对个人智能提升途径的几点思索

“员工的智能加勤奋才是企业的核心竞争力”。这是红河卷烟厂治厂经营的一个重要理念。厂里创造各种条件，要求每个员工成为知识型、智能型、创新型的人才。今天的红烟员工，无不为自己智能的提升而苦苦地思索着、跋涉着。     

正气铸成的辉煌──云南红河卷烟厂勤政廉政促发展纪实之二

很多人早就知道红河烟厂，但不一定知道红河烟厂迅速崛起的两大“秘密武器”：改革和管理。多年来，该厂坚持改革与廉政互相推动，抓改革促廉政，抓廉政促改革，开拓了红烟发展之路。 红烟企业党委认为，改革实质是利益的重组，是生产力发展的客观要求。改革的目的，是要把每个职工的积极性充分调动起来。要达到这一目的，关键是要坚持公开、公平、公正的竞争原则。 早在 １９９３年，红河烟厂就率先进行了干部、用工、工资“三项制度”改革。６年来，按照“当干部凭才能，上岗凭竞争，报酬凭水平、凭贡献”的改革原则进行改革，先后有５０…     

勤政廉政促进企业发展

竞争空前激烈的我国烟草行业，近年来突然杀出一匹黑马———云南红河卷烟厂，１９８８年才正式投产的红烟卷烟厂，１９９０年还处于亏损近２千万元的困难境地，１０年后的今天，却发生了奇迹般的变化。这１０年，红河卷烟厂创造了中国卷烟生产史上的一个奇迹，以每年连续赶超１７家卷烟厂的速度，由全国１８０余家卷烟厂的倒数第一位，迅速跃居前１０强，１９９８年综合发展指数已跃居第６位。１９９０年至１９９８年，全国不少卷烟企业由于市场占有率下降而不得不逐步减少卷烟产量，而红河卷烟厂却在卷烟计划指标长期受控在８－６万箱内，…     

正气铸成的辉煌──云南红河卷烟厂勤政廉政促发展纪实之一

竞争空前激烈的我国烟草行业，近年来，突然杀出一匹黑马——云南红河卷烟厂，她以万流奔腾之势，迅速地崛起在我国西南边陲——云南红河哈尼族彝族自治州弥勒县。 １９８８年才正式投产的红河卷烟厂，１９９０年还处于亏损近２千万元的困难境地，１０年后的今天，却发生了奇迹般的变化，创造了中国卷烟生产史上的一个奇迹：以每年连续赶超１７家卷烟厂的速度，由全国１８０余家烟厂的倒数第一位，迅速跃居前十强，１９９８年综合发展指数已跃居第６位。１９９０年至１９９９年，实现税利由０．４６亿元猛增到２５亿元，８年时间增长了５３…     

坚持以理服人

“理”就是道理。道理有大有小，有对有错，政工干部的责任，就是要不断地宣传真理，用革命的道理去教育群众、启迪群众。在现实生活中，由于人们思想水平的差异以及个人、集体、国家三者利益上的矛盾，职工中这样那样的思想问题经常发生。在解决这些思想矛盾时，思想政治工作者必须坚持以理育人，以理服人。不管现在还是将来，都不能离开这条原则。思想政治工作具有鲜明的政治原则性。政工干部必须努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，任何时候、任何情况下都要保持清醒的头脑和坚定的政治立场。提倡什么、支持什么、反对什么，必须…     

实行“三个转变”做到“三个贴近”——红河卷烟厂思想政治工作的创新实践

新时期,面对激烈的国际化竞争,企业如何发挥党的思想政治工作优势,以在世界商战中立于不败之地?结合云南红河卷烟厂改革、发展和思想政治工作的实践,笔者认为,必须改变传统的企业思想政治工作定势,实行"三个转变"、做到"三个贴近".     

从红烟的成功看企业如何识才用才

由于种种原因，现在社会上对人才内涵的认识和使用标准存在种种误区，并造成严重的负面影响。由于把文凭作为人才的硬指标，造成不少人把大量精力放在获取文凭上，而不是放在智能的提升和做好工作上，导致一些地方假文凭泛滥，工作却毫无起色。这不仅损害了党的作风，还使许多有真才实学的人得不到提拔重用，给党和国家的事业造成了损失。     

建设以人为本的管理文化是人才辈出的重要途径──现代企业红河卷烟厂崛起的启示

现代社会的竞争，归根到底是人才的竞争。企业的生存与发展尤为如此。培养和使用高素质的人才是企业的立足之本，是企业振兴与发展的关键。人才是企业的主人已成了企业家们的共识。然而，现实情况是仍有大量人才外流，外部人才吸引下来，潜在的人才难以脱颖，这些仍是企业家们困惑之事。在重视、培养、引进人才方面，红河卷烟厂的管理者们运用人本管理的理论、走出了一条迅速发展之路。所谓人本管理，是指管理对象在自觉地遵守规章制度的基础上进行较高层次的一种管理方式。在企业管理的一切活动中始终把人放在核心位置、追求人的素质全面发…     

实行“三个转变“做到“三个贴近“——红河卷烟厂思想政治工作的创新实践

新时期,面对激烈的国际化竞争,企业如何发挥党的思想政治工作优势,以在世界商战中立于不败之地?结合云南红河卷烟厂改革、发展和思想政治工作的实践,笔者认为,必须改变传统的企业思想政治工作定势,实行“三个转变“、做到“三个贴近“.……