简论毛泽东干部管理艺术之一:毛泽东以人为本的干部管理思想

毛泽东一贯重视干部队伍建设,对干部队伍的建设看成是重中之重。他明确指出"政治路线确定以后,干部就是决定的因素。他还认为,领导者的任务,归结起来,主要是出主意、用干部这两件事。作为领导者,必须善于识别和选拔干部,善于培养和爱护干部。在毛泽东作为全党领袖的革命生涯中,选人、     

简论毛泽东干部管理艺术之二:跟毛泽东学识别干部

毛泽东认为要实事求是地评价干部。实事求是地评价干部,就要客观地、全面地、历史地、发展地看待干部。因为只有全部的历史和全面的工作,才是干部的实际情况,表现干部的德才全貌和整个发展过程;只有用发展的眼光看待干部,才能表现干部德才的发展趋势。只有这样,才能保证识别干部的客观性和辩证性,使组织上对干部的判断和评价符合客观实际。     

简论毛泽东干部管理艺术之三:跟毛泽东学选拔干部

德才兼备的干部路线是毛泽东一贯倡导和坚持的。他认为,选拔干部,必须坚持德才兼备的标准。但在选拔的过程中,又要不拘泥于形式,应做到不拘一格。毛泽东一再提醒领导干部,在人才标准的界定上,德才兼备的干部标准的确重要,但应防止形而上学和教条主义,要坚持实事求是的原则,既要树立全面发展的人才观,注重人才的综合素质和实际能力;又要树立不断发展的人才观,注重人才的终身学习,以适应不断变化的工作环境。     

实施科教兴国战略强化现代化建设人才支撑

实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑，是党的二十大报告中的重要组成部分，这是出于对国际、国家发展大趋势、大变局的思考，是对国情、世情的整体性判断后所进行的重要战略部署。学习这部分内容，要做到深刻领会“三位一体”统筹谋划的战略意图，深刻理解统筹推进“三个战略”的重大意义，深入落实科教兴国、人才强国、创新驱动发展的战略部署。     

区域性战略投资者引进对中部地区产业集群升级发展的机理分析

产业集群在区域经济发展中的重要作用是不言而喻的,对于中部地区也不例外。然而,中部地区产业集群在发展过程中存在诸多问题。因此,以引进区域性战略投资者为创新指导思想,以加快产业集群发展为突破口,多措并举,促进主导产业发展,实现中部崛起,就具有了尤为重要的战略意义和现实意义。     

环首都贫困县人力资源开发研究

要摆脱经济的贫困,首先必须摆脱知识的贫困;要开发当地各种资源,首先必须开发人力资源。因此,为了促进和实现环首都贫困县人力资源的全面开发,尤其是在农民占当地人力资源绝大多数的情况下,我们要特别注意在如何“解放农民、转移农民、减少农民、富裕农民”方面狠下功夫。     

关于首都经济圈城市群发展的几点思考

一、必须突破首都经济圈的＂区域局限性＂首先计划出台的＂首都经济圈＂规划,更适宜称为＂北京经济圈＂或＂京津冀都市圈＂规划。因为,根据国际惯例,世界上所有都市圈都以城市命名,如纽约都市圈、巴黎都市圈、东京都市圈等。     

中部地区吸引区域性战略投资者发展新兴战略性产业的作用机制探析

区域性战略投资者,作为本课题组提出的创新概念,有着与一般的招商引资显著不同的内涵。也正是基于此,使其对于区域经济发展、产业竞争力提升具有重要意义。对于面临产业结构调整和区域崛起压力的中部地区而言,尤其如此。后金融危机时代,全球产业发展格局正在经历新一轮的调整,面对新机遇与新挑战,对于中部地区而言,发展新兴战略性产业是实现崛起目标的重要途径。而新兴战略性产业的发展是一个长期的过程,需要各方因素的有效结合。在这个过程中,积极引进具有多元优势的区域性战略投资者,就是现实的路径选择。因此,深入探析吸引区域性战略投资者发展新兴战略性产业以实现中部崛起的作用机制,就具有了重要的现实意义。     

环首都贫困县的资源深度开发和利用

地处张、承两地的环首都贫困县多年来受传统思维模式、水资源、资金、人才、技术、基础设施等因素的制约,资源一直没有得到有效的开发和利用。今后,除了从四方面加大对资源的深度开发和利用外,还要实现资源的深度开发和利用与主导产业的选择、生态扶贫和项目扶贫、扶持农业产业化龙头企业等相结合。