建立新的选人用人机制

1993年开始,辽河油田在加快转换经营机制的同时,加大干部制度改革的力度,在全局全面推行了干部聘任制。仅一年多的时间,他们有组织、有计划、分步骤地对全局40多个二级单位、20多个直属公司和30多个机关处室的干部,全部实行了逐级聘任,实现了由委任制到聘任制的顺利转换。 面对企业干部制度的改革对加强党的建设提出的新要求,辽河油田把党管干部的原则落实在管政策、管机制、管提高企业党员干部队伍的素质上。管政策,就是要坚持选拔使用干部一定要按照党的干部“四化”方针和德才兼     

油海扬帆

在辽河油田西部采油战线上,活跃着一支敢于创新、能打硬仗的队伍。领导这支队伍的就是该油田欢喜岭采油厂采油二大队党总支。几年来,他们站在改革的前沿,围绕经济抓党建,取得了令人瞩目的成绩。 越是深化改革,越是要加强和改进思想政治工作。大队党总支把深入细致的思想政治工作渗透到改革的方方面面,引导职工理解改革,支持改革,参与改革。采油二大     

“云端交警”保畅通——大数据助推贵州公安交管工作转型升级

正贵州公安交管部门围绕大数据"聚通用",全面推进"基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化"四项建设,提升了信息化、动态化条件下的交通管理能力和水平。2015年以来,贵州公安交管部门根据我省实施大数据战略行动的要求,借助阿里云技术,租用中国电信机房、设备,搭建了619台服务器、46台网络交换机、12PB总存储组成了"交警警务云"。     

建立和实行干部能上能下的用人机制

近年来,辽河石油勘探局党政班子根据省委、省政府和中国石油天然气总公司推行干部聘任制的总体要求,按照先行试点、逐步展开、与企业转换经营机制相同步的办法,在全局普遍推行了干部聘任制,在解决干部能上能下的问题上做了有益的尝试,初步建立了一个干部能上能下的用人机制。去年上半年,全局42个二级(处级)单位、20个直属经营公司、30个局机关职能处室,已全部完成了干部的逐级聘任工作。共聘任各级干部31670人,其中处级干部478人、科级干部3591人、一般干部25758人,从工人中聘任干部1848人。全局落聘和未聘而下岗的处级干部57人、科级干部281人、一般干部1361人。通过推行干部聘任制,初步在全局形成了干部聘任上岗、责权统一、能上能下、易岗易薪的竞争择优机制,为全局深化改革,转换机制