与人才谈薪酬的技巧

当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例：人事经理：通过几轮面试,我们认为您符合该岗位要求,因此想和您谈谈工资问题。您目前的工资水平方便说说吗？候选人：目前是年薪12万,平均每个月1万元。人事经理：我们公司这个职位的基准工资是7000元您觉得如何？候选人：太低了,现在跳槽的行情基本是工资上涨20%左右。