“一号工程”解密

面对一项投资近亿元的新产品研发项目，青山公司走过了一每从“合资”到“合作”的漫长探索路，最终让自主创新的主动权牢牢掌握在自己手里——     

《学习党章专辑》

近年来,北京市木材厂先后有部分资产和人员分离出去,组建成新的合资公司和改制企业,与母厂没有行政隶属关系,而党的工作还由母厂(木材厂)党委领导。在这种情况下,如何管理合资改制企业党支部的工作是一个突出问题。厂党委坚持从实际出发,     

深化企业民主管理的实践与思考

上海水产(集团)总公司是集渔业捕捞、国际贸易、水产批发、食品加工于一体的大型水产企业,在海外12个国家和地区投资建立了18家合资合作企业或代表处,形成了外向型经济格局,并获得上海市政府颁发的“走出去”贡献奖和“走出去”企业领头羊光荣称号,2005年度又荣获上海市“跨国经营先进企业”称号,是上海市跨国经营20强企业之一。一、“六管齐下”,深化民主管理,努力构建和谐稳定的水产企业近年来,在市国资委的领导下,集团切实把企业民主管理工作摆到重要位置,纳入到现代企业管理的体制、机制和制度之中,并取得一定的成效。实践之一:率先建立…     

威尔鹰电缆 全球一线通

温州威尔鹰集团有限公司是以中美合资威尔鹰电缆电线有限公司、上海威尔鹰电缆电线有限公司、温州威尔鹰管件有限公司，     

国有名牌在引进外资中流失的形式,原因及对策

以广州为例,简析国有名牌在合资中的五种处理形式及其利弊比较,流失的原因和防止流失的三点建议。     

关于沈阳国有企业发展的观察与思考

沈阳是国家“一五”歪“三五”时期重点投资建设的老工业基地，基本形成了以机械工业为主体、加工工业占主导地佗，基础雄厚、门类齐全的综合性上业体系。凭借得火独厚的地理区位优势、规模宏大的经济存量优势以及实力雄厚的科技与人才优势，曾为我国社会主义现代化建设做出过巨大贡献。由于历史的原因，     

试论合资公司企业文化建设

在经营管理实践中,每个企业都会形成具有个性的企业文化.企业文化与企业同时产生,并在企业领导人和全体员工共同的创业活动中逐渐定型.决定企业文化的主要因素是企业自身历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境.企业文化一旦被员工认同,就会能动地作用于员工,成为员工自觉的“内在规则”和“理所当然”的行为准则.     

WTO与中国金融业

根据中美双方就中国加入WTO签署的开放中国金融业的内容中关于银行业的协议规定：中国加入WTO后将立即允许外资银行经营所有国外客户的外汇业务;1年以后允许外资银行经营中国客户的外汇业务,允许开办合资银行;两年内允许外资银行经营人民币批发业务;5年后允许外资银行经营中国居民的零售业务;中国政府5年内取消对外资银行的地域限制;非银行金融机构可提供汽车融资等服务。银行业将会面临着一场严峻的考验。如何顺应历史发展趋势,在外来金融机构的冲击和挑战中,抓住机遇,实现新的腾飞,已成为全社会关注的焦点之一。     

以愿景领导，跨越企业成长障碍

几个月前,我出差到韩国分公司考察业务,其中很重要一项任务是与韩国分公司的主管们共同制定五年愿景。研华韩国分公司原先是与当地代理商共同成立的合资公司,研华只占30％之股权。公司主要由韩方负责研华产品在韩国的销售与服务,并也于几年前在韩国上市。去年由于负责经营的韩方合伙人几项业务投资不利,造成公司亏损,于2009年将公司出售给另外一家韩国网安软件公司,     

南斯拉夫的合资经营企业——外国投资法1971年修正案

<正> 自1967年以来,南斯拉夫一直把合资经营企业作为外国投资的一种模式。1971年7月,南斯拉夫为引进更多的外国资本,对有关合资经营企业组成和管理的立法作了修正。本文将集中评论1971年的修正案,但在着手全面考察1971年修正案以前,先回顾一下原立法是很有必要的。