如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

绩效等级评定有一把尺

在绩效考核工作中,如果某个部门或个人的每一项指标的绩效考评结果均为＂一般＂,按照正常设计思路,其最终的绩效等级评定就应是＂一般＂,但是人力资源工作者（以下简称＂HR＂）经常会遇到这种情况：将其所有指标的考核得分加权求和后,得出的绩效考核得分按照绩效等级分数标准和绩效等级评定规则转换成的绩效等级却是＂优秀＂或者＂较差＂。