“安康杯”劳动竞赛促进安全生产

近期,农一师电力公司西电厂开展了"安康杯"劳动竞赛,以杜绝违章作业,提高自我防护能力为内容,实现企业安全生产形势稳定。此次竞赛以车间班组为主体,通过不断提高企业管理者安全技术和管理水     

运用个体心理理论深化对员工的管理

企业管理者在制定管理制度时．一方面必须严格符合逻辑．排除人们情感对组织的干扰：另一方面必须突出以人为本的核心价值理念．靠“薪”更要靠“心”．去调动员工积极性。运用管理心理学这一“治企之道”．深入摸清员工心理规律．引领员工走出心理困境，让员工高兴地工作、幸福地劳动，为企业实现经营目标去主动舍得．甘愿作出奉献。     

向素质要安全 向培训要素质——从2019年两起事故看补齐高危行业安全短板的迫切性

企业尤其是矿山等高危企业,开展安全技能培训的目的之一,就是为了提高企业管理者和从业人员的安全素质,包括安全意识、管理水平、逃生技能等。2019年四季度发生的两起煤矿事故成功救援的案例充分说明了增强企业职工安全技能培训的重要性。     

对加强企业文化建设的思考

企业文化作为推动企业发展不可或缺的重要力量，日益为企业管理者所重视。但在，企业文化建设的过程中也存在着一定的误区及问题，必须对企业文化建设进行系统的研究，以科学发展观为指导，对企业文化建设的内涵进行深层次的剖析与理解，以促进企业又好又快的发展。     

勇于担当 倾情奉献——记河北省十一届人大代表廖礼基

廖礼基．家乐园集团公司董事长，河北省十一屑人大代表。作为一名成功的企业管理者，他常说：“作为企业负责人，我要对我的员丁负责；作为人大代表，我要为百姓负责。”朴实的话语展示着他的赤子之心。     

三大流程打造培训执行力

一，人员流程 1．明确培训目的，了解设计本门课程是为了解决哪些问题。     

企业管理者要善于实施“软激励”

软激励是知识经济社会普遍认可的一种激励方式。企业管理者适时采取科学合理的软激励方式,对于有效开发员工的潜能,充分发挥其才能和智慧,吸引人才、留住人才,有着十分重要的意义。     

“鸟笼效应”的启示

鸟笼效应现象,是近代杰出心理学家詹姆斯发现的。1907年,詹姆斯从哈佛大学退休,同时退休的还有物理学家卡尔森。一天,两个人打赌。詹姆     

知识经济与企业管理

随着知识经济在全球范围内的兴起，企业的生存环境、经营环境、管理环境都会发生巨大的变化，而这些变化又将对企业管理产生巨大影响。所以，研究和探索知识经济与企业管理的关系，不仅是企业管理者，而且是经济决策者、科学研究者、乃至普通百姓所关注的问题。一、知识经济对企业管理的影响（一）资源环境的变化，对企业管理提出了新的课题。从资源环境来看，二十一世纪稀缺的经济资源将更加紧张，因此，经济的增长不可能更多地寄希望于稀缺的经济资源之上。而知识资源则相对丰富，一方面，知识生产的速度将大大加快，另一方面，知识借助于…     

企业文化的作用及建设途径

被喻为经营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时．曾有过这样一段话：“当员工100人，我必须站在员工前面以身作则．发号施令；当员工1000人时．我必须站在员工中间，协调各方，相互配合．努力工作；当员工10000人时，我必须站在员工后面．以虔诚之心祈祷他们万众一心．众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为就行了；到中等规模时．用严格的制度、强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模庞大时，就要祈求员工万众一心．自发拼搏。这种力量来自于管理者的魅力．来自于一种思想影响力。而这种精神力量．就是优秀的企业文化。