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1.
抚松县兴参镇阳岔村年轻的党支部书记刘吉文,把一个远近闻名的穷村子变成了全县有名的小康村,他的故事成为当地广为流传的佳话。 “强村梦” 阳岔村是一个偏僻的林区小山村,受旧的生产方式和偏僻的地理环境制约,集体经济薄弱,村民生活水平较低。1995年底,从市中医学校毕业的刘吉文,毅然放弃了自己年收入4万多元的诊所,挑起了组织上交给他的重担──任阳岔村党支部书记。上任的第一天,刘吉文就被人围住:小学校长找他解决校舍维修费用问题;贫困户找他帮助解决孩子上学的学费;年龄大的人找他解决路不好走的问题;小青年找他解…  相似文献   
2.
这曾是一块贫瘠的土地,一个贫穷的山村。抚松县抚松镇马鹿村除了4000亩山林、200亩瘠薄的河滩地外,几乎什么资源也没有。全村208户人家、788口人,人均耕地少,农民靠种菜种粮“土里刨食”,连生计都难以维持,更谈不上奔小康了。 1991年冬天,村党支部书记赵怀友带领支部一班人多次研究,横看竖比,认请了目标,坚定了信心:奔小康快致富,集体经济作支柱!党支部制定了马鹿村1992——1997年发展规划,提出在自留山筹建“生态农业立体开发保护区”的设想,为马鹿村的经济发展描绘了新的蓝图,在全村人心里播下了希望的种子。  相似文献   
3.
抚松县抚松镇党委结合本镇实际,扎实开展“学教”活动,为推进全镇各项工作提供了组织和思想保证,使“学教”活动做到了七个结合:集中学习与自学相结合,学习教育与当前工作相结合,学习教育与科技培训相结合,学习教育与开展活动相结合,学习教育与转变机关作风相结合,学习教育与立体创建相结合,学习教育与项目开发相结合。党委还在全镇党员干部中开展了“三问、六个一”活动,即问自己:入党宣誓时向党承诺了什么?对照《党章》自己做到了什么?距离《党章》、先烈和英模还差些什么?做到精读一本理论著作,写一篇调研文章,提出一条…  相似文献   
4.
老尹大名叫尹全福,共产党员。他家住抚松县兴参镇兴华村,今年48岁,是一个地道的庄稼把式。老尹家有8口人,上有老下有小,全家就他一个劳动力。尽管老尹特能干,可由于人多劳动力少,老尹家日子过得很苦。但老尹怀揣个“绝活”,那就是会种人参。你可别小看这本事,这在林区算是很有本事的人。  相似文献   
5.
走出低谷     
抚松县国营第四参场在创建时就先天不足:规模小,底子薄,人心散,效益差。当时的人参种植面积不足3万平方米,固定资产不到20万元。全场职工辛辛苦苦干了一年,只能买台“大解放”。因此,企业留不住干部,留不住人才,场长一年一换。到了1989年,随着人参市场的全面滑坡,对第四参场来说,更是雪上加霜,企业陷入了前所  相似文献   
6.
抚松县松郊乡新安村是个依山傍水的小村子,你别看这儿山青水秀景色美,以前却是个人穷志短村子破的穷山沟。由于新安村山多地少,加上交通不便,村民的日子过得很苦别说看病上学,就是连温饱都保不了。村里换了几任支部书记,也没什么好法子让大伙儿过上好日子。所以,不少人心灰意冷,抱着混一天算一天的想法打发着时光。1984年,刘长福从松郊乡政府到阔别多年的故乡——新安村当支部书记。也许是麻木了,也许是穷惯了,听说刘长福回来是要带领大伙儿致富,好多村民不相信:在乡里于得好好的,回到村里于吗,莫不是要提升,先回村里“镀镀…  相似文献   
7.
一年“创建”,永泉村今非昔比,村党支部─—抚松县抽水乡永泉村在1998年全乡7个村的“创建”综合评比中,不声不响地拿了个第一!今非昔比,这个多年的“老大难”村如今令人刮目相看了。上任一年多的永泉村党支部书记臧月英告诉我们:是“创建”活动给了永泉村打翻身仗的机会,成绩来之不易。永泉村有居民232户、1012口人,耕地2786亩,资源相对贫乏,村民一年忙到头,也就收入个一千多元钱,生活不宽裕。永泉村人不仅经济生活贫困,更致命的问题是,前些年,村干部责仟心不强,处事不公,严重损伤了党群、干群关系,村民对村干部的抵触情…  相似文献   
8.
面对一个18个月没有开工资的国有亏损企业,林玉 英在上任前虽然做了充分的思想准备,但是,当一位60 多岁的退休职工跪在她面前时,当一位患病的下岗职工 的妻子拉着她的手,未语泪光流时,林玉英还是感到肩 上的担子异常地沉重。 有人断言:“林玉英到食品公司干不了几天就得打退堂鼓走人。”但是,熟悉林玉英的人都知道,她决不是一个给困难让路的人,困难和挫折只能更加激发她战而胜之的勇气。 来到抚松县食品公司后,最让林玉英触目惊心的,并不是公司帐面上那“硕果仅存”的80元现金,而是代表着公司财务陷入极度混乱的一沓沓“…  相似文献   
9.
同心创大业     
1997年春,抚松县永红水泥厂被迫进行了产权制度改革,民营企业家杜聿华出资100万元买下了这个已破产倒闭的县属国有企业,组建了“北华水泥责任有限公司”,简称“北华公司”。说实话,包括杜聿华在内,当时对这个企业能否搞活谁也没有信心,有人说杜聿华是有钱烧的,花钱买了个破烂摊子。有人断言:就是神仙来了,也搞不好水泥厂!然而,奇迹终于出现了:水泥厂不仅起死回生了,而且生产形势越来越好,日产水泥400吨,产品仍供不应求。回顾三年来难忘的创业历程,企业家杜聿华深有感触地说:党员是企业的顶梁柱。 在北华,现有 …  相似文献   
10.
抚松县林业集团有限公司党委坚持以人为本思想,实施人才战略,使人才优势转化为市场竞争优势。到去年末,公司固定资产由一九九五年组建时的三百万元增加到一点二亿元,年利税由一百万元增加到八百万元。广开渠道,不拘一格选人才公司组建之初,仅有专业技术人才三十五名。面对技术落后、人才匮乏的困境,党委做出人才需求预测,完善了人才选拔机制。首先改革劳动人事制度,实行全员会同制,因岗定人,通过考试、考核、岗位运作“三关”招聘人才。复员军人刘忠波、张贵有经过招聘考试来公司不到一年,就在对复合地板的生产加工进行技术改造…  相似文献   
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