项目管理中存在的问题及对策

项目管理中存在的问题及对策■杨冰问题与探讨项目管理是以工程建设项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。然而，项目管理毕竟是一种新生事...     

对建设项目风险管理的思考

风险管理强调对项目目标的主动控制,对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素可以做到防患于未然,以避免和减少损失。目前,项目管理界以把风险管理和目标管理列为项目管理的两大基础,认为只有把这两者有机地结合起来,才能较好地实现工程项目管理。然而,建设工程风险管理在我国建设领域中仍然是薄弱环节,加强项目风险管理,提高项目的抗风险能力,以成为当务之急。 一、工程风险管理存在的问题 1、风险管理意识淡漠 我国建设项目普遍存在资金短缺的现象,在这种情况下,决策者不愿拿出风险管理费用,决策者对风险管理的重要性认识不够。有些业主通过与承包商签订的附加条款,把一些不合理的条件转移给承包商,表面上短期看来风险由承包商承担,业主可能获得较好的经济效益,但一旦风险发生,承包商也可能由于抗风险能力较弱,导致破产,业主的目标更无     

网络计划在工程管理中的应用

一、引言工程建设项目是一个复杂庞大的系统。通常在工程项目实施中，主要按照总体设计计划，分成一个或若干个相互联系的单项工程，通过各种措施，以达到在完成规定的工程量前提下，保证工程项目质量，保证工程投资，保证工程项目周期。在微观面上，工程项目管理还涉及多种多层次的资源、投资、进度、质量等方面管理。如何在工程项目管理中，以最优地实现工程建设目标为目的，进行有效地计划、组织、协调和控制工程建设，将是人们所关心的。因为，一个工程如果没有适当的管理，不但工程不能如期完成，而且工程造价也会超出数倍、甚至几十倍…     

引进项目管理模式切实抓好工程建设--项目管理在国家体育总局办公楼改扩建工程中的应用

国家体育总局办公楼改扩建工程以加固改造为主、新建为辅,项目总建筑面积2 1 4 0 9平方米,总投资1 2 2 32万元。一、项目的管理模式和内容改扩建工程由国家体育总局委托所属体育设施建设和标准办公室进行项目管理,即由体育设施建设和标准办公室按照委托协议约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目管理的主要内容包括:范围…     

建设工程项目管理要处理好三个方面的关系

2004年国务院发布了《关于投资体制改革的决定》，对非经营性政府投资项目推行“代建制”，即项目建设单位通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责工程项目的建设管理，必须控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。同年，建设部颁布了《建设工程项目管理试行办法》，把工程项目管理单位定义为受工程项目业主方委托，     

中央国家机关房地产管理工作六大趋向

记者从最近召开的中央国家机关房地产管理暨房改工作会议了解到 ,中央国家机关的房地产管理工作显现六大趋向。趋向之一 :基建和维修项目管理将更加严格近几年 ,中央国家机关每年的基建和维修项目近 1 0 0个 ,投资力度比较大。加强基建和维修项目管理 ,对于提高投资经费使用效益起着至关重要的作用。2 0 0 3年 ,为了进一步严格规范基建和维修项目管理 ,一是实行《在京中央国家机关机关建设项目管理暂行办法》。进一步加强项目论证和评审 ,完善项目的前期工作 ;加强预算控制 ,实行专业管理 ,逐步推行工程项目管理或工程总承包 ,提高项目管理…     

建设工程项目管理探析

项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理,建设工程项目管理就是某项建设工程从建设工程的投资可行性分析到该项建设工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。本文从工程项目管理的一般概述出发,而后分析了目前建设工程管理中存在的问题,最后对建设工程项目管理提出了若干对策建议。     

略论项目管理在科研项目中的应用

当前科研院所发展的重点任务是彻底摆脱在计划经济体制下形成的行政型、经验型、粗放型的管理模式,建立健全市场化、知识化、集约化的现代企业管理模式。项目管理是借助于现代管理技术,对项目生命周期内的项目任务、资源和目标进行管理。项目管理的最终目标是保证项目成功,即项目的任务、成本、进度和客户满意度优于项目的既定目标。     

临安实施项目化管理的实践与思考

项目管理是指项目的管理者为实现项目的目标而运用系统的理论和方法,从项目的决策到完成的全过程所涉及到的全部工作进行有效的计划、组织、协调、控制和评价。其实质是通过一个临时的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现对项目的全过程动态     

浅谈如何完善项目管理

随着我国施工企业项目管理体制改革的深化和完善,各建筑施工企业纷纷改变通过工程处、施工队派技术员、工长对工程进行管理的形式,转而由企业派领导班子对项目进行管理,也就是项目部的管理形式,它着力于将企业的管理层与作业层分离。这种改变是我们施工企业内部施工组织方式的一个根本性的改变,而与此同时,如何加强对项目的控制成为目前建筑企业普遍关注的问题。推行项目管理、成立项目部,建筑施工企业在改革企业内部组织形式、职能分工及利益分配等方面做了大量的新的尝试,但很多企业在改革过程中都出现了这样或那样的问题,使得项目管理水…     

试论中央国家机关办公用房建设项目管理的理念与实务

中央国家机关办公用房建设项目主要包括新建和维修改造两大类 ,其投资绝大部分来源于中央财政。因此 ,中央国家机关办公用房建设项目管理无疑也属于政府投资管理的范畴 ,其理念与实务既有一般政府投资项目管理的共性 ,又有中央国家机关多年项目管理基础上形成的特点。本文试图从中央国家机关办公用房建设项目管理的实践出发 ,结合新的政策要求 ,对在市场化、专业化背景下建设项目管理的理念与实务作粗浅探讨。一、中央国家机关办公用房现行建设项目管理的环节及其目标中央国家机关办公用房现行建设项目管理大致包括以下诸多环节 :项目申请 :…     

加强维修项目管理的四个环节

按照办公用房维修标准制定工程维修改造项目由于维修改造工程耗用材料零散、消耗工时较多,室内施工时间较长,施工周期短等特点,所以工程项目的制定与工程造价有着直接的关系。维修改造工程造价的控制一定要从工程项目的制定开始,严格按照办公用房维修标准,制定维修项目,该维修的一定进行维修,不该维修的严格加以控制,把建设工程造价的发生控制在批准的工程预算以内,并在工程项目实施过程中随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现。按照公开、公正、公平的原则进行建筑工程招投标建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制,…     

项目管理在高校教学质量评价实施过程中的实践

本文从项目管理的管理人手，分析了高校教师教学质量评价的项目特征，应用项目生命周期的阶段划分，结合高校开展教师教学质量评价的实际情况，将教师教学质量评价按照项目发展过程分类。运用项目管理思想方法，对教师教学质量评价实施过程中的每个关键环节都作了明确说明和目标设计，改善了评价实施过程中的管理效果。     

试论工程项目文化建设

纵观工程项目管理的发展态势,在坚持深化工程项目经理责任制的同时,应将项目文化建设作为下一阶段项目管理的发展方向.项目文化作为企业文化建设的窗口,直接反映着企业的形象,影响着项目的经济效益.     

积极探索政府投资项目专业化管理新途径

项目背景 :国家信访局人民来访接待室业务楼二期工程 ,总建筑面积 4 6 95平方米 ,地上五层 ,地下一层 ,初步设计批准总投资 2 80 0万元。为积极推进国务院办公厅转发国务院机关事务管理局《关于改进和加强中央国家机关办公用房管理的意见》(国办发〔2 0 0 1〕5 8号 )的实施 ,我们在人民来访接待室业务楼二期工程中尝试了向社会公开招聘项目管理单位 (PM模式 ) ,积极探索政府投资工程项目专业化管理的新途径。一、建设和使用分离 ,实行项目管理专业化旧体制下 ,政府投资工程项目管理的弊端之一就是项目建设单位和使用单位一体化。在项目组织…     

公安项目管理法初探

迄今,项目管理已经广泛渗透到现代企业、政府部门和各类组织的管理活动中。公安管理作为管理领域的一个组成部分,也可以引入项目管理。公安项目管理,既是管理科学发展对公安管理提出的要求,也是公安管理实践的需要。各级公安组织应当在弄清什么是项目和项目管理的基础上,大胆把项目管理方法引入到公安管理中来。公安项目管理,就是把各种警务活动按项目进行管理。公安组织导入项目管理,要重点做好转变中心、教育培训、组织再造和知识管理四项工作。     

论行政协调

所谓行政协调,就是各级行政机关以及行政人员之间为达到共同的目标而协同一致的行动以及和谐融合的工作状态。行政协调是行政管理运行过程中的一个重要环节。政府行政管理协调好坏将直接影响行政效率的提高,所以,加强行政协调的研究,是行政学研究的一个重要课题,也是当前政府行政管理中带有普遍性的问题。从科学的行政管理的角度来看,行政协调是现代社会发展的必然趋势和基本要求。首先,现代行政具有高度专业化、科学化、分工细密的特点,这就要求各级行政机关之间,各工作人员之间紧密配合,为达到共同的目标采取协同一致的行动。其次,现代政府机构林     

项目总承包管理模式探析

项目管理是一门新兴的管理学科 ,是现代管理理论、先进工程技术和项目建设实践相结合的产物 ,在发达国家得到广泛应用并产生了显著的经济效益。我国近年来在工程建设领域内大力推行项目管理 ,在提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等方面取得了明显成效。为适应投资体制和住房制度改革要求 ,满足机关广大干部职工对经济适用住房的需求 ,我们借鉴北京市项目管理的成功经验 ,参考企业项目管理模式 ,提出了实施住宅中心项目总承包管理模式的初步设想。一、实行项目总承包管理模式的必要性以项目管理为核心的新的组织管理模式 ,以其先进性…     

现代物流在铁路建设物资管理中的应用研究

快速发展的铁路建设对项目管理水平提出了更高的要求,物资管理作为项目管理中一项基本的不可缺少的活动,关系到整个建设项目的投资效益和质量控制,进而关系到铁路建设的安全稳定与高效运转。要适应铁路建设快速发展的新形势,提升物资管理整体水平,铁路物资管理部门必须转变观念,引入现代物流管理理念和技术,以快捷、优质、高效的物流配送服务,为铁路建设提供可靠的物资供应保障。     

工程项目管理体制的主要内容

近年来,我国投资项目无论在规模上还是在资金上,均呈现出明显的增长趋势,投资管理体制从宏观到微观,工程项目从投资决策、项目管理到建设实施等各个阶段都实行了一系列改革,取得了巨大的成就。在保证工程项目质量的情况下,提高工程项目的经济效益和时间效应,关键之处在于对工程项目进行管理,首当其冲的是建立健全管理体制。