我国个人所得税法实施的有效性分析

改革开放以来，我国的社会分配格局发生了很大的变化，表现为居民个人所得占国民生产总值（GNP）的比重不断上升的同时，个人收入的差别、贫富差距越来越大。1978年，国家所得占GNP的tL重为31．6％，个人所得占50．5％；到1993年，国家所得下降为12．81％，个人所得上升为65．3     

“和谐管理理论”决胜未来

在组织环境日益复杂多变的背景下,不确定性和模糊性成为组织必须面对的难题,在传统管理思路有效性不断降低情形下,基于东西方文化优势整合而构建的和谐管理理论在采用设计性思路的同时,提出包括愿景、和谐主题、和则、谐则和和谐耦合机制等一整套策略,可以有效应对复杂多变环境下的组织不确定性和模糊性。     

浅谈变革时代的领导艺术

<正>全球科技的创新发展以及社会局势的瞬息万变,让我们不得不面对未来世界的多元和不确定性,接受更多挑战。其中最大的挑战和考验就是领导力如何有效发挥。登山准备：瞄准目标看趋势人们总会被问题或危机牵着鼻子走,时常处于“救火”的工作状态。要有效应对复杂社会环境下的挑战,领导层需要在明确目标和使命后,确定每个阶段的发展方向或核心任务,并给组织和人员创造充分的相机行事、能动致变、创新行动的空间,进而强化人员的能动性、灵活性和创造性,鼓励其瞄准事业发展的目标和使命,顺应时代发展趋势和社会需求,大胆创新地工作。复杂社会环境下,事业要创新和开拓,时常面临发展前景和途径不甚明了的情况,此时要避免组织产生惰性,最重要的是决定朝哪儿走和怎么走,即掌握未来社会的发展趋势和需求,帮助看清事业发展的目标和使命。     

管理就是制造一个“磁场”

我们的管理是什么?我们的管理就是制造一个磁场。原来按照自己目标各自自由旋转的员工就会向同一方向旋转,这一方向就是企业的发展目标,它与个体目标达成了某种协调。制造一个环境,形成这个磁场,我们手中的工具是什么?一是机制,自动调节;二是我们经常讲的制定政策;三是制度;四是权力和组织结构。这四个东西就可以形成我们企业内部管理的体系。但是大家知道,有些东西是这四条所不能覆盖的。就像一个社会一样,有些东西无法用法律覆盖,人们之间需要有一种共同的契     

“内部人控制”问题与国有资产流失

本文拟从“内部人控制”的涵义人手，分析“内部人控制”问题产生的机制及其后果──—国有资产流失，并提出控制“内部人控制”、防止国有资产流失的对策和建议。一、“内部人控制”的涵义“内部人”是指企业内部的所有人员，包括经营管理者和生产工人。所谓“内部人控制”，是指由于企业外部人员（如所有者、债权人等）监督不力或难以监督（信息不对等、不确定性），企业的内部人事实上掌握了企业的控制权。它最早是由美国斯坦福大学的日本学者青木昌彦于1994年8月在“中国经济体制下一步改革”国际研讨会上提出的（论文：（对内部人控制…