读《我眼中的保安班长》专题所想到的:在保安岗位上实现自我价值

班长素有"兵头将尾"的称号,职务虽不高,但在保安队伍中是基层骨干,是基层建设的脊梁,是基层工作最直接的组织者和实施者。同时,也是密切公司、客户单位与保安员关系的纽带和桥梁。一个称职的保安班长要以身作则、任劳任怨,要公正公平、关爱队员,还要有熟练的业务技能,只有这样才能赢得人心,让人佩服。《中国保安》杂志里就介绍了这样一位驻守工地的"十佳班长"。     

独挡一面的押运班长丁云清

人们常说,班长是"兵头将尾"。押运队伍里的班长(车长)虽然算不上是哪一级的领导,但是作为最基层的管理干部,在日常工作和生活中却是至关重要、不可小觑的。当班长不仅要给队员作好表率,搞好班组团结,提高服务质量,用爱心、公心去对待每一位队员,而且还要承担极大的风险。为此,笔者采访了丁云清和他的队友们,倾听队员们述说他们眼中的好班长——丁云清。     

“兵头将尾“话班长尽职尽责的张书龙

编者按: 保安服务业的发展涉及多方面的因素,如企业发展的合理构架、运作机制、队伍素质等.其中,以人为本,调动员工的内在积极性并发挥其主动性是保安服务管理的关键,保安队伍管理的好坏将影响到保安服务质量的高低.保安班长作为保安队伍中最基层管理者,直接组织管理队员的值勤、训练、学习、生活,许多工作最终要经过班长具体地贯彻落实.因此,保安班长工作关系到队员的成长进步,是保安队伍管理建设的基础工作,真可谓职位不高责任重大.     

不可忽视的“桥梁”建设

班长是保安队伍最基层的管理者，是连接公司与保安员的“桥梁”和“纽带”，保安员的执勤、训练、学习、生活都要靠班长直接组织和管理，公司的许多工作都要通过班长去组织、落实。因此，班长是整个保安队伍管理链中至关重要的一环。随着保安服务行业的迅速发展，保安队伍也在不断地壮大，不同对象，不同层次人们的加入，给基层保安管理人员尤其是一线班长的工作能力提出了更高要求。加大保安班长队伍建设力度是保安公司的当务之急。加强后备力量的培养和考察。首先要树立长期性、连续性的思想观念。在保安员上岗之初就要搞好调查摸底，对具…     

小议班长应具备的素质

保安班是保安公司的桥头堡,是基层最小作战单位。班长的作用发挥在很大程度上影响着保安形象的建立和保安公司的声誉,因为班长是保安员的直接管理者,面对的是客户单位,只有让客户单位满意了,保安公司的声誉才能巩固和提高。班长俗称为兵头将尾,其作用是非常重要的。因此,要重视发挥保安班长的作用,除了赋予他们具体的工作职责以外,一定要将权、责、利有机结合。只有这样才能保证他们     

丰富保安员业余文化生活之我见

笔者从事保安工作多年,深知基层保安员八小时以外的业余文化生活枯燥单调,大多数保安中队除了给保安员提供一台彩电之外,再没有别的文艺节目了,即使偶尔举办一两次文艺活动,也是杯水车薪。如何改变这种局面,丰富广大保安员的业余文化生活,提高队伍的凝聚力?笔者认为,各保安队伍可以从以下几个方面提升基层保安员的文化生活。建立图书阅览室,用知识武装保安员。保安员业余文化生活离不开图书的熏陶,一个好的图书室不仅能陶冶队员的情操,丰富队员的阅历,还能使队员在不断"充电"的过程中增长知识,培养队员良好的兴趣爱好。     

带队伍的“四心”法

古语讲:为将之道,必先治心。治心是带队伍之法,管队伍之术,带队伍者关键要带好"心"。把保安员的"心"带住了,就能把保安员凝聚起来,团结一致,克服困难。一、带队伍要知人心。"知"是带好队伍的基础和前提。"知"的目的就是了解人心,要了解人心,基层骨干首先要放下架子,和队员打成一片,与队员同吃、同住、同娱乐,同甘共苦。这样才能消除基层骨干与队员的距离,才能熟悉掌     

“兵头将尾”怎么当

编辑老师:您好。我是一名普通的保安员,但说普通也不普通,我还是一名保安班班长。上任时间不长,可是却遇到了很多问题,让我这个“新官”着实的上火。我们班队员也不多,但好像天南地北哪里人都有,什么脾气的人都有,工作布置起来也不太顺手,有时,还觉得队员不太愿意理我,我总是想让他们“向我看齐”,认为自己做出样子,他们自然就会跟着做,可事实并不如此,真觉得保安员的素质应该大大提高,保安班长的工作也就不难做了。在杂志上看到过介绍保安班长先进事迹和怎样管理队员的文章,还是想知道些具体的做法,请编辑老师指教。谢谢。一名最基层的保安…     

队员三年不流失的背后——走近山东省济南市天桥保安公司驻天桥区国税局保安班

目前,保安队伍招人难、留人难现象普遍,保安队员流失率居高不下,严重影响到保安队伍的稳定,制约了保安公司服务质量的提升。影响保安队伍稳定的因素很多,除了保安工作社会地位不高、工资待遇偏低等客观原因,基层班队长的管理艺术在其中起到了非常重要的作用。据了解,一个工资待遇相对较高的值勤点,如果不能为队员提供舒心的生活、工作环境,班长动辙喝斥、打骂队员或者变相克扣队员钱物,其流失率肯定要高;反之,一个工资待遇相对较低的值勤点,如果能为队员提供良好的生活、工作环境,再加上班长具备一定的素质和管理艺术,这个值勤点也会非常稳定。班长在稳定队伍中的作用的确非常重要。济南市保安服务总公司天桥分公司驻天桥区国家税务局保安班三年多没有流失一名队员,在稳定队伍方面做出了突出成绩,积累了极具特色的管理经验。     

咨询台

做队员的贴心人编辑同志：我是一名保安班长，班中有十多位同志。其中有一位保安员老爱打小报告，遇事不给我、中队长和大队长讲，而是向服务客户领导讲。为此我还找他谈过话，但不起作用，弄得班中不团结。我该怎样做一名好班长？读者 陈军陈军朋友：俗话说班长是“兵头将尾”     

选准钥匙打开顽锁

俗话说:"火车跑的快,全靠车头带"?福建省莆田市保安服务公司在派驻隆光皮革厂保安班时,开头认为一个小厂,保安员人数少,任务轻,从指导思想上认识不足,所以对派出的班长人选不够重视,一任班长自身不严?制度松,致队伍放任自流;二任班长经常离队回家,致队员不断离岗,使客户电脑被盗;三任班长是"严'队员,"宽"自己,顺我者昌,听不进不同意见,处事不公,"内战"不断,形不成台力,仅半年时间保安员不安心工作,要求调动?调换岗位的人数高达10人次? 上述状况,引起公司领导的重视,公司保安部深入调查研究,发现根本的问题在于班长未配好?由此,公司选拔出了…     

喜欢抱怨的人 路很难走的太远

编辑老师:您好!我在一家保安服务公司担任班长职务,干保安工作已经3年了。保安队伍是铁打的营盘流水的兵,人员流动比较频繁,在与离职队员的接触中,我听到最多的就是抱怨,抱怨保安员工资低,抱怨很多人看不起保安员。他们离开保安队伍,说是要去更广阔的天地闯荡。可他们离开后,一定会有好的发展吗?     

基层队伍带兵“三部曲“

随着保安队伍日益壮大,时常听到一些班队班长抱怨现在的保安员素质越来越低,队伍越来越难带。从基层情况调查分析,是我们的管理方法有欠缺。我们得出的结论——"知     

“知心大哥“段显龙

1993年3月,段显龙从部队退伍后,便到北京市保安服务总公司顺义分公司应聘当上了一名保安员。从一名普通保安员一步一步成长为优秀的管理干部,他历经磨练,凭着吃苦肯干、以身作则的精神,凭着对保安事业的执着和热情,逐渐成为懂管理、能带队、让客户领导信赖、让保安员信服的保安队伍领头人。十多年来,他先后六次被评为分公司优秀保安员,2004年,又被分公司评为“首届十佳保安员”。在队员们眼中,他是一名贴心知心的好大哥。段显龙所管辖的五大队是一个点多、面广、人员分散的单位,管理工作有一定的难度,且保安员面对的都是高收入的人群,心理上…     

保安“兄弟兵“

伴随着人们对保安职业认知度的提高,伴随着越来越多的人走进保安队伍,保安员中出现了很多“兄弟兵”“、夫妻兵”、“父子兵”,他们的加入使保安大家庭“家”的气氛更浓了。于立华、于立明就是江苏南通保安队伍中的“兄弟兵”。哥哥于立华,1996年参加保安工作,现任南通市天星湖中学保安员;弟弟于立明,1995年参加保安工作,现任中美合资瑞利化学制品有限公司分队长。1994年秋,江苏如皋江安镇传来了招聘保安的消息,这令于立明兴奋不已,他立即跑到派出所了解情况。由于当时保安员需求量小,农村青年进城就业门路少,报名人数超过了计划招聘人数的…     

永远争做最好的“兵“

在湖北省随州市保安服务公司保安队员中,有一位服役时间最长、业务素质最好、一直扎根基层的"老兵"--程丛军.他1987年3月入伍,退伍后,他被随州市保安服务总公司聘为保安队员,现为保安总公司驻市邮政局保安部班长.     

如何让新队员尽快适应岗位

我叫陈伟，2002年进入济南市振邦保安服务总公司天桥分公司，现任天桥分公司五大队保安班班长，带领62名保安队员，负责9家客户单位的安保工作。在多年的基层管理工作中，我发现随着公司的发展壮大、人员的更迭，很多新保安员初来乍到时都会面临着对工作环境不熟悉、     

诚心交流提升团队活力

我叫张长来，就职于江苏省南通市保安服务总公司人防一分公司，担任六大队大队长。我于1993年4月参加保安工作，至今已有21年，我从普通的保安员做起，先后担任班长、分队长、中队长。在与队员相处，与客户交流中，我不断成长，也悟出了一些在队伍管理上的经验，我认为用心做事、诚心交流、倾心服务，提升团队活力，是带出一流勤务队伍的法宝。     

表扬队员有技巧

表扬,是保安班长在管理队伍中的一件有力法宝。真实、及时、适当的表扬,能够帮助班长在班中树立威信,并提高保安员的工作积极性和自信心,融洽班长与队员们的关系,在班中营造一个良好的氛围,从而提高班队的整体战斗力。表扬要实实在在班长要在深入了解情况的基础上,对事实进行客观公正的表扬,不能随意夸张。如果尚未搞清楚事情的真伪,表扬不准确,不仅达不到效果,反而会影响班长在班里的威信。表扬要把握时机一般来说,只有及时的表扬才能激发队员的积极性和创造性。尤其是刚参加工作的新队员,对城市生活不熟悉,有着很强的自卑感和胆怯心理。一…     

简单管理见成效

我现任济南市振邦保安服务总公司天桥分公司八大队中队长，目前，中队有保安班长3人，保安员100人，服务客户单位12家，服务场所包括商场、建筑工地、医院、绕城高速交警大队等。在队伍管理中，我重视用人性化管理方式带队伍。