信任战壕中的人

“团队建设”是当前各大英国企业斥巨资进行体制改革的重点项目。可是，如果设定组织目标、优化个体角色扮演、整合人力资源等整改方案脱离了信任的基石，一切都将是空中楼阁，企业花再多的钱也只是徒劳。     

东盟的跨国企业：关于策略一致性的结构模型分析

东盟的跨国企业不断走向国际化,而且这个过程的动态一直是关于国际企业的实证性著作所研究的课题。这些著作研究了135个东盟跨国企业的国际组织方面,它们用直线结构关系(一种统计程序包)来模拟后者的“策略一致性”(strategic coherence)、“分散功能”(dispersed functionality)和“国际管理能力”。(模拟的)主要结果是,所拟用的直线结构关系模型证实,预计的关系显示了很高的适配度指数(goodness-of-fit indices)。分散的功能在很大程度上预示了策略一致(的程度)。分散功能和国际管理能力显示了一种非循环或互相依存的相互关系。     

克服“领导力忧郁症”的良方

有研究表明。管理能力低下的领导者约占管理层总数的60％到75％。很多领导人不但不能激励员工，当发现员工的工作方法有问题时也不能帮助他们改正，更无法让员工同心协力做好工作。还有很多高级领导者相当“自恋”，他们不屑于任何批评，还看不起提出批评意见的人。