事业单位的分类与事业组织的界定

目前的事业单位分类改革是依照社会功能以及资源配置情况对我国现有事业编制内的单位进行分类,并分别改革.分类标准缺乏对事业单位这一社会组织存在的必要性分析,以及事业单位法律规范属性的分析,未能揭示事业单位作为社会组织的本质属性,更多的是对事业单位现状的归类描述,对目前杂乱无序的事业单位具有一定的清理意义,是事业单位改革过程中的过渡性标准.本文认为,要建立市场经济体制下中国特色的国家事业制度,还需在分类改革的基础上从组织的社会功能、价值目标、法律属性等方面对事业组织予以明确界定.     

基于LSTM-CNN的中文短文本分类模型

针对中文语言本身特点,以及传统文本分类方法不能有效应对短文本分类的问题,本文构建了基于LSTM-CNN的中文短文本分类模型。该模型使用word2vec对待分类文本进行预处理,以获得字词级别的向量;再将词向量送入LSTM层提取语义特征,并通过卷积层提取局部特征;在利用最大池化的方法获得特征向量后,将其放入softmax分类器以得到分类的最终结果。与现有的SVM、KNN、CapsNet和Labeled-LDA的实验结果相比,该分类模型能够有效提高中文短文本分类的准确率。     

基层动态

正银川市——扎实做好基层组织分类定级工作做好基层党组织分类定级工作,是开展基层组织建设年的一项基础性工作。银川市高度重视,专门组织召开了全市基层组织建设年推进会,并就分类定级工作进行了再安排、再部署,进一步明确了分类定级的目标要求和工作任务。     

坚持差别化培养 拓宽大学生村官舞台

如何引导大学生村官在新农村建设一线干事创业、建功立业,使他们逐步成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和接班人,是当前的一项重要课题。江苏作为全国最早探索大学生村官工作的省份之一,近年来坚持选聘与管理并重、培养与使用并举,探索建立了能够较好发挥大学生村官特长的差别化培养模式,其主要内容为"三分",即纵向上的分层培养、横向上的分类培养和时序上的分段培养,     

家庭发展能力建设的实践探索与指标体系建设

家庭是人类赖以生存和发展的基本社会单位。提高家庭发展能力，在家庭的传统功能有所弱化、抵御风险等能力下降的当下，对于构建社会主义和谐社会具有极为重要的理论价值和现实意义。本课题在阐述家庭发展能力建设意义的基础上，总结了闵行区计生家庭发展能力的建设实践。同时依据家庭生命周期等理论，探讨了家庭发展能力的内涵，并从生活供给、优生优育、健康长寿、接受教育、劳动致富、抵御风险和资源整合七个维度构建了家庭发展能力的指标体系。最后，本研究指出应当分类评估不同家庭发展能力存量，有针对性地、有预备性地进行家庭发展能力建设；由人口计生部门牵头，多个部门或团体分工协作，打造家庭发展能力建设的网络体系。     

中组部提出：落实基层党组织整改提高晋位升级措施

近日，中组部印发《关于做好基层党组织整改提高晋位升级工作的通知》，明确提出基层党组织调查摸底、分类定级工作结束后整改提高措施：对不健全、不称职的基层党组织领导班子要进行调整，选拔工作能力强、群众基础好、威信高的党员担任党组织负责人；要按照分层负责、分类组织的原则，把基层党组织书记全部轮训一遍；     

《翻译理论与实践》评思

由张梅岗教授等合著的《翻译理论与实践》（湖南人民出版社）出版了近十年，至今仍为业界所传崇效法。该著设十二章，分列为：翻译的基本理论；名词的翻译；名词化结构与翻译；因果句的表达与翻译；因果动词与因果链结构的翻译；SVO句的译法；陈述功能的翻译；描述功能的翻译；分类功能与翻译；长句的功能分类及翻译；语段比较与翻译；发展中的功能翻译理论等。近日研习，倍觉受用进而引发新思考。     

论作为基础区分概念的营利

社会科学的研究范式从"国家——社会"两分法转变为"国家——公民社会——市场"三分法,这对法律提出巨大的转轨制度需求,营利是区分三者的关键线索。营利内涵具有三方面:作为目的的营利、作为过程的营利与作为结果的营利,包含了主客观两方面的内容。用营利内涵解析各主体,可区分为国家是绝对的非营利,公民社会是相对的非营利,而市场则是典型的营利。法律制度应做出系统性回应,以营利作为主体的区分标准。     

卫星的分类和命名

气象卫星是对大气层进行气象观测的人造卫星，能及时迅速、连续完整地把云图等气象信息发给地面用户。气象卫星除具有一般卫星的基本结构和部件外，还携带各类遥感仪器，包括电视摄像机、红外探测仪、射电探测仪、多谱段探测仪、气象雷达以及数据传输设备。     

城市综合体——安顺新型城镇化的名片

正安顺市坚持以顶层设计为先导、项目建设为基础、招商引资为支撑、运营管理为保障、督查考评为抓手,扎实推动城市综合体的健康发展。截至2013年底,全市共有9个城市综合体列入全省100个城市综合体项目名单。安颐市委、市政府非常重视"5个100工程"的推进,制定了"5个100工程"推进工作细化实施方案,定时间表、定路线图、定工作量、定责任人,由市委、市政府主要领导任推进领导小组组长和副组长,并根据各自分工成立由市政府分管领导为召集人的城市综合体联席会议制度,下设办公室在市规划局,负责统筹调度城市综合体的各项工作,并主动加强与省城市综合体联席办的对接。按照顶层设计要求,安顺市组织编制完成《安顺市城市综合体布局规划》,从商贸、居住、会展、旅游、文化等方面对城市综合体加以分类指导,结合城市发展定位,缺什么补什么。同时,重