建立完善的人力资源管理系统——我国企业拥有持续发展能力的前提

进入二十一世纪,企业面对的是国际化的竞争,在激烈的竞争中,企业若想拥有持续发展能力,就必须建立完善的人力资源管理系统。但是,目前我国一部分企业在对人的管理上仍处在传统的人事管理阶段,还没有形成一整套管理体系,这极大地影响了企业的发展及其竞争力,针对这种现状,我国企业应尽快采取措施,建立一套完善、适用的人力资源管理系统。     

浅谈人力资源管理中的沟通问题

人力资源作为企业最关键的资源之一,管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程,有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本文概括的描述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用,从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提出了基本的观点和建议。     

用好能力素质模型重在过程

绩效管理作为整个企业人力资源管理系统的中枢，对于推动与促进企业人力资源管理起着至关重要的作用。然而由于长期以来的认识误区及操作偏差，绩效管理并未真正发挥应有的作用，成为了单纯注重结果的考核方式，并以此作为发放员工薪酬奖金的依据。这样的绩效管理方式，很容易使员工仅仅注重“做了什么”，而忽视了“如何去做”。     

大型企业人力资源管理信息化中的数据质量管理研究

信息技术发展对各个行业与领域都产生重大影响,现代企业借助人力资源管理信息系统强化人力资源精确管理,实现人力资源的有效配置。一、人力资源管理信息系统数据质量的重要性人力资源管理信息系统(简称E-HR系统)是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统,通常包含系统管理、组织管理、信息维护、报表管理等功能。它凭借强大的数据收集、整理、存储等功能,成为企业人力资源管理的信息中心,实现了一站式浏览员工、部门的实时信息,对企业所有部门数据的集中管理控制;凭借     

以人为本理念 在人力资源开发与管理中的作用

人力资源理论研究起源于20世纪30年代，并逐渐为人们所接受和应用，目前已成为一个社会发展的重要理论和为人们所重视和研究的领域。从企业组织的角度来说，人力资源实质是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员。一个企业要在当前激烈的市场竞争中占有一席之地，必须对企业活力的本源进行有效管理——人力资源管理。     

优化人力资源管理方法浅析

人力资源管理方法中所包含的方式和理念是最为关键的,所以必须以客观实际作为依据,通过借鉴与大胆创新灵活运用各种方法,来展现现代企业中人力资源管理系统的新思路,并体现时代性和人性化的管理新模式。     

开放性人力资源价值链管理——企业竞争力提升的新视角

价值链管理作为一种全新的管理理念引入人力资源管理系统被实践证明是有效的。但是，由于传统的人力资源价值链管理一直关注于人力资源系统内部的管理，而忽略了管理环境的外部性。本文试图通过重新定义具有开放性特征的人力资源价值链管理，构建竞争力提升与开放性人力资源价值链模型，揭示从开放性人力资源价值链，到企业财务指标、非财务指标，再到竞争力提升的基本路径。     

优化人力资源管理方法浅析

人力资源管理方法中所包含的方式和理念是最为关键的,所以必须以客观实际作为依据,通过借鉴与大胆创新灵活运用各种方法,来展现现代企业中人力资源管理系统的新思路,并体现"时代性"和"人性化"的管理新模式。     

企业人力资源激励理论与方法初探

目前企业的人力资源激励理论与方法一方面是利用不足，另一方面却是滥用有余，在目前情况下，如何搞活国有企业，提高经营水平与效益，开发人力资源是现代企业管理的必然选择。本文首先对现代企业管理的各种激励理论作了比较分析，认为其核心是重视人力资源激励，并结合人力资源受激的特点与企业管理中的问题，提出了如何激励企业人力资源，增加企业活力与提高企业效益的诸种对策。     

21世纪的政府人为资源开发管理

21世纪政府人力资源开发管理作为整个社会人力资源开发管理系统的一部分,随着行政机构在社会政治、经济、文化等各方面管理功能的放大,其地位和作用越来越突出。本文在对21世纪政府人力资源开发管理概念及其发展趋势进行论述的基础上,提出了新策略。     

谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

企业管理要突出人的思想管理

企业管理是企业赖以生存和发展的必备条件。从不同角度分类，企业管理的内容可有不同的叫法和名称．但一般来讲，它包括了计划、生产、技术、采购、仓储、销售、质量、财务、安全、人力资源等方面。企业管理内容看似复杂，如加以简单归类，不外乎企业人的管理和企业事的管理两大方面。其中，人的管理居于支配和首要地位。这是由企业内部生产力和生产关系矛盾运动所决定的，人构成了企业生产力中最基本最活跃的因素，劳动工具和劳动对象居于从属和次要地位。     

21世纪的政府人力资源开发管理

21世纪政府人力资源开发管理作为整个社会人力资源开发管理系统的一部分,随着行政机构在社会政治、经济、文化等各方面管理功能的放大,其地位和作用越来越突出.本文在对21世纪政府人力资源开发管理概念及其发展趋势进行论述的基础上,提出了新策略.     

关于加强绩效管理的几点思考

绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具之一，在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用。本文对加强绩效管理，提出了几点思考。     

人力资源管理效能与企业外部绩效：中国企业的现实优势与未来挑战

人力资源管理所产生的效能如何转化为企业的外部绩效？这一论题在西方管理界争论多年，当前正在成为中国企业亟待解决的现实问题。本文通过对该领域理论流派的梳理和经验研究的评述，以及对中国企业人力资源管理理念、管理模式的分析，从“能力一动机～机会”理论（AMOTheory）的角度，发掘中国企业管理模式上的特色与该理论视角的契合，指出转型期中国企业的“去标准化”用人模式、“集体主义”工作理念和“家庭关怀”员工保障模式在提升人力资源管理效能、促进企业外部绩效增长上所具有的现实优势和面临的未来挑战。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

劳动密集型企业人力资源管理法律风险对策研究

我国《劳动合同法》倾向性保护劳动者的法律框架，对企业人力资源管理乃至整体的经营管理产生了深远的影响，企业业已确定的人力资源法律风险管理模式将面临重大调整。在更加严格的劳动法律环境下，企业应当调整其人力资源管理策略，实施更加灵活的措施，避免不必要的人力资源管理风险的产生。     

企业人力资源管理外包问题研究

随着信息技术的发展和市场竞争的日益激烈,企业经营环境的复杂性和不确定性以及人们对人力资源的日益重视促进了人力资源管理外包的发展。随着各种人才中介、猎头公司的出现,人力资源管理外包这一理念已经成为21世纪人力资源管理的发展新趋势。     

论企业人力资源管理的两大功能及建设路径

全面报酬管理和职业生涯设计是人力资源管理的两大主要功能。作者在详细阐述两大功能及主要实现形式的基础上，从人力资源管理功能与企业价值目标的关系角度出发，分析了人力资源管理两大功能与企业价值目标之间的理论一致性及存在的多重现实冲突，并主要从加强人力资源管理功能基础建设的角度，提出了有效发挥现代企业人力资源管理功能作用的基本思路。     

企业人力资源管理者的职业生涯发展研究

随着我国企业人力资源管理水平的提高以及人力资源管理能力评级的上升,人力资源管理者的职业生涯发展呈现出多元化的发展方向。文章从企业人力资源管理者所应胜任的角色入手,通过理论研究和调查报告分析对我国企业人力资源管理能力进行研究,进而对企业人力资源管理者的职业发展现状进行深度探讨。