燕山脚下卧“巨龙”

在北京猿人遗址周口店附近的燕山公园北侧山坡上,镌刻着一个长10米、宽6米的繁体草书“龙”字。据说,这个“龙”字是迄今为止中国最大的石刻大字。 比这个“龙”字更引人注目的是坐落在燕山脚下的另一条现代化“巨龙”——北京燕山石油化学工业公司。经过整整20年的建设,这里已建成49套大型石油化工生产装置,并形成了以炼油装置为“龙头”、以化工装置为“龙身”、以化纤纺织装置为“龙尾”     

北京市劳动部门、企业界人士谈:企业非优化人员的安置

优化劳动组合,这一牵动亿万人心的改革,正在全国各地逐步展开。但是,在我国保险制度、劳务市场尚未形成之前,妥善安置企业非优化人员便成为此项改革的难点和关键。为了探索寻找企业冗员的安置途径,推动这项改革的顺利进行,不久前,记者同优     

平价商场价平吗?

由于“平价”突然走俏,许多商家不由分说纷纷实行拿来主义,一时间满眼都是平价商场。平价商场,自然以价格低廉而取胜。开办之初也确实博得不少好评,可时间久了,人们又发现,在平价商场买的东西并不一定比一般商场便宜,有的还要贵,不禁忿然道:平价商场价不平！ 那么,大多以仓储式商场形式出现的平价商场在价格上到底有没有优势呢?北京师范大学部分学生日前就平价商场“百姓大道”和中高档商场“双安商场”、“清华大学商店”的30种商品进行了对比和分析,结果发现,仓储式的“百姓大道”有18种商品比“双安”和“清华”     

我也可以青春无悔

记者同志,你们干嘛采访我一个普通倒班女工?既然你们乐意听,我就给你们说说倒班的事。 我今年37岁,1969年初初中毕业后来到燕山炼油厂,当时正赶上     

以开放理念提升组织工作科学化水平——访中共平谷区委常委、组织部部长高飞

2010年10月,市委组织部召开全市组织部长研讨会,就如何积极推进组织工作科学发展进行总体部署,明确指出,推进组织工作科学化是提高组织工作水平的根本途径。     

破除大锅饭:建立真正的公平

我国著名企业家、首钢党委书记兼工厂委员会主任周冠五同志,多次对记者谈到:只有真正打破大锅饭,使职工收入的多少取决于自己的劳动创造,企业才能真正活起来。 首钢之所以能搞活,一个重要的原因就在于大锅饭在首钢没有市场。 由于生产者、管理者的岗位重要性不同、贡任不同、工作能力不同,他们作出的贡献也不同。即使工作能力相同的人,因为主观努力不同,贡献也有差异。因此,坚持按劳分配,把职工的报酬和他自己为企业做出的贡献挂起钩来,才是真正的公平合理。这是首钢对按劳分配理论的理解,也是他们执著追求的目标。     

两个文明一起抓,增强企业凝聚力

首都钢铁公司在改革中一直坚持党委的政冶领导,不断加强党的建设和思想政治工作,使企业形成了巨大的凝聚力,有力地保证了企业改革和生产经营建设工作的顺利进行。 把思想政治工作推上第一线 前几年,由于削弱党的领导,淡化思想政治工作,社会上出现了经济工作与思想政治工作“一手硬、一手软”的现象,一些企业的思想政治工作成了“被遗忘的角落”,政工干部感到灰溜溜的。     

首钢承包:把公有制落实到人

大量合资企业的兴办,使中国人看到了我国企业管理与世界发达国家的差距,但也并非只有“远方的和尚会念经”。首钢就念出了具有中国特色的、绝不逊于他国的大企业管理之“经”。黑瘦精干的张彭,曾是北京管工业的老副市长,现为市政府顾问。他对首钢十分熟悉,近几年又在主管中日合资兴建     

首钢:在调整中发展

今年2月14日,经中央批准,北京市市委和冶金部党组对首钢总公司主要领导人进行了调整。冶金部副部长毕群同志兼任首钢党委书记、董事长后,明确提出“抓住机遇、转变观念、发挥优势、建设更有活力的首钢”。记者在首钢采访感到,几个月来,首钢发生了一些大的变化,各项工作已逐步转到“着力提高经济增长的质量和效益”的发展轨道上来,一些多年来积累的深层次问题正在逐步解决。 调整生产经营方针 党的十一届三中全会后,首钢被国务院确定为改革试点单位,实行了以上缴利润递增包干为主要内容的承包制。十六年来,首钢已由一个单纯的钢铁企业发展成为兼营矿业、机电、电子、建筑、航运、金融、海外实业的跨地区跨行业跨国经营的特大型企业,成就十分显著。     

顺利组合的诀窍——北京市工业系统实行优化劳动组合的方法

去今两年,北京市工业系统大面积推行优化劳动组合,在企业内部改变“铁交椅、铁饭碗、铁工资、大锅饭”的旧体制。实施中,拥有7000多人的北京市第二汽车制造厂,近1000人第一次未被组合,“不知明朝去何家”;北京制药厂原有脱产干部640名,组合后200名改了行;北京电表厂实行优化组合,解雇了10名工人。据北京市经委对21家国营企业的调查,在优化组合中精简了4800名职工,占总数的15％,他