论作业成本法在我国的应用环境

随着经济的发展,企业环境发生了很大变化,使作业成本法逐渐为人们所重视.本文通过描述成本动因与企业的战略选择,作业成本法的产生,以及应用作业成本法的必要性,分析了作业成本法在我国的应用环境,旨在论证我国先进制造业已具备了应用作业成本法的可行性.     

作业成本法与经济增加值的整合研究

作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金成本,在当今激烈竞争的市场环境中,单纯的作业成本信息,已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。本文从作业成本法和经济增加值的基本思想入手,探讨了将两种方法整合应用的可行性,对改进后作业成本法的具体应用方法进行了案例分析。引入经济增加值思想对作业成本法进行改进,能够有效地弥补传统作业成本法的缺陷,为决策者提供更加可靠的完全成本信息,有利于企业的长期经营与发展。     

关于作业成本管理的基本问题

作业成本管理方法是按成本发生的驱动因素,确认划分作业与作业中心,对作业和作业链进行分析,从而提高资源配置效率,加强成本管理,增加企业价值。该方法经过多年的运用,被证明弥补了传统成本法的缺陷,从而被认定为一种先进有效的成本管理方法。然而,这一方法在我国并没有得到广泛的认可,只是停留在局限性的应用上,主要是因为我国企业对其了解以及掌握的深度受到限制。     

作业成本法在房地产开发企业中的应用研究

高科技的迅速发展以及新的商业竞争环境,导致房地产开发企业间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,项目的成本构成发生了重大变化.传统的完全成本核算方法无法核算真实的成本信息,不能满足房地产开发企业成本管理的需要.房地产开发企业必须采用作业成本法,才能够准确核算成本信息,有助于企业正确做出决策.通过分析作业成本法在房地产开发企业中应用的现状、存在的问题及原因分析,提出房地产开发企业应用作业成本法的对策建议,指导房地产开发企业更好地加强成本管理,提高企业经济效益.     

现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。     

作业成本法在会计师事务所的运用

作业成本法起初都是用在大型制造企业,其实作业成本法更适用于服务行业。本文研究了会计师事务所中财务核算的弊端,介绍了ABC法的概念和原理,将ABC法应用于会计师事务所并给出实例。     

物流成本降低的思路和方法

长期以来,我国物流成本居高不下,其主要原因是物流企业管理水平落后及物流企业规模较小等。从科学管理和决策的角度出发,降低物流企业成本就应优化物流功能要素结构,提高物流功能要素的使用效率,并采取相应的配套措施。     

作业成本法有关问题探析

随着企业经营环境的不断变化,企业更加注重创造价值和降低成本。因此,以“作业”为核心的作业成本计算和作业管理就成为为企业价值增值提供相关信息的方法之一。作业成本计算是时代的产物,它的成本计算方法由“数量基础”到“作业基础”的最新进展,揭示了成本管理会计的发展。作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性动机,但是其意义已经完全超越了成本计算精确性要求这个层面,深入到企业作业链——价值链重构,乃至企业组织结构设计领域。总之,以“作业”作为企业管理的起点和核心的作业管理,是企业管理上又一个重大的革命性变革,它预示着企业管理的发展趋势。本文拟对传统成本法的局限、作业成本法的特点及应用等问题进行系统的论述。     

作业成本法在机关运行成本管理中的应用

引入作业成本法,将引导政府管理者将成本管理的关注点从单纯资金概念转移到具体业务环节上,将机关资源耗费与机关管理服务的业务活动匹配起来,最终实现预算管理、资产管理、成本管理和绩效管理的一体化.     

加强物流成本的会计核算与管理

本文从物流的基本概念入手,分析了物流成本会计的研究对象,物流成本会计的核算内容,并对物流成本会计核算模式的选择进行了探讨。     

我国行政成本现状分析及优化路径

控制和优化行政成本是我国当前行政体制改革的重要内容和途径之一。本文运用公共管理和财政支出的相关理论,对我国行政成本扩张、结构和收益等现状进行分析,对行政成本发展趋势做出判断,并提出控制和优化行政成本的路径选择。     

浅谈物流中的内部控制

现代物流业是我国经济新的增长点,它提高了企业竞争力,使社会资源的利用效率得到了显著提高。我国物流业目前尚处于起步阶段,面临的主要问题是成本过高。因此,对企业而言,降低物流成本,关键在于建立适合自己的物流中的内部控制制度。     

建立完善烟草商业市级卷烟物流成本控制模式探究

文章从物流成本控制模式入手,对建立以市场为导向、竞争力强、管理科学、体系完善、全员参与的成本管理模式,加快实现传统物流成本管理方式向现代物流成本管理方式的转变进行探究.     

从成本控制看第三方物流

成熟的物流业是生产企业的第三利润源。第三方物流就是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。本文将通过物流成本的量化计算来讨论第三方物流是否有用。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

信息不对称下的人力资本成本控制

在现代人力资本市场上,由于人力资本的＂特异性＂等特点,使得天然存在着的严重的信息不对称引发了高额成本。为了降低获取人力资本的成本,必须从筹资成本、道德风险带来的契约成本、企业监管成本、逆向选择导致的契约成本四方面来全面进行成本控制,解决实现信息不对称下的人力资本的成本控制这一难题,以期实现知识经济时代的竞争优势。     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

清洁生产条件下企业成本控制问题研究

本文评述了清洁生产条件下进行成本控制的国内外研究现状,分析了企业开展清洁生产并进行成本控制的必要性,构建了经济与自然资源和生态环境的螺旋式发展模式,在此基础上构建了基于价值的企业清洁生产成本控制框架并提出了清洁生产成本控制策略,以期为企业降低生产成本、提升价值提供一定的理论借鉴。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

浅析石化企业成本财务核算问题

随着我国经济的不断发展,国内市场对基础性资源的消耗也越来越大,尤其是石油化工企业,其自身业务投资规模巨大、资产总量庞大,且资金成本高、成本结构复杂等因素决定了石化企业成本财务核算的特殊性与重要性.现代企业生产成本是企业经济效益的决定性因素,如何有效确认并控制其生产成本对于提高石化企业市场竞争力具有至关重要的作用.然而,就目前我国石化企业的成本控制现状来看,还存在诸多的问题,尤其是会计确认及计量以及财务核算内容方面还不完善,生产成本的会计核算信息与基础信息也难以做到准确无误,如何保障石化企业生产成本信息的准确、真实,有效控制企业内部生产经营成本,是石化企业财务管理工作的重难点所在.