在厚实的文化底蕴上腾飞——赤峰松山医院

<正>改革开放三十年来,赤峰松山医院历经赤峰县医院,赤峰县第一医院,赤峰市郊区医院,赤峰市松山区医院,赤峰市第六医院,赤峰松山医院等改革。悠悠三十载,医院饱经沧桑,历尽坎坷,几度易名。用时光的荡涤和岁月的磨砺,孕育出文化精髓,铸就成精神的丰碑。在     

河南大学淮河医院河南大学淮河临床学院

河南大学淮河医院始建于1955年3月,早期为河南省淮河医院,先后易名为开封地区人民医院、开封医学高等专科学校附属淮河医院。2000年,三校合并,医院更名为河南大学淮河医院、河南大学淮河临床学院。医院于1996年被评为三级甲等医院,1997年被评为全国爱婴医院,2003年被评为全国百姓放心医院、全国医院管理协会理事单位、河南省五一劳动奖状单位、省文明医院。医院现有职工1489人,副高级以上职称196人、博士和硕士127人,     

时事小测验

1.武汉两所参照小汤山医院模式建设的,集中收治新型冠状病毒感染的肺炎患者的医院分别名为____。A.火神山医院、雷神山医院B.东西湖医院、水果湖医院C.天佑医院、仁爱医院D.协和医院、中南医院。     

医保定点医院 石狮市子英医院

石狮市子英医院系全国爱婴医院、福建省道路交通事故抢救定点医院和福州市第二医院、泉州市第一医院协作医院。该医院是医保定点和石狮市新型农村合作医疗定点医院,是     

大力建设医院文化

注重发挥医院文化对医院及职工行为的导向、凝聚、激励功能,使医院文化成为医院发展的强劲引擎,是改善医院社会形象的有效方法。确立医院文化建设的战略目标。现阶段公立医院福利属性定位不明确,经济保障机制不健全。经营管理既要牢牢把握根本     

医院文化构建与应用分析

针对医院而言,医院文化是一种医院自身在发展过程中形成的具有医院特色的社会文化,它能够直接体现出医院的行为准则、服务宗旨以及管理理念。特别是在当今我国医疗市场日趋激烈的竞争下,医院的竞争已体现为文化的竞争。所以,不断加强医院文化的建设,进一步提升服务水平以及人员素质,进而认清医院文化建设中存在的种种问题,并采取相应的应对措施有着重要的作用和意义。     

基于成本核算医院分配体制之建设

基于成本核算的医院分配体制是新时期医院分配制度改革的要求,本文从医院成本核算分配制度之优势、成本核算制度的医院分配制度具体内容、完善成本核算的医院分配制度这几个大的方面,来论述成本核算的医院分配体制的建设。     

杏林风来满眼春——吉林心脏病医院为构建和谐吉林拼搏奉献纪实

吉林心脏病医院是经吉林省卫生厅批准,与解放军208医院军民共建的非营利性医院。吉林心脏病医院集     

儋州市第一人民医院

儋州市第一人民医院是海南西部地区医疗急救中心医院、海南省那大医疗急救站、海南省儿麻矫治中心。医院占地面积10公顷,编制床位300多张,职工380多人。医院先后通过国家爱婴医院、二级甲等医院评审,被国家授予“国际救援网络医院”和“全国价格监测试点医院”。     

建设国内一流大学高水平医院

河南大学淮河医院成立于1953年3月,先后易名为开封地区人民医院、开封医学高等专科学校淮河医院。2000年,随着河南大学、开封医专和开封师专三校合并,医院定名为河南大学淮河医院(以下简称淮河医院)。淮河医院是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体     

休舱——胜利曙光已经出现

正3月8日,武汉体育中心方舱医院完成使命,正式休舱,至3月10日,武汉市最后的两家方舱医院——江夏方舱医院、武昌方舱医院也正式休舱,这标志着武汉14家方舱医院全部完成使命。     

如何做好医院保安

医院是一个特殊的服务单位,由于出入医院的人口流动量大、人员背景复杂、人群相对集中,我们的保安勤务工作也必须根据医院的特殊形势进行,必须与医院保持统一服务,坚持“一切为了病人,为了病人的一切”的大原则,维护医院正常的工作秩序和保障病人的自身利益。同时,医院还是一个面向社会的服务型单位,它必须讲求服务质量,这就对保安人员的素质有了一个更高的要求。保安的一言一行直接影响到医院在人们心目中的形象,保安的工作态度必须与医院保持一致,力求让广大群众满意。医院的保安勤务一般实行24小时三班制。白班8:30至16:30这段时间是医院…     

“医联体”强基层

目前,我省有23家县级医院与省级医院实行紧密型合作办医,16家县级医院与市级医院开展紧密型合作办医。     

公立医院改制影响医疗服务吗?

国资将退出公立医院"　国务院法制办科教文卫法制司副司长宋瑞霖透露,《医院体制改革指导意见》有望在未来几个月内出台。医院改革将会从单纯的存量改革向存量和增量并行改革的方向发展。市场配置卫生资源和政府主导将共同推动中国卫生事业的进步。" 据悉,医院已经进入产权制度改革的阶段,改革的下一步要从扩大院长责任制和扩大医院自主权向医院产权制度改革的方向发展。政府下一步还要细化,把医院分为政府办医院和社会资金办非盈利性医院与盈利性医院。     

加强医联体建设

<正>北京建立的医疗联合体就是由大医院"牵手"小医院组成,由三甲医院牵头,联合多家二级医院和社区卫生服务中心组成。建设医联体目的是引导患者分层次就医,而不是一味地集中在大医院就医。医联体是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体。目的是为深化医药卫生体制改革,推进建立大医院带社区的服务模     

2月6日,雷神山医院正式收治病人

正雷神山医院建筑面积7.5万平方米,1500张病床,2月5日晚交付,2月6日正式收治病人。雷神山医院是参照北京小汤山医院模式,按照战地医院进行设计建设。     

对加强医院人事管理探讨

管理是一门艺术。企业的人事管理跟医院的人事管理不同,医院是一个救死扶伤的地方。有效的管理方式有序合理的安排了医院各个方面的事务,能够充分调动医院职工的工作积极性,使得医院的环境秩序井然,为患者提供高质量的医疗卫生服务。     

个人声誉、集体声誉与医生道德风险

医院声誉是集体声誉,医院医生具有滥用医院声誉的倾向却缺乏维护医院声誉的动力。医疗机构改革 的思路应该是,通过机制设计使医生尽可能承担声誉责任。     

医院改革的排头兵——黄石市第二医院优化服务促发展纪略

黄石市第二医院是黄石市医疗战线最先实行改革的医院。该院在改革过程中,不断优化服务,努力开拓市场,紧紧把好医院改革大方向,医院事业快速发展。据统计,从1997年到2001年底,二医院业务年收入从1500万元上升到3400万元,年递增24％以上,经济效益从亏损发展到大幅盈利,年递增率在22％。今年元至9月份,业务收入实现2800万元,经济效益同步增长。该院始终把优化服务作为医院发展的核心,每一个医务工作者,都把服务患者放在第一位,赢得患者对医院的信任。 明确医院和患者的关系。长期以来,医院被定性为行政事业单位,医务工作者端的是铁饭碗,吃的是国家饭,拿的是国家钱。患者上门就医,历来被视为有病求医,是有求于医院的对象。针对这种传统意识     

明确不同等级医院的医疗定位

看病难主要是在大医院看病难,原因是医疗资源的配置不合理,优质资源都集中到大医院。通过推行医疗保障制度,老百姓有钱看病了,但有钱要看好病,最好选择能够为他解决问题的医院,这就造成老百姓无论是大病、小病都到大医院,以致大医院人满为患。