强自身是领导干部履职根本

领导干部必须严于律己、率先垂范,禀持为政之德、恪守担当之责、善谋履职之策、保持谦抑之心、规避贪欲之险,把强自身作为领导干部的履职根本古人说:"善禁者,先禁身而后人。不善禁者,先禁人而后身。"领导干部作为党和国家事业的骨干,是团结带领人民群众谋求改革发展的中坚力量,必须严于律己、率先     

浅谈领导力的准确应用

二十一世纪是一个全球化的世界，互联网、高科技等的诞生和广泛应用。让地球上居民的沟通已趋无国界。于是，信息爆炸时代已成事实。人们的思想无法受禁锢，且又易被宣导和蛊惑，因此．大至国家领导者、企业领军人，小至家庭的主心骨，如何领导和管理自己的国家、企业、家庭，使其江山永固、企业长青、家庭兴旺．这其中的领导力是值得好好探究的。     

领导者要善于和解

成熟的领导干部应当更稳健，善于与方方面面和解，但这种“和解”，不是不要原则，不要批评，不要指责的“好好先生”，而是善于抓大放小、求同存异、化干戈为玉帛的一种能力和智慧，最终达到和谐团结的目的。为此领导干部要善于做到以下几种“和解”：     

张百麟：贵州辛亥革命的领导者

1907年10月，自治学社的建立，标志贵州省规模最大的资产阶级团体诞生，成为日后领导贵州辛亥革命的总机构，而张百麟是其威望最高的实际组织者和领导者。     

领导者风险应对的心理问题分析

心理问题是风险应对的无形因素,领导者在风险应对中的心理变化会对整个风险防范化解过程产生主导的泛化影响。从心理结构分析,领导动机是激活风险应对积极心理状态的动力;风险感知是风险预判正确与否的前提条件;角色扮演和情绪状态是与其担负的责任相联;角色偏差和负向情绪都是面对风险所产生的心理误区表现。面对风险挑战,领导者应避免动力不足、自我效能感偏差带来的心理固化、从众心理及侥幸心理等问题,从人格特质、风险感知敏锐性及敢于担当等方面培养积极的心理品质。     

简论毛泽东干部管理艺术之一:毛泽东以人为本的干部管理思想

毛泽东一贯重视干部队伍建设,对干部队伍的建设看成是重中之重。他明确指出"政治路线确定以后,干部就是决定的因素。他还认为,领导者的任务,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。作为领导者,必须善于识别和选拔干部,善于培养和爱护干部。在毛泽东作为全党领袖的革命生涯中,选人、     

如何塑造领导者的“媒体形象”

穿着形象"第一印象"是领导者"媒体形象"定位的前提,而服饰则是决定其"第一印象"的重要因素。在越来越多的媒体报道中我们发现,古今中外的著名领导人都非常重视自身"穿着形象"的策划,甚至有很多     

人生可以不做官 做官不可不修德——访大连市政协副秘书长刘长富

刘长富,大连普兰店市人,一九七二年入伍,在北国边防线战斗过四年,一九八五年转业。现任大连市政协副秘书长。多年来,在《解放军报》、《光明日报》、《经济日报》、《中国人事报》等报刊发表文章六百余篇。曾获《人民日报》百篇优秀论文奖。著有《神圣的守望》、《做官与修德》。     

有时要学会“跟着感觉走”

直觉并不一定就“靠不住” 领导者需要掌握的一项重要技能，是学会相信自己的直觉，同时，在作出决定时更加积极主动地将直觉作为抉择的基础。当你飞行穿过一片雷暴区之时，你不能不采取迅速行动，而且在那种危急时刻，需要作出的反应之快已经让你无暇对自己的行为做足够的分析。     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。