人多力量大,还是力量小?

过去有一种说法叫作“人多力量大”。那么,人多到底是力量大,还是力量小?最近,笔者调查了一个单位的实际情况。这个单位有 6个人,按照群众概括的现象是:“一个在于,两个在看,还有三个在捣蛋”。起初,那个干的人还雄心勃勃,别人怎么应付工作他不管,他严格要求自己,事事吃苦在前,准备成就一番事业。然而,久而久之,他发现了问题,那三个捣蛋的说他有意表现自己,那两个看的说他脱离群众。年终,上级领导对6人的工作进行民     

下基层『接访』好

报载,河北省邢台市改善了领导信访接待日制度,改群众上访为领导下基层接访。他们规定每月5日为全市信访接待日,如无十分特殊的情况,市、县两级一律不开会,市上留两名市级领导在市信访局接待市区上访群众,其他市级领导深入各县接待上访群众。同样,各县领导也分别到自己联系的乡镇接待上访群众。这种做法极大地方便了群众,把矛盾和问题及时地解决在了基层。     

正义与醋意

最近，听朋友讲起这样一件事情。他有一次到一个县去采访，同车的一位干部谈起当今社会上的不正之风义愤填膺，慷慨激昂，骂腐败一针见血，讽贪官毫不留情。他觉得这人很有正义感。后来到了县上，当地的领导对他自然是一番热情接待。回来的路上，这位干部不再骂腐败了，不停地感叹当地领导热情周到，下次还要来。这时候，我的朋友才恍然大悟，那位干部并非有正义感，而是对腐败心怀醋意，所有鞭笞时弊的表白都是醋意大发的结果。其实，生活中这类对腐败分子充满醋意的人并非个别，他们嘴上骂腐败分子，可心里巴不得自己也能腐败一次。他们一…     

“敢”与“怕”

如今,在干部队伍中有一种偏颇的认识,那就是衡量一位领导干部有没有魄力,要看他有没有胆量。敢拼敢打,敢说敢干,敢为天下先无疑是有魄力的表现,甚至于敢吹敢捧,敢欺上瞒下,敢鱼肉百姓,敢贪赃枉法也被定义为有魄力。原泰安市委书记胡建学“敢”字当头,凭借手中权力,大胆拓展自己的第三产业——卖     

克服“小视角思维”

“小视角思维”通常有三种表现形式：一曰近视。如在用人上只局限在身边选人才，“矮子里面挑将军”在确定发展经济的项目时，只看到周边地区的发展态势，而不能在国际市场、区域市场的大背景下为自己的产业定位。二曰短视。如急功近利，为了一时之“繁荣”，不惜破坏环境和资源，透支子孙的财富；不惜放纵制假售假行为，实行“地方保护主义”，为长远发展埋下祸根。三曰斜视。如一提起发达地区的经验，总认为人家是靠机遇和优惠政策，忽略了艰苦创业所起的作用；一提起人才，总是求全责备，放大缺点。“小视角思维”是一种顽症。解放思想搞…     

让枕边吹起“廉洁风”

＂国无廉不安,家无廉不宁＂。为充分发挥领导干部家属在领导干部廉洁自律和党风廉政建设中的特殊作用,使家属成为领导干部反腐倡廉的第二道防线,不久前,稷山县纪委监察局和县妇联联合组织县处级干部、各单位＂一把手＂家属90余人,到县廉政警示教育基地接受廉政警示教育培训,让枕边吹起＂廉洁风＂,     

“对上负责”与“对下负责”

一个地区、一个部门的领导常被称为“负责人”。负责人有何责任?不外乎两个方面:一是对上负责,完成上级下达的任务;二是对下负责,解决百姓吃喝拉撒睡等诸多问题。然而,时下有一种不正常的现象,某些负责人只管对上负责,不管对下负责。中央电视台“焦点访谈”曾报道过的河南一县级市为创卫生城市,     

"X"而优则仕?

“学而优则仕”,指的是学问做得好,就可以当官。按照这个原则,封建社会实行科举制,通过考试的方式选拔各级官吏,所谓“朝为种田郎,暮上天子堂”,指的就是那些“学     

少指示多调研

“领导一张嘴,指示满天飞”在时下一些地方已成了一种普遍现象。每逢开会、检查,如果有官大一级的领导在场,下属都会请领导“指示”,有的甚至是“重要指示”,而官大一级的领导也早已习惯了这种“指示”。时间一长,这“指示”越来越随便,甚至海阔天空、东拉西扯地讲一通大话、空话、套话、废话,也冠以“指示”的名分,实在有失体统!     

对上负责与对下负责

一个地区、一个部门的领导常被称为“负责人”，负责人有何责任？不外乎两个方面：一是对上负责，完成上级下达的任务；二是对下负责，解决群众诸多问题。然而，时下有一种不正常的现象，某些负责人只管对上负责，不管对下负责。中央电视台“焦点访谈”曾报道过的河南一县...