系统的规划

国家法定假日的延长形成了假日经济,这种经济现象一经出现就引起普遍的关注.假日对于企业来说带来了很多的机遇.然而众多企业对于系统性的假日物流规划关注尚少.这对于企业的物流系统正常运作,提高企业核心竞争力尤其重要.本文分析了假日经济的作用,指出了假日经济对物流系统的要求,并提出了企业的假日物流工作计划以及假日物流系统的外部规划.     

浅谈物流中的内部控制

现代物流业是我国经济新的增长点,它提高了企业竞争力,使社会资源的利用效率得到了显著提高。我国物流业目前尚处于起步阶段,面临的主要问题是成本过高。因此,对企业而言,降低物流成本,关键在于建立适合自己的物流中的内部控制制度。     

供应链管理中的VMI库存控制策略

供应链管理是企业日常业务管理的重要方面,而库存管理是供应链管理中的重要内容,也是现在学术研究中的热点问题。供应商管理用户库存(VMI)与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间。     

企业成本管理面临的问题及对策

当前,受全球性金融危机的持续影响,全球经济发展的不确定性明显增强,市场竞争越来越激烈,企业的生存环境也日趋恶化。在此背景之下,如何有效地管理好企业,使利润规模扩大,减少相关成本,是企业当下面临的重要问题,而科学的成本管理则是最好的应对措施之一。     

物流服务外包竞争力模型研究

通过从物流服务外包的发展动因、风险、服务外包模式、服务外包新趋势等方面对目前国内外有关服务外包的研究文献进行综述。得出,供应链是分析企业物流是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的物流外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。     

国外港口物流体系化研究进展

自二十世纪四、五十年代以来,集装箱技术和多式联运技术的发展使得国际港口物流体系的发展呈现出港口企业内部体系、港口—腹地物流体系、港口间物流体系、区域港口物流体系以及整体港口物流体系等五个层次。当下,国外对港口物流的体系化研究亦大致分为对港口物流的通达性研究、对港口物流的腹地研究以及港口物流的规模经济性研究等三个方面。通达性反映了港口与腹地之间交通网络等因素,并对港口物流规模经济性有促进作用;港口物流腹地范围在很大程度上决定了港口的规模和地位,两者之间有紧密的经济联系;集中化和规模经济性则是港口物流体系发展的必然趋势,能促进港口之间的分工合作,提高港口的经济效率。     

潜力无穷的服务型高薪职业——开源节流的物流师：这是一个帮他人省钱的行当

物流师凭什么升值？ 随着经济全球化，产品的流动需要“更快更强更好”，而竞争的日益激烈，企业不得不面临成本控制的问题，用时间就是金钱，省钱就是挣钱来形容物流管理对企业的重要性再恰当不过了。近年来，我国物流业正以每年30%的速度快速增长。目前物流市场规模已达2400亿元。物流专业人才特别是物流高级管理人才的需求出现严重短缺，估计缺口达600多万人。到2010年我国大专以上物流人才的需求量约为30万至40万人，而目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右。来自三大网站的数据显示，物流人才需求显著增长。专业知识扎实，具备三至五年行业经验，英语功底好的人才更是供不应求。     

企业成本控制和法律制度的冲突与协调

降低成本作为企业成本控制的主要内容,是企业实现利润最大化的重要手段。法律合理地限制企业成本控制旨在规制企业经营行为,实现社会公平。两者的冲突表现为部分企业为追求利润目标的实现,置法律规则于不顾,损害市场各主体利益和社会公共利益。因此,协调企业成本控制与法律制度之冲突,对市场经济建设意义重大。     

两岸物流的绿色发展

随着经济全球化、区域一体化及ECFA后续协商稳步推进,如何深化两岸合作、如何发展两岸绿色物流、如何推动两岸物流业可持续发展成了两岸业界共同关心的话题。6月17-18日,以＂两岸产业合作,绿色物流先行＂为主题的第五届（2012）海峡物流论坛在福建厦门隆重举办。140多家台湾或台资企业、单位、院校、机构应邀出席了论坛。全国政协副主席、民建中央副主席张榕明针对物流业的发展,提出以整合物流资源，创新服务模式，提升物流服务能力为主攻方向；以提高物流效率，降低物流成本，提高服务质量，减轻资源环境负担为主要目标；以苦练内功、改善管理、培养人才、完善行业管理基础工作为重点；以落实物流“国九条”为抓手，努力营造物流业持续健康发展的良好环境，加快构建现代物流服务体系等。