企业制度的变革与企业文化的进化

企业制度是企业文化的深层基础,不同的企业制度其企业文化是不同的。中外企业文化的演变历程已证明企业文化的进化在很大程度上是借助于企业制度的变革才实现的。 一、西方企业制度与 股东文化、企业家文化 西方企业制度的基础是私有制。企业不是按照国家机关的计划运行,而是受市场这只“看不见的手”的引导。因此,西方企业一开始就具备了独立的人格和自立意识,从而为塑造具有个性的企业文化奠定了基础。但是,西方企业在企业成员的价值观趋同的道路上经历了漫长的痛苦过程,其根源在于以生产资料私人占有方式为基础的企业制度的限制。在传统的西方企业中,企业文化勿宁说是资本家文化。所有权与经营权合一是其典型特征,企业权力在企业内部的高     

企业文化建设对企业的深层次意义探讨

在市场经济条件下,企业文化建设是一种必然趋势。企业文化建设能够提升企业的竞争力,促进企业在激烈的竞争中更好地发展。企业文化的发现距今已有几十年的历史了,所以人们对企业文化建设的重要性认识也在不断地深入,总的来说,企业文化建设得到了一定的重视。而了解企业文化的深层次意义能够更好地指导企业文化建设,使企业蒸蒸日上、欣欣向荣。     

企业文化与企业思想政治工作

<正> 过去,企业思想政治工作的开展主要依靠政治、经济、行政的手段,忽略了充分利用和发挥企业在自身经济活动中形成的内在文化力量。因而,思想政治工作常常脱离企业实际,与企业的经济工作成为“两张皮”。而企业文化作为一种意识形态,它能反作用企业的物质、经济活动,而且由于它直接来源于本企业实践,因此这种反作用往往史为直接更为有效。企业思想政治工作为企业经济工作这个中心服务。这种服务主要表现在: 一是在企业内部创造一个良好的文化环境,增强企业的活力。建设企业文化,企业思想政治工作就可以通过建设企业哲学、企业精神、企业道德和开展企业文化活动等,多方面多层次地充分发挥作用,在企     

在改革开放中怎样实现职工的主人翁地位

社会主义企业和资本主义企业的根本区别,在于由生产资料所有制不同决定全体职工在企业中的地位作用不同。在资本主义企业中,人格化的资本是企业的主体;在社会主义企业,包括国有的集体的企业,不论经营机制怎样转变,职工的主人翁地位没有改变。问题是,股份     

铁路运输企业安全文化建设的思考

<正>企业文化是一个企业通过员工行为所反映的企业在社会中的整体形象。良好的企业文化,不仅能够使企业由弱变强,健康发展,而且能够在社会公众中树立良好的企业声誉,给企业带来潜在的经济效益,因而它被誉为现代企业的"新型生产力"。企业安全文化是确保企业生产经营安全的文化氛围,是企业文化的组成部分。一、充分认识企业安全文化建设的重要性铁路企业安全文化是在长期安全生产实践中凝结起来的一种文化氛围,是现代化的科学管理理念、管理机制和     

破解“机器换人”之困

今年以来,在试点企业取得"提质增效"的成功后,我省工业企业对"机器换人"积极性普遍较高。但是在调研中也发现,由于企业情况千差万别,对于部分企业尤其是大量中小企业而言,开展"机器换人"仍然面临不少困难和问题。成本是企业投资决策的重要依据在被调查企业中,约有71.1%的企业认为首要问题是成本太高。在已经完成"机器换人"改造企业中,有超过一半的企业投资额在1000万元以上,资金投入回收期在4年以上的企业比重达36.8%。因此,企业要开展"机器换人"     

管理创新助力企业发展“逆水行舟”

企业管理的目的是将知识作为企业最重要的战略资源,充分掌握并且利用企业管理学的知识对企业的竞争力进行提升,保证企业在市场竞争中时刻占据领导地位。企业的管理知识是企业战略的中心,利用企业管理知识,才能够在激烈的竞争中立于不败之地。     

为建设创新型省份建言献策——九届省政协常委会第十八次会议委员发言摘登

确立企业在自主创新中的主体地位省政协经济科技委员会副主任薛金炼在市场经济条件下,企业创新是为了取得投资高回报的一种本能。100多年来,世界上对经济发展起决定作用的技术几乎全部源自企业。在发达国家,80%的科研工作是在大企业中完成的,企业真正成为技术创新的主体。在美国,企业研发投入占其全部研发经费的70%,政府只占30%;企业科技人员占全部科技人员的60%—70%。在韩国,企业已成为技术创新的主体,2004年企业研发投入在其国家研发总投入中的比例高达75%。在我国,企业对外技术依存度高达60%—70%,绝大多数企业都选择低成本扩张战略,只…     

对企业福利设计的探讨

近年来,福利在企业总体薪酬中的比重不断增加。如何认识福利设计在企业管理中的重要作用,如何有效设计福利以提高企业薪酬竞争力,是企业管理者日益重视的问题。本文分析了福利设计在企业中的重要作用,提出企业在设计福利时应注意福利的独特性、弹性、激励性和系统性,同时指出企业只有充分重视福利设计在企业发展中的作用,并努力设计有效的福利体系,才能保证企业人工成本效率的最大化,有效构筑企业薪酬竞争力。     

浅议企业文化的构建路径——从企业文化的本质谈

企业文化看似无形,却是企业的生存指南。员工的行为动力与企业所给予的生存机会紧密联系在一起,在分析企业文化本质的基础上,深刻把握企业文化在当今时代背景下的特点与作用,才能不断探索有利于发挥企业文化强大力量的有效构建路径,以实现企业和员工更好地生存。     

浅议企业文化与工会工作的结合促进

在现代企业管理中,越来越重视企业文化和工会组织的力量,企业文化成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。只有建立起以企业文化为依托和工会工作相结合的战略要素,企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不遭淘汰。为此,应将群众性的工会工作与企业文化有机的结合加以促进。一、企业文化的内涵及意义所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范。是从属于企业文化的企业理念,是一个具体、形象、向所有员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

企业犯罪的有效治理——美国企业缓刑制度的发展与借鉴

以企业罚金刑为代表的传统企业犯罪监管机制,既不能实现对实施犯罪的企业进行改造的目的,也难以预防企业犯罪的发生。因此,美国构建了企业缓刑制度,从企业组织结构层面重新认识和处理企业犯罪。企业缓刑制度使实施犯罪的企业在法院主导下以合规计划等手段进行结构改革,在改造的同时为企业提供重返市场的机会,并激励其他企业主动实施合规计划、优化内部治理,从而实现了对企业犯罪的有效监管。有鉴于此,可在我国刑法立法中引入企业缓刑制度,并以合规计划为主要手段,形成对企业犯罪的有效预防和监管。     

共产党支部:非公有制企业的一种政治资源

在非公有制企业党建研究领域,研究者通常基于执政党的逻辑面向,将执政党及其组织置于研究主位,将企业置于研究客位,由外向内来考察分析试图进驻企业的共产党支部之策略与行动。而在管理学科尤其是企业战略管理研究领域,企业及其行为通常被研究者置于主位进行分析,尤其体现在企业政治资源运用等研究议题。共产党支部作为非公有制企业的一种政治资源,不单为企业引入外向型政治资源优势,同时,企业通过党支部的企业内部运作,挖掘企业内向型政治资源。企业通过对共产党支部可能提供的企业内向型政治资源与企业外向型政治资源进行双向挖掘与运用,从而充分实现共产党支部作为企业政治资源的意义。     

浅议企业文化的构建路径——从企业文化的本质谈

企业文化看似无形,却是企业的生存指南。员工的行为动力与企业所给予的生存机会紧密联系在一起,在分析企业文化本质的基础上,深刻把握企业文化在当今时代背景下的特点与作用,才能不断探索有利于发挥企业文化强大力量的有效构建路径,以实现企业和员工更好地生存。     

发挥企业党组织政治核心作用的几点思考

在企业深化改革的新形势下,企业党组织怎样加强对深化改革的领导,充分发挥政治核心作用,这是当前企业党建工作面临的新课题。根据前段在企业的调查,我认为企业党组织充分发挥政治核心作用,主要从以下四个方面下功夫: 一、坚持对企业深化改革的领导,保证企业的改革沿着社会主义方向发展企业党组织是党在企业的基层组织,是党的组织不可分割的组成部分。在深化企业改革中,企业党组织坚持党对深化改革的领导,不但是保证企业改革始终沿着社会主义方向发展的需要,     

企业文化建设中存在的问题及对策

正企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和,对企业成员有感召力和凝聚力,是企业长期文化建设的反映。企业文化建设是一项全面系统的建设工程。在推进企业文化建设中,我们虽然取得了一定的成绩,但是存在的问题依然很多,在一定程度上制约了企业发展。一、目前企业文化建设存在的问题1.企业文化建设立足点不准确。一些企业的文化建设过于浮于表面,口号多、标语多,真正体现企业文化特     

服务外包企业文化与企业绩效关系的实证研究

随着服务外包产业在我国兴起和发展,服务外包企业的文化是否也能像在传统产业中那样促进企业的绩效,是本研究的主要问题。研究表明,服务外包企业文化对企业绩效有显著的影响。灵活性越强的企业中,其企业绩效越高,稳定性越强的企业中,其企业绩效越低。如果一个企业越偏向于关注内部,则其企业绩效越低;如果一个企业越偏向于关注外部,则其企业绩效越高。     

关于企业文化建设的思考

美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。随着国有企业建立和完善现代企业制度步伐的加快,如何加强企业文化建设是摆在转制企业面前的一项具有全局性、战略性的任务。笔者认为在具体的实施过程中应注重把握以下三个原则。一、坚持以人为本的原则企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、特有的并为多数成员共同遵循的最高目标,价值观念和行为准则的总称。企业文化的具体内涵有三个层次:企业的物质文化(企业人的劳动…     

企业文化建设要有阶段性

企业文化建设要有阶段性,这是笔者在企业文化建设实践中悟出来的道理。企业文化作为一种文化,其发展的状况与它的载体即企业的发展状况是密不可分的。企业在发展过程中由于内部和外部环境的变化而呈现出阶段性的特点,企业文化必须配合这种变化而在内容上具有很强的针对性,从而使企业文化自身也呈现出阶段性的属性。前几年,企业文化建设存在着一哄而起、一蹴而就的心理,企业门口到处是鲜红响亮的企业精神口号,但真正把企业精