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从某种意义上说,有效识别高管人才是人才选拔中重要性最大、难度最高的问题,若错选了对象,有可能会对企业造成致命的影响。面对高管甄选,你准备怎么办?
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企业一直都在提倡员工职业生涯规划,通常让员工自己填报三到五年的发展计划,但并不了解员工的优势、能力、兴趣、个I譬等因素,加上企业内部晋升通道的有限性,员工可选择的发展空间受到一定的制约,因此职业生涯规划往往流于形式,难以落到实处。其实我们可以从更高的战略层面来看待人才的职业发展规划,把个人当做企业一样去经营,由此得出职业发展战略。
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