探索“一体化管理”模式

我们北京铁路工程总公司作为铁路施工企业，需要大量使用外地来京施工人员。为加强管理，我们在实践中摸索出铁路正式职工（路工）与外来施工人员一体化管理的模式，使思想政治工作融入施工管理和现场服务，为首都建设和企业发展做出了贡献。一是组织机构一体化。施工项目管理是全员性的管理，在部署生产任务、工程质量检查、安全生产、基地生活以及精神文明建设等方面，路工与外来施工人员必须由项目部统一指挥。因此我们公司规定，各个项目部都必须有外施人员参加，有些项目的负责人由外施人员担任，工管人员当中也必须要有外施员工的代表…