微观

<正>@司马子潇潇e:华为,民族企业做大做强之路。如果我中华大小企业都求精务实,追求质量维护品牌,那就一定能从制造大国走向制造强国。2015年5月,华为荣耀有一批手机在运输途中,发生了罕见的货柜车轮胎起火事件,导致此批手机受到高温影响。虽经检测98%以上的手机外观完全良好、功能满足出货标准,但荣耀仍决定全部销毁这批手机,价值2200万的畅销手     

华为运行管理中的亮点及特色

<正>随着中国经济的快速发展,一大批国内企业涌进国际市场崛起壮大,华为就是其中一个典型代表。以华为为代表的高科技企业,引领中国在新一轮的科技革命中成功实现了赶超。特别是在5G技术领域,华为已成为全球拥有标准专利技术最多的企业,成为名副其实的5G"领头羊"。华为从一家初创时规模很小的企业发展成为如今在全球通信领域具有很大影响力的跨国公司,其发展模式引人深思。探寻华为的成长经验,对于目前处于转型升级过程中的中国经济,     

华为组织结构运行机制对国企的借鉴

华为作为我国优秀的民营国际化企业,面临着激烈的国际竞争,在愈演愈烈的中美贸易争端中能够屹立不倒、砥砺前行。最大化组织结构运行效率、坚持将创新放在企业发展战略的重要位置和顺应全球化发展的大潮,是华为重要的三把"利剑",这也为当前中国国有企业组织结构的优化与改革提供了宝贵的经验。     

华为式创新为何能成功?

<正>毫无疑问,华为是中国企业创新的成功典范,也是中国企业创新的一张亮丽名片。但是,作为一个前华为人,周留征或许比别人更加清楚,华为式创新不是完美的,它也存在着隐忧"我在撰写这两本书时,并没有仅仅把自己看作是前华为人,也没有把自己看作是一个研究者,而是更多地以一家上市公司企业管理者的身份,以学术研究的视角和通俗易懂的语     

企业高科技战略误区与科技创新经营新思路

企业实施高科技战略,需要防止科技开发偏离市场需求、技术投资偏离产业政策、利益追求偏离企业根本、规模扩张偏离科技提升,核心竞争偏离以人为本等五大战略误区;正确处理高新技术产品与高市场占有率、高新科技硬件与软件、高科技利润与高科技企业、高新技术扩张与提高、高新科技产品与人才追求等五个关系,加速创新高新科技战略理念,全面提升企业科技经营核心竞争力。     

华为如何建立民主化的治理机制

民主化的治理机制使华为在每一个发展的关键时刻,都能作出符合企业自身特点的战略决策,确保华为在大方向上不失误。其核心价值观和治理机制等对中国企业的影响和启示弥足珍贵,可在分析华为如何建立民主化治理机制的基础上,全面深刻地了解华为、洞察华为的成功之道。     

霍煤发展的旗帜——霍煤集团“三步走”发展战略的形成和重大意义

霍煤集团董事长王利民在集团公司今年l月份召开的工作会议上全面、清晰、深刻地描绘了新世纪头20年的企业发展战略。令人鼓舞,催人奋进。战略就是未来,战略就是方向,战略就是旗帜。纵观所有知名企业。如,联想、海尔、华为等,无不非常重视企业战略问题。他们认为,“战略就是作明天的事”,“战术可以失败,但战略不可以失败”。霍煤集团的发展战略由董事会提出,经专家研究和论证,特别是经过霍煤人近四年的认识与实践,企业发展战略已经形成,并已稳步进入了实施阶段。一、“三步走”战略的基本内涵已经确立的霍煤集团发展战略的基本思路就是:依托…     

走向创新驱动的路径探索

从要素驱动转向创新驱动,中国面临的是千载难逢的机遇。中国老百姓经过35年,再也不是价格的敏感者,已经成为价值的追求者。因此,前35年,华为是非典型的中国企业,但在新35年,华为将成为中国典型企业。我们说要加快实施创新驱动发展战略,但是,如何从要素驱动转变为创新驱动?如何从创业活力转变为创新活力?这都是值得探讨的问题。关于这个问题的答案,可以从三个案例中找到一些线索。第一个案例是广东佛山。广东佛山这个地方,     

试论企业经营管理风险审计

<正>在竞争激烈的市场经济体制下,始终立于不败之地,是每个企业追求的共同目标。而企业在制定的发展战略中存在着投资风险和财务风险,在经营战略中存在着营销风险、产品风险,在管理决策中存在着组织风险、业务风险、人事风险等,以上战略中任何一项只要形成风险,都将给企业带来丧失竞争力、陷于经营困境或产生倒闭、破产的结果。因此,如何帮助企业有效防范这些风险,是经营管理人员的职责,也是企业内审人员的责任。     

战略驱动的企业大学建设

企业大学建设不能与企业战略脱节自1993年摩托罗拉公司在中国成立第一家企业大学至今，目前国内已有中国移动、中国石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一大批具有战略眼光的企业创办了自己的大学或商学院（见图1）。实践证明，处于行业领先地位的企业，往往在整个人才发展体系或企业大学建设方面表现得也尤为突出。     

提升员工执行力的雇主责任

像＂绩效管理是人力资源管理永恒的问题＂一样,＂提高员工执行力＂是各个企业一直追求的目标。所有的企业都想做百年老店,所有的企业家都有宏大的理想和战略;但没有强大的执行力,再好的战略也难以落地,更遑论成为百年老店了。可以说,绝大多数企业不缺正确的方向,     

“别让华为跑了”的背后

正"别让华为跑了"为何刷遍朋友圈?深圳媒体在5月23日发出这样的疑问,同时,这也是深圳最近心情的写照。虽然华为官方已经回应没有计划将总部搬往东莞,但深圳的企业发展环境却让华为很为难。深圳龙岗区今年的一份官方报告显示出了对华为的重视,报告中表示"服务华为,马上就办。"而且,报告提到"1-2月,华为产值占我区规模以上工业总产值的47%以上,并且产值增速将近     

CS论纲与普及CS

CS是英文“Customer Satisfaction”的缩写,意即顾客满意。CS是以用户为本位的经营理念、管理方式和追求永续运营之战略总和;是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心。 一、普及CS战略的意义 市场竞争优胜劣汰的结果,从根本上来说,取决于用户的选择。就我国的企业而言,在国际上的竞争力并不是很强,因此,研究和实施CS战略就显得更为必要。 (一)普及CS战略是增强企业竞争优势的核心。在市场经济条件下,最终决定企业优胜或劣汰命运     

中国监狱企业定性与发展定位思考

我国的监狱企业是特殊企业模式.它既要为改造罪犯提供场所,又要参与市场竞争,追求效益,实现国有资产保值、增值.要做到这些,首先必须对监狱企业性质和监狱企业战略发展给以科学定位.本文从监狱企业的特殊性着手,分析监狱企业作为企业特殊形式的特点、监狱企业人力资源构成、监狱企业生存环境以及监狱企业产品的公共性等方面对监狱企业性质进行科学定性;通过对监狱企业目标、价值以及功能分析,从战略发展角度对监狱企业进行定位;同时指出国家必须用法律法规来保障监狱企业规范运行.     

华为的企业发展精髓

<正>省委李强书记在"创新四问"中提出,"在全面提升创新水平的基础上,怎样打造标志性品牌?"华为坚持以创新立身,打造成为具有全球影响的标志性品牌,是江苏企业学习的榜样。华为1987年在深圳成立,是一家生产销售通信设备的民营企业。全国工商联发布"2016中国民营企业500强"榜单中,华为以3950.09亿元的年营业收入位居榜首。2015年7月,美国《财富》杂志评选世界500强排名由此前的第228位飙升到第129位,超过英特尔、思科等科技巨头,成为全球通信产业龙头。全球超     

华为治理模式的中国特色

华为所植入的中国基因在理念层面是"人民共和"延伸的"员工共和",在体制层面是民主集中制的"三位一体"。这种基因构成华为治理的内核和底色。基因不是不可改变,中国很多企业的治理基因都发生了改变。但在植入当代中国优良基因的基础上进行成功创新的企业更有可能成为时代性的伟大企业。     

CS管理系统设计

CS战略作为现代企业赢得顾客的一种重要手段 ,将顾客满意视为企业的最高目标 ,要求全体员工共同努力 ,最大限度地追求顾客满意。推进CS战略 ,需要有效的管理系统作保证 ,本文据此设计了一套CS管理运作体系 ,包括四大系统。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

掌梦想之舵 扬创业之帆 蕲春政协引领委员“办受人尊敬企业,做合格建设者”

<正>近年来,蕲春县政协委员创办的经济实体达90多家,安置社会就业2万多人,成为该县全民创业的重要力量和一大亮点。县政协在鼓励委员企业家创造物质财富的同时,更注重精神财富的积累,增强企业"软实力"。结合党的群众路线教育实践活动和非公经济理想信念教育实践活动的开展,倡导了"办受人尊敬的企业,做合格建设者"的学习讨论。引导创业委员不要一心发大财,而要立志创大业,为全社会创造财富,才是企业家人生价值的最大体现;不要思想随大流,而要胸怀大追求,始终把企业发展的小战略与县域经济和国家发展大战略相结合;既要融入大市场,更要追求大     

竞业限制究竟制住了谁?

李一男曾经从华为出走创办了"港湾",后被华为收购,而在2008年再次跳槽加盟百度出任首席技术官。2010年1月,李一男离开百度加盟中国移动,任12580运营公司CEO。在这"几连跳"期间,让人觉得意味深长的是,百度可能只是他的一个跳板,毕竟他擅长的是电信行业。笔者猜想,可能是当初在华为的《竞业禁止协议》导致李一男才没能进入电信企业,而选择了互联网。过了竞业禁止协议规定的时间,