零容忍执法政策若干理论问题之评析

零容忍意味着我国警察机关原来的执法活动存在执法不严、违法不究现象,比较典型的就是"抓大放小"。零容忍与刑罚世轻世重中的"刑乱国用重典"思想有些相似,但不完全相同。零容忍不等同于攻击性行为,更不能说是警察机关的对抗式管理。虽然零容忍执法政策在实践中取得了较好的效果,但是由于我国警力的局限性,加之零容忍本身就是一个社会治安综合治理的过程,需要社会多个部门的协助和支持,所以如何能够长期保持,值得关注。     

谈提高侦查办案质量的有效途径

保证侦查办案质量是社会和谐的大前提,是长治久安的重要保证,是公安工作的生命线。转变执法观念,探求提高侦查执法质量的有效途径,要坚持严格执法与服务社会相统一;坚持依法办案与依法保护相平衡;坚持办案数量和办案质量并重;坚持内部制约和外部监督相协调;坚持素质强警和科技强警相促进。     

对国企改制中群体性事件的思考

近年来,随着改革的不断深化和市场经济的发展,特别是在企业深化改革过程中,产生了新的人民内部矛盾,并由此引发了一些群体性事件,已成为影响经济发展和社会稳定的一个突出问题。要处置好这类事件:第一,切实加强组织领导,充分认识维护企业政治稳定的重要性;第二,加强情报信息工作,切实掌握影响企业稳定的苗头动态;第三,积极、慎重、稳妥地处理因人民内部矛盾引发的群体性事件。     

结合《中华人民共和国治安管理处罚法》提升治安管理专业学生办案能力

《中华人民共和国治安管理处罚法》对公安机关执法民警的素质提出了更高的要求,结合该法,及时更新教学内容,提升治安管理专业学生的办案能力,是公安院校的使命。     

构建“案-件比”案件质量评价体系的影响因素与突破进路

"案-件比"案件质量评价指标是我国检察机关应对以审判为中心的诉讼改革的一项重要措施,是评价检察工作效率和质量的重要标准之一。"案-件比"指标的构建受到司法理念、案件的实然状态等主客观因素的影响制约。未来,检察机关应当以提升能力建设为抓手,优化管理方式,控制办案时限,提升办案质效,全面推进司法公信力建设。     

检察建议制度的发展路径探析——以提升“检察建议刚性”为核心点

2018年修改的《人民检察院组织法》将检察建议明确规定为检察机关履行法律监督职责的方式,同时规定了相关单位应予配合,及时将采纳情况书面回复检察院,一定程度上有助于检察建议“刚性”之提升。此外,《人民检察院检察建议工作规定》对线索发现、调查核实、制发、监督落实的每一办案环节进行具体规定。实践中,检察建议仍会面临质量参差不齐、刚性不足、相关单位不配合难落实等窘境。检察建议制度的改革,应当把握事中监督、参与式监督、动态监督的大方向;办案方式上探索“案件化”工作模式,方能做到每一办案环节的规范高质,助推检察建议的刚性效力实现,切实发挥法律监督之重要功能。     

公安法学课程实践教学模式之探索

法学是一门应用性社会科学,法学教育的生命力在于其实践性。实践教学作为完成法律教育系统工程的重要组成和有效途径,既可以检阅、修正和巩固已有的专业知识和理论体系,又有利于形塑法学专业思维,强化法律职业伦理修养,更有利于训练法律专业应用能力,因而是高素质法学人才培养的最有效方式。笔者结合辽宁警官高等专科学校实际情况,通过对实践教学的逐步探索,在实践中总结了多种有效的体现公安教学的独具特色的参与式实战实训教学模式,希望对同仁有所裨益。     

公安机关处置群体性事件研究

群体性事件是当前影响我国社会政治稳定的主要因素之一,而公安机关作为维护社会政治稳定的基础力量,其处置机制的建立健全具有重要意义。因而需要对公安机关处置群体性事件的理论基础加以阐释,并对我国公安机关现行的处置群体性事件进行动态和静态的分析,并加以完善。     

Understanding Diversity Management in the Public Sector: A Case for Contingency Theory

Recent diversification in Western populations has led to the implementation of diversity policies like diversity management (DM), a human resource management concept that promotes the hiring, retention, and active participation of a diverse workforce in order to improve organizational performance. This paper seeks to develop contingency theory as a theoretical framework for examining and explaining different DM practices across governments. In contingency theory, there is no one best way to manage all organizations; rather the internal and external environments of each organization create unique situations that require programs tailored to their distinctiveness in order to achieve optimal functionality.     

Organisational culture and strategic change in Australian local governments

This study examines the impact of organisational culture on strategic change in local governments in Australia. The findings indicate that strategic change is affected by two organisational culture factors, innovation and attention to detail. This study contributes to the management accounting contingency literature and the public management literature by providing an insight into the role of organisational culture as a contingency factor influencing strategic change. Such findings may be used by local government managers to enact change effectively.