四个支点一个也不能少

支点一:客户至上。顾客是企业的衣食父母,企业没有任何事情比顾客的正当需求更为重要的了。这应是企业文化建设的一个重要支点。大家都知道,企业生产产品的本身,不是用来满足企业自身,而是用以满足社会需求,即顾客需求。不过,这里最核心的问题是,企业所生产的产品和所提供的服务、到底能不能或在多大程度上能满足社会需求,即顾客需求,为社会     

打造企业文化软实力做到“五个升华”

一是企业价值的升华。当下不少的企业文化建设，不是在打造企业核心价值观上下功夫，而是在一些形式、口号、广告上，大动脑筋、花力气，使企业文化成为一个空壳。企业文化建设应通过着力打造以社会主义核心价值体系为基本导向的企业价值观或企业精神，切实解决企业为谁生产、员工为谁工作，即企业与员工两者的价值取向这一根本性问题，     

企业的精神激励:问题及对策

精神激励是企业管理中行之有效的方法。但当前有些企业不是不够重视就是应用不当 ,影响了企业思想政治工作的开展。因此 ,在企业思想政治工作中应根据实际 ,扩充激励内容 ,改进和完善激励方式 ,以充分发挥精神激励在企业管理中的应有作用。     

构建现代企业文化须做到"七要"

构建现代企业文化是增强企业核心竞争力的重要途径.但是当前有些企业对此不是重视不够就是方法应用不当,影响了现代企业文化的构建.因此,在企业管理中应强化现代企业文化的构建,改进构建方式和途径,以充分发挥现代企业文化在企业生存发展中的功能作用.     

一个深受职工欢迎的“家”——记“全国模范职工小家”四川石油管理局地质调查处地震254队

常年从事流动性野外作业、现有员工１００余名的四川石油管理局地质调查处地震２５４队，把打造一个深受职工欢迎的“家”，作为落实“三个代表”重要思想的一项重要措施。去年，该队获得“全国模范职工小家”光荣称号。打造一个富裕的“家”为保证和提高职工收入，为职工打造一个富裕的“家”，该队把搞好安全生产作为中心任务，引导职工想长远、干当前、树形象、创品牌、拓市场，并围绕创品牌队伍，组织开展以挖掘职工积极性和创造性为内容的系列劳动竞赛。近年来，该队坚持在各生产班组和各岗位之间开展“比质量、比安全、比贡献”和“赛…     

企业文化建设理性导入的五个理念

一是员工主体理念。它是指在企业文化建设中应树立员工是其主导力量的一种观念意识。从企业文化建设角度讲,企业家是企业文化的设计者和倡导者,职工则是企业文化的实践者和主要载体,他们直接影响到企业文化的实施效果和发展方向。因此在企业文化建设中要确立全员参与、全员实践的理念,坚持发动群众、组织群众、动员群众积     

政工之路 奋进之路

２０多年的政工路，可谓之是一条不断促我成长、助我成熟、催我奋进的路。是一条干中求学之路。我是一个从山沟里出来的初中生，文化水平可想而知。在很长的日子里．所写稿子几乎都被领导改得面目全非。在我欲寻退路之际，领导、师傅及同事们鼓励我在干中学，在学中干。于是我步入了漫长的自学之路。几年的时间里，我放弃礼拜天、节假日和早中晚的闲暇，致力于知识海洋的翱翔，终于获得了语言文学专业大专毕业证书，使自己的语言与文字表达能力得到增强。为搞好本职工作打下了一些基础。随着市场经济体制的建立与发展，我又感到自己的知识面…     

开展先进性教育 提升党员形象

现有党员1688名的四川石油地调处党委积极地采取系统灌输、民主评议、实践陶冶等方法,开展保持共产党员先进性教育,提升了党员在职工中的形     

需要确立五种新理念

企业文化建设应力求多一些理性,避免盲目性;多一些全局性,避免片面性;多一些规范性.避免臆想性;多一些创造性,避免模式性。从而使企业文化朝着合规律性、合目的性、合时代性的理性化方向发展。当前,最为重要的是在企业文化建设的实践中要树立起如下五种新理念。     

提升国企员工对企业的忠诚度

四川石油地调处汪明元:在国有企业,提升员工对企业的忠诚度,除了进行薪酬制度改革、构建与市场机制相适应的薪酬分配模式之外,还应着