不能突破的责任底线

三鹿危机爆发，不仅让三鹿深陷困境，而更令人吃惊的是伊利、蒙牛等一大批行业的领军企业与名牌企业，也同样被曝出具有严重的产品质量问题。从这个角度看，三鹿危机事件并非偶然与个别，这么多家名声显赫的奶制品企业齐陷三聚氰氨事件，只能说明这是一场明知故犯的行业共谋，一次利益驱动下的无意识戮婴行动。     

防范危机，刻不容缓——写在《管理者必读的十堂危机公关课》出版之际

危机年年有，今年特别多。 过去半年多，我一直行走在全国各地，去不同企业交流、开设讲座、为企业提供危机处理的咨询建议。无论是跨国企业、国有企业还是本土企业，我可以深切感受到企业的高管们对于危机管理重视意识的不断提升——在以往，高管们更多将精力与眼光放在如何拓展市场、推出更多新产品、提升利润率之上。但现在，企业高管们知道只把眼光盯住市场发展是不够的，还必须重点防范危机的侵蚀。     

我们应该警惕网络黑社会

在一个竞争激烈的网络时代,企业作为社会公民更应该保全一份完整的企业道德与社会良心     

高层管理的“黑洞”；“守寡式”职位——管理职位如何设计

近日，微软(中国)CEO唐骏正式辞职的消息在业界引起一片哗然。没有一家跨国公司能像微软这样，最高领导人的职位如此频繁地处于动荡不定的状态之中。从杜家滨、吴士宏、高群耀再到现在的唐骏，一个又一个的优秀人才，从微软(中国)CEO这样光芒夺眼的位置上怅然挂冠而去。     

职场新人如何跨越企业潜规则

黄亚旭大学本科毕业后，回到家乡普宁市，成为当地著名西社医院一名见习医生。由于他工作积极，表现优秀，很受院长的重视，职位不断得到擢升。同时，医院委派黄亚旭到广州一所大学的医学院进行为期一年的专业进修。     

央企的增长与名声问题

在公众眼中，央企最令人痛恨的生存逻辑就在：依靠政策保护垄断市场，不顾民众利益而最大化自身及企业员工的利益。在周而复始的媒体偏向性传播之下，央企陷入一种无法自拔的形象怪圈：规模越大，恶评越多，形象越差。     

企业家如何管理自身形象

视自身声誉与形象是企业最重要的价值一部分，这是每一名企业家在透明化时代必须形成的策略性思想     

跨越“向上管理”的雷区

在一个越来越追求扁平化组织结构、追求平等权利、透明式管理的社会里，下属与上司有了更多直接对话的可能性。当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时。强硬对抗或委曲求全都不是最佳的处理方式。下属如何处理好自己与上司的关系、如何有效地“管理”上司，已成为一个备受关注的话题。     

“快男”唐骏还有救

唐骏杯具了。过去数年来，这位顶着“中国最高年薪的打工皇帝”、“微软中国区荣誉CEO”等光环的青年偶像，正在陷入一场针对其个人的史元前例的危机困境之中——他的博士学历以及科技发明均被著名学术打假人方舟子揭发造假。     

危机与救赎：这九家企业何以走麦城

当危机来临之时，如何冷静分析形势，权衡各方利益格局，从而在复杂的利益与情感的博弈中做出最正确的决断，这正是在一个充满不确定性的时代中，每一位企业管理者都必须培养的关键管理力