企业整合中要注意文化融合

当前,社会主义市场经济体制不断完善,国企改革不断深化。企业为增强市场抗风险能力和市场竞争能力,采用联合、兼并、购并等方式,实现企业间的整合重组,已成为一个潮流。很多企业家也看准了这条道路。应该说,企业购并整合也是实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取的方式,更是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。但是,本文所要探讨的不是企业整合本身,而是要在整合中注重企业间文化的融合。一、重企业整合轻文化融合,将会使整合过程困难重重企业由于其生存的社会、地理、经济等外部环境以及自身的特点,在发展的过程中,形成了一定的价…     

央企高利润仍存隐忧

迅速增长的一季度央企利润,提醒国资监管部门需要更加惕厉慎行一季度国资委所属159家大企业将近30%的利润高增长,让人看后似喜还忧。喜,似不必多言。央企多为大型国企,存亡兴衰关乎国计民生。其业绩优良,至少不必让国有资产出资者整天忧心忡忡地往里“砸钱”:那种“管也不行,不管也不行”的尴尬过往,以及众多国企远高过资产的负债额度,至今仍让很多人记忆犹新。也因之,近年动辄超过20%的央企     

企业整合中要注意文化融合

企业间的整合重组要注意文化融合,因为导致一些企业并购失败的原因,常常是文化的差异和冲突。企业文化融合的目的是要达到企业机制、战略目标、发展方向和行为规范上的一致,并使文化成为全体员工为这一目标共同奋斗的持久动力。企业文化融合应坚持从实际出发、互相尊重、循序渐进以及创新等原则。     

世界知名企业的文化创新理念

人类社会的发展离不开文化力量的推动.同样,一个企业的生存与发展,同样也是由这个企业的文化来推动的.企业文化属于一种亚文化.有专家总结指出,企业文化是企业的"个性",就是"观念加作风".企业的竞争,表面上看起来是产品的竞争、人才的竞争,透过现象看本质,归根结底最深层的是企业的理念、价值观、制度等文化因素的竞争.而文化竞争的背后,又是企业家文化创新的竞争.     

文化融合是企业联合重组成功的内在条件

企业文化能否有效整合,是企业联合重组能否成功的关键环节。企业文化整合的方式多种多样,关键是核心理念的融合、企业精神的整合。