低温条件下光滑客体上汗液手印新旧程度鉴别1例

准确地判断现场手印的新旧程度与案件的发生时间是否吻合，是确定现场手印是否作案分子所留的重要依据。在现场勘查中对遗留在光滑、不吸水客体表面上的汗液手印（如：玻璃、搪瓷、油漆、金属、陶瓷等）进行鉴别，并判断其新旧程度。鉴别方法主要有：光照检验、粉末显现观察检验、胶带复印检验。实践证明在正常的温度、湿度情况下利用这几种方法鉴别的新旧程度比较准确。     

企业培训如何精细化

2009年以前,我们公司的培训方式只有一种——以师带徒,即新员工报到后,先指派一名老员工辅导新员工,待其逐渐掌握技术后再独立工作。但新引进的生产线建成后,因为技术与设备的升级,原来的老员工不能胜任新生产线的要求,于是公司决定让新员工按工种分配方式，集中去同行业企业学习半年，学习期满后再安排工作。新问题却出现了：     

绩效考核尚需量体裁衣

＂外来的经＂带来新问题我们公司是一个建厂1 6年的中型钢铁企业,2007年以前,公司的管理基本上是＂人治＂,但随着企业规模的扩大和人员的增加,原有的管理方式显得越来越吃力,于是老总在2007年聘请管理咨询公司进行诊断。经过管理咨询公司半年的调研和实际指导,2008年5月,公司终于有了一套成形的企业管理守则,并专门为此组建纠察队予以监督。如果发现员工违规,纠察队和上级均可按章扣分,并实行5：5原则连带（即本人承担50%,上级承担50%,     

化解减员增效＂后遗症＂

近阶段，部分行业持续低迷，许多企业都开始想尽办法严控各项成本支出。由于降低原材料成本的空间十分有限，最后只能选择降低用工成本这一条途径了。其中，“减员增效”是企业最常见的一种方法。一般来说，“减员”的办法不外乎以下三种：末位淘汰、无限期放假、大范围裁员，而这三种方法不仅各自存在法律风险，且在操作过程中稍有不慎，还会诱发一连串的减员“后遗症”。     

变形残缺指印破案1例

2003年3月4日夜,某个体水果店老板刘某被杀死在店内,现场勘查时水果店卧室的北窗里层玻璃有一块破损,外层塑料布上发现有一个小洞,较新鲜,怀疑是作案人窥视留下的,经显现提取一枚残缺指印。对此手印进行初步检验,认为该手印是一枚单指残缺手印,用力方向向下,很难判断其指位,其左侧部位缺损,中心花纹不完整,右侧指尖部位纹线清晰,依稀可辨出是箕型纹。根据箕头方向及右侧纹线流向判断是一枚箕头向右的箕型纹,并从中观察到9个细节特征。根据此结果并未找到可疑人员。进一步检验发现这枚手印的右下部纹线的犁沟异常宽,经测量,竟是上部的近3倍,…