过程管理中发挥绩效考核效能的理性思考——以杭州市公安局西湖区分局为例

近年来,在公安系统内部产生了大量的绩效考核模式,有成功的经验,也有失败的案例。绩效考核运用得好,可以全面推动各项工作,提升工作业绩,达到高效实现组织目标的目的;运用得不好,将会大大挫伤单位和公安民警工作积极性,并产生极强的逆反心理。以绩效考核工作实践为例,借鉴绩效管理理论,分析当前公安绩效考核存在的误区,过程管理中发挥绩效考核效能,一是明确单位目标和民警岗位职责;二是制定科学合理的绩效衡量标准;三是确定一套科学的绩效考核方法;四是健全科学的考核结果运用模式;五是建立科学的网络考核平台。     

队伍信息化管理新模式

杭州市公安局西湖区分局探索队伍信息化管理新模式,建立起由绩效考核系统、队伍动态管理系统、党建工作系统、二级投诉查复系统、车辆管理系统、队伍预警分析系统、档案管理系统、请销假管理系统、网上考试系统等九大子系统组成的“4 4”运行模式的网上队伍管理平台。     

对民警执法权益遭受不法侵害的理性思考——以杭州市为例

暴力袭警、民警受到围攻、被恶意投诉屡屡发生,执法环境不容乐观。究其原因,主要有公安机关内部管理不到位;思想认识不到位;民警素质不高,处警不规范;法律不完备;执法环境恶化;非警务活动频繁;民众法制意识淡薄;酒后闹事增多。减少和遏制民警执法权益被侵害案(事)件发生,一是建立维权机制;二是规范日常执法,以法依规使用警械;三是强化技能培训,提高应对不法侵害案件的能力;四是加大执法保障,提高民警执法能力;五是依法办事,科学界定警务活动;六是加强立法保障,依法遏制民警被侵权案件的发生;七是加大法制教育宣传,改善公共关系,为公安执法创造良好环境。