排序方式: 共有51条查询结果,搜索用时 203 毫秒
1.
2.
如今,以“转换经营机制”为主要内容的国营大中型企业的改革,正在上海走向深入。有人把这一过程形象地称为企业“断奶”的过程:企业从不具备完全的“行为能力”,供、产、销都仰赖政府计划安排的婴儿,变成自主经营的独立法人,到商品经济海洋里自主沉浮;职工再不能躺在企业怀里喝“大锅奶”,他们在企业中的岗位、地位和报酬,要凭自己的本事去独立获取。 确实,作为共和国大厦“顶梁柱”的上海大中型 相似文献
3.
上海市把具有战略意义的国有企业制度创新改革作为上海第二轮“三年大变样”的重头戏。全市已制定出今后三年建立现代企业制度的框架计划。根据先新后老(投资新项目、开办新企业率先),先易后难(转换经营机制成效显著、经济效益好的企业率先),先重点后一般(支柱产业、国家亟需扶持的重点行业率先),先线后面(试点从条线着手,逐步推开)的实施原则,全市已开始线上试点,面上准备,为明年建制立章,面上推开,完成三分之一国有和集体企业的建制任务打下基础。这标志着上海在全国率先建立现代企业制度,已开始实质性启动。 相似文献
4.
向来以政府管理丝丝入扣闻名于世的上海,正演绎着一场推进政府职能转化、弱化、强化的变革:“越位”的“归位”,相关职能转化或弱化;“缺位”的“补位”,政府的公共服务功能和公共服务效率正大大加强和提高。作为中国加入世贸组织后的时任市长,陈良宇对切实转变政府职能有强烈的使命感,他说:“政府自身的规范化建设,关系着上海的未来发展。政府必须确立先进的行政理念和行政方式,形成政府、市场、企业、社会各自的合理定位。”犤故事一犦“我们是上海‘大通关’工程的最大受益者。”黄健堂是达丰(上海)电脑有限公司董事长,这家落户上海松江… 相似文献
5.
岂能让“好人”不得“好报”──上海现代企业制度试点追踪调查本刊记者吴复民近年来,上海为国有企业扭亏解困找到了一个合适的“支点”──改革、改组、改造“三位一体”推进,收到了成效。其中用优势企业兼并亏损企业则是一条现实途径,但兼并之后的种种境遇,却使做为... 相似文献
6.
今年春夏,上海第二纺织机械厂被上海市作为深化企业改革的头号典型推出后,犹如一石击水,在企业界引起了巨大的震荡:不少人不以为然,认为二纺机进入良性循环,主要得益于优惠政策,有的厂长宣称:“给我二纺机一样的政策,我也能把企业搞活。”然而,当上海市政府在全市正式宣布,任何国营大中型企业,凡是愿意承担二纺机一样的风险,都可以享受二纺机一样的优惠政策时,戏剧性的事情发生了:不仅报名者寥寥,而且有的厂长报名后又宣告退出。 一时间,“二纺机现象”成了上海企业界的议论中心。 相似文献
7.
国有及国有控股企业广泛推行的厂务公开和民主管理制度,如今已悄然延伸到上海建立职工代表大会制度的3000多家私营企业。 员工积极性,企业助推力 复星高科技(集团)有限公司是上海民营高科技企业中的佼佼者。谈及从几百万元扩张到如今拥有5家上市公司、198亿元资产的历程,董事长郭广昌有一个深切的体会:“吸收员工参与管理,能提高员工的使命感,认识自身发展与企业发展的同一性,这是企业实现超常规发展所需要的。” 相似文献
8.
上海两家企业在清产核资中落了个情理之外的结局,再一次尖锐地凸显出历次企业改革都无法回避的问题:我们的企业政策能否褪尽“竭泽而渔”的色彩?能否在眼前利益和长远利益之间寻找到一个最佳的契合点,形成一个令好企业神清气爽的评价机制?要成功地建立现代企业制度,就须为此提供一个解。 相似文献
9.
思想更解放一点,胆子更大一点,步子更快一点。这是老一辈无产阶级革命家在改革进入第二个十年时对上海的希望与勉励。1992年刚过,编辑部就频频接到上海传来落实这三个“一点”的信息,令人振奋,催人奋进。下面刊登的这篇文章,报道分析了上海的产业结构将从今年开始由适应性调整转向战略性调整,并于年初启动。他们大胆的改革思路和切实的举措,都说明上海已把三个“一点”变成了扎扎实实的行动。文章认为经过这样的战略性调整,上海的工业生产将会出现新的飞跃,上海的经济振兴和社会发展也就有了更加坚实的基础。 相似文献
10.
上海市纺织工业战线将在一九八四年打一场开发原料、发展品种、改造装备三者紧密结合的“组合战”,以使上海纺织工业趋向基础结构合理,品种质量先进,应变能力加强,经济效益提高的健康发展的道路。上海纺织工业界提出的奋斗目标是:通过打“组合战”,在一九八四年做到向外挤,求适销,争效益,保速度。向外挤,即扩大出口纺织品的比重;求适销,即进行动态平衡;争效益,即讲究投入产出的合理性;保速度,即力求没有水份的速度。 相似文献