实施“大警务”战略的探索与思考——以杭州市萧山区为例

在社区和农村警务建设全面推进并取得重大成效之时,从新形势下深化"三基"工程建设的要求出发,从贯彻落实浙江省公安厅提出的"两个最大"理念的要求出发,进一步研究和探索基层警务工作的新思路和新模式,具有积极的现实意义。实施"大警务"战略,积极打造社会化、复合型、整体性的警务新架构,做强警务平台,延伸工作触角,突出管控重点,有助于基层公安机关进一步提升对社会治安局势的驾驭能力。     

杭州交警城市交通治堵的实践与思考

根据浙江省委省政府"五年治堵工程"的决策部署,杭州交警将治堵工作作为深入推进党的群众路线教育实践活动的重要载体和抓手,创新了一系列颇有成效的治堵举措,取得了良好的效果。在广泛征求民情民意的基础上,提出包括施工组织管理、公交优化建设、停车综合治理、立体交通建设、交通文明建设、交通需求管理等六方面的治堵工作对策。     

谈“中国式过马路”的杭州治理模式

“中国式过马路”，是国民素质与公共管理均滞后于社会发展的产物。根据“中国式过马路”问题的实质和成因，杭州市着力构建以“宣、改、管、治”四头并进为主体的治理模式，实施严管重罚、规范设施、宣传教育的治理策略。应在个人诚信体系建设、完善过街设施、深化宣传教育等方面，探索长效机制建设。     

“路口300米严管区”的实践和思考

杭州交警以"治堵先治乱"为突破策略,首创了"路口300米严管区",对机动车乱变道等9类严重影响通行秩序的违法行为进行严管严治严处,取得了良好的社会效果和法律效果。"路口300米严管区"抓住了人、车、路和环境的要素,体现了交通管理秩序是灵魂,科技是出路,严管是能力。推动"路口300米严管区"升级应增加数量、升级硬件、完善管理、建用同步。     

关于县级公安机关实行警务督察派驻制的实践与思考——以杭州市公安局萧山区分局为例

萧山分局通过实行警务督察派驻制,科学设置,设立三个督察派驻点;配强力量,建立三支督察队伍;明确标准,制定三项工作规范;加大监督,强化四项督察职能,提升了督察认可度、督察工作效能、贯彻力执行力、规范执法意识和公安队伍形象。进一步深化警务督察派驻制,督察着力点上要更加突出执法活动监督,督察功能上要更加注重事前、事中预警监督,督察结果运用上要更加体现建设性,督察力量建设上要更加注重整体作用的发挥。     

效能警务建设的实践与思考

新时期,我们党提出了"立党为公,执政为民"的新理念,公安机关也要求做到"立警为公,执法为民",把"巩固共产党执政地位,维护国家长治久安,保障人民安居乐业"作为自己的历史使命.要履行好三大历史使命,就必须认清工作中存在的问题,牢固树立群众观念,大力实施效能警务建设,改革公安工作警务运作机制,全面提高工作效能,推进公安事业向前发展,服务于小康社会建设.     

推行110接处警与矛盾纠纷社会化调处对接机制的实践与探索——以杭州市萧山区为例

110接处警与矛盾纠纷社会化调处对接机制,是将党政、综治、镇村、公安等多个部门在矛盾纠纷调解中的职责及调解程序、考核要求以制度形式进行有机结合和规范。它推动了矛盾纠纷调处工作由公安机关为主承担向党委政府职能部门齐抓共管转变,达到了既及时有效调处矛盾纠纷、维护区域平安,又较好解放基层警力的预期效果。在推行110接处警与矛盾纠纷社会化调处对接机制过程中,必须树立和谐为民的理念。切实增强工作的责任感和主动性;必须积极依靠地方党委政府,最大可能地增强工作合力;必须在关键环节上出实招,确保对接机制规范运作;必须坚持以群众满意为目标,不断改进工作方法;必须准确定位调解队伍作用。提高调解工作的专业化水平。     

扫描“最好”与“最差”

谁会相信,在一个有固定资产10多亿元、年创利税近2亿元的大型现代化企业里,业务员的车子最好,总经理的车子最差;科技人员住得最好,总经理住得最差;职工活动场所最高档,总经理办公室最简陋……在鲁南制药公司,记者耳濡目染了这样的“最好”和“最差”     

实施联勤警区战略 探索农村警务新机制——临安市公安局联勤警区建设的实践与思考

农村治安工作与城市治安工作相比有许多不同的特点,农村的社区警务建设要从这些特点出发.浙江省临安市公安局的做法是以整合社会资源为依托,以强化基础和防范为重点,在乡(镇、街道)建立起联勤警区,实现民警工作室、乡(镇、街道)综治办、司法所"三力合一",实行农村社会治安联管、联防、联勤、联动、联治,取得了当地党委政府满意、群众满意的效果.