“成也VC,败也VC”——东北制药集团VC项目案例分析

东北制药集团VC项目的案例告诉人们 :任何项目的建设 ,都必须首先对市场前景有一个准确的预测 ;面对强大的国内外竞争对手 ,软弱无力、无所作为者必然失败 ,而通过改制和加强管理积极应战者 ,才有走出困境 ,起死回生的希望。     

企业家是“鸡”还是“蛋”

随着市场经济的发展与现代企业制度的建立，企业家问题日益突出起来。与此同时，企业文化也成为了引人注目的话题。那么，企业家与企业文化之间究竟是什么关系呢？这里首先要对“企业”的概念加以限定。我们可以将企业粗粗地分为古典企业与现代企业。所谓古典企业，是出资者与经营者合二而一的企业，这时的企业家实际上是资本家。而现代企业的本质特征是出资者与经营者相分离的企业，因此，企业家包括了个人大出资者和高级经理人员，特别主要是指那些职业经理人员。 一般来说，企业家与企业文化密不可分，企业家是企业文化的灵魂，企业家与…     

21世纪企业文化论坛观点综述

前不久 ,中国社会科学院、广东省委宣传部、广东省社会科学院在广州市联合召开了“２１世纪中国企业文化论坛”。来自全国各地的企业家、理论工作者２８０余人应邀参加。中共中央政治局委员、中国社会科学院院长李铁映同志出席了开幕式并做了重要讲话。论坛由主论坛与若干分论坛组成。论坛讨论的问题涉及企业文化的理论与实践的各个主要方面。现将论坛讨论的一些观点整理如下。１．企业文化的内涵一般认为 ,企业文化是指企业在长期的生产经营活动中所形成的共同的价值观念、行为准则、道德规范以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂…     

何必自寻烦恼?

１９８１年，当时的电子部进行改革的重要措施之一是将所属企业下放。为了加强行业管理，开始了每年评选“电子百强企业”的活动。可以认为，抓住了这一百强，就抓住了电子行业的主要矛盾，因为这１００家企业虽然在企业数量上只占了全国３０００家的３％，但是，其销售收入大约占总销售收入的６０％，利税更是占了 ９２％！观察这 １００家企业的变化，对于制定产业政策，对于研究市场集中度等都是十分有益的。比如，从企业规模看，最早时百强企业最末位的销售额只有４０００万元，而２０００年这一数值可能达到４．５亿元；１９９９年时超…     

公司法与公司治理结构认识误区

1994年我国公司法颁布实施 ,标志着中国企业改革进入了一个新阶段。但至今 ,人们对公司法与公司治理结构的一些概念和提法仍然存在着认识误区。由此带来改革实践中的种种不规范现象。使公司制改革沿着健康轨道发展的前提是 ,走出误区 ,从认识到实践克服种种偏离规范的现象。     

不宜追求500强

在1999年7月美国《财富》杂志公布的世界500家大企业最新排名中,中国大陆6家企业榜上有名,比前一年度增加了两家。1999年9月底,《财富》杂志会暨世界500强大会在上海召开。这是《财富》杂志首次在中国召开类似的大会。此间舆论普遍认为,     

我看盖茨的进退

新千年伊始，令人震惊的商界消息便接二连三传来。特别是１月１０日美国在线与时代华纳的合并，其交易额达１６６０亿美元，新公司价值高达３５００亿美元，相当于墨西哥和巴基斯坦两国的生产总值。事仅过３天，全球首富、全球股票价值霸主美国微软公司的首席执行官比尔·盖茨宣布让出稳坐了 ２５年的王位，按照中国人的话说，就是“退居二线”了。那么，这些看上去独立的事件之间有什么内在的联系吗？比尔·盖茨为什么一定要采取这种对策？他究竞是“急流勇退”还是“急流勇进”？ 现在首先应探讨的问题是，微软与比尔·盖茨是否遇到了“急…     

企业策略联盟的趋势研究——我国企业管理现代化创新成果案例分析

与其它企业密切合作,这对于从传统习惯中脱胎而来的中国企业来说,确实具有相当的困难。令人欣慰的是,从全国企业管理现代化创新成果来看已经有一些企业在这方面进行了可喜的探索。企业不只单打独斗,不只是表演好“单人舞”,还要和其它主体一起合作,表演好“双人舞”或“三人舞”。本文从几个经典的案例来说明在企业策略联盟这方面的若干趋势。