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政府公共危机处置的阶段划分与管理对策 总被引:3,自引:0,他引:3
公共危机管理是现代政府亟待加强的重要职能之一,为了提高政府公共危机的管理能力,应当科学认识政府危机管理的全过程,正确处置危机管理程序.政府危机管理依据工作重点的不同可分为储备、预警、控制和恢复4大阶段,针对政府危机处置的程序,可以从10个方面加强管理. 相似文献
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"一案三制"(应急预案、应急体制、应急机制、应急法制)是中国应急管理体系的基本模式。化危险为机遇、在危机中寻找转机一直是应急管理的核心思想。在汶川地震十周年之际,以此为事例反观应急管理体系的漏洞与不足,探讨以此为契机推进应急管理体系的完善步伐。结合时代发展的新形势,论述突发事件应急管理中"转危为机"的可能性与必要性。抓住汶川地震灾害事发十年的时间节点,分析完善后的应急管理体系中的问题与困境,在从紧急应对到全程管理、从单一事件到类型事件、从遵循传统到流程再造等方面提出优化应急管理体系、实现"转危为机"的政策建议。 相似文献
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人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源 ,是经济发展的“第一资源” ,因此在西部大开发中 ,在人才管理上转变观念 ,解放思想 ,建立新型的人才管理模式 ,加强教育改革 ,加强人才流动等对一个地区的经济发展具有重要意义。 相似文献
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目的检测Basigin mRNA在大鼠早期缺血心肌和非缺血区心肌中的表达差异及探讨其法医学意义。方法建立大鼠早期心肌缺血手术模型,分为EIM组、NIM组、假手术组以及空白对照组,采用real-time PCR方法检测大鼠心肌缺血后15min、30min、1h和2h Basigin mRNA的表达量。结果与NIM组、假手术组及空白组相比,EIM组BSG mRNA表达量在缺血15min时降低,而冠状动脉结扎1h后表达量降低到SO组的一半,此时具有统计学差异(P0.05),结扎2h后表达量恢复至SO组水平。NIM组、SO组和空白对照组之间表达量无统计学差异(P0.05)。结论心肌急性缺血2小时内BSG mRNA表达降低明显,之后升高,说明BSG参与早期缺血心肌自我保护病理生理过程,提示BSG可用于鉴定早期心肌缺血。 相似文献
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在经济全球化进程中,人才的合理流动是解决入世后带来的社会进步、结构调整和产业升级等问题的关键所在。但是,科技人员流动在经济与技术竞争不断加剧的情况下也随之出现了一些值得关注的问题。因此,在协同创新中,不但要合理控制人才流动,亦要对该过程中无形资产加以重视。加强对观念、制度、待遇、感情,以及重视合同、职责与项目等各方面的管理,构建包括法制与激励措施在内的种种约束机制。 相似文献
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城镇化冲突的参与主体中,无关利益者占到一定比例,并呈现不断扩大的趋势。无关利益者参与城镇化冲突在很大程度上源于不信任心理,具体表现在被剥夺心理与抱团参与心态两个方面。无关利益者闹大引发的城镇化冲突具有低燃点、升级快、规模性大和破坏性强的特点,急需有力对策重塑政治信任,避免无关利益者闹大,预警城镇化冲突:注重教育疏导,以角色转型促进心理转型;重塑政府形象,增强政府信任,夯实政府合法性;把握主要矛盾,对不同心理的参与者区别对待。 相似文献
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目的:建立汉防己甲素脂质体包封率的测定方法.方法:采用葡聚糖凝胶柱分离脂质体与游离药物,采用高效液相色谱法(high performance liquid chromatography, HPLC)测定脂质体中汉防己甲素的包封率.结果:葡聚糖凝胶G50可有效分离脂质体和游离药物;汉防己甲素在2~12 μg/ml时与峰面积线性关系良好,y=18 368 x-897.33,r=0.999 5.结论:HPLC法简单可行,结果准确,可用于测定汉防己甲素脂质体的包封率. 相似文献
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当前我国正处于向现代化社会转型的时期,利益关系调整引发的矛盾冲突时有发生,甚至酿成群体性泄愤事件。通过对2008年甘肃陇南事件发生的原因和处置的局限进行分析,本文认为应采取建构利益协商机制,构建公平公正的利益配置环境,构建利益冲突的控制机制等措施来应对群体性泄愤事件。 相似文献
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政府社会管理与公共服务:问题与对策 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,我国政府正处于转型期,行政环境和行政条件日趋复杂,因此,充分认识政府社会管理与公共服务的关系,认真分析转型期政府社会管理与公共服务所面临的挑战是十分必要的。为此,应当转变观念,构建政府社会管理和公共服务新理念;加速体制改革,实现政府转型;提高政府行政能力;依法行政,加强社会监管;问责纠错,提高服务质量;创新服务途径,加速电子政务建设;信息透明,加强公民在社会管理中的民主参与;以民为本,关注弱势群体救助,从而不断提高政府社会管理能力和公共服务水平。 相似文献
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一、观念误区
1.“新进员工自然而然会胜任工作”;“招来的人就应适应岗位,不必再培训”
事实上,新员工到了一个新环境,往往会受到各个方面的冲击,如人际关系的协调、理想与现实的差距等等。如果企业不进行岗前培训或只是敷衍了事,往往会使新员工在较长时间内提高不了绩效,既不利于企业的经营,又不利于员工的自身发展。相反,进行岗前培训可以使员工更快地适应工作环境和企业文化,达到事半功倍的效果。 相似文献