激励中的金钱误区

金钱在激励中发挥着重要的但不是绝对的作用 ,它必须和成长发展的机会、人格得到尊重、公平的管理和规则等有机地结合起来 ,才能发挥最佳效应。     

和谐社会与个人的和谐发展

构建一个人与自然、人与社会以及人与人之间和谐发展的社会既是全体国民的迫切愿望,也是我国社会实现进一步发展的历史要求。然而,美好社会的实现,既是社会中作为个体的单个人实现自身发展的基础;同时也是每个人全面、自由发展的结果,要以单个人本质的和谐张扬为前提。历史和现实都在反复证明:离开了单个人本质在各方面的和谐发展,就不可能实现整个社会与自然以及人与人之间的和谐。     

管理实践中的有效激励

实施有效激励是管理的重要职能。有学者把激励提到这样的高度:"经营管理无非就是调动群众的积极性"。在这个意义上,可以说有效激励是人力资源管理的核心,人力资源管理的目的就是从不同角度最大限度地调动人的积极性和创造性。     

浅谈管理实践中的矛盾运动

作为管理主体的人与作为管理客体的人之间的矛盾，是管理活动的基本矛盾，它规定并制约着管理实践中各方面矛盾的性质和发展。正确认识这对矛盾是推动管理实践健康发展的前提。在管理实践中，管理主体与管理客体之间的对立统一主要表现在利益与责任、指挥与服从、控制与反控制这几对矛盾的运动中。     

基于胜任素质的人力资源管理

胜任素质方法（Competency）是从组织发展战略的需要出发,以提高实际业绩为目标的一种人力资源管理的思维方式和工作方法,通过确定有效地完成特定工作所需要的胜任素质,建立不同岗位的胜任素质模型并以此为线索将人力资源管理的各个模块有机的串联起来,从而把员工甄选、培训与发展、绩效管理和薪酬策略的重点放在那些与高绩效最相关的行为上面。     

基于战略的人力资源管理

随着科学技术的日新月异以及经济活动竞争的日趋激烈，“人”的作用被越来越充分地认识，企业人力资源管理的重要性也被提到了战略的高度，被称为战略性的人力资源管理。其重要特征：第一，视人力资源是为企业赢得持久竞争优势的最重要的资源。第二，人力资源实践活动应与企业战略动态匹配和整合。第三，强调各项人力资源政策、职能活动之间的系统性和动态匹配。     

现代人事测评技术在企业人力资源管理中的作用

人事测评也叫人才测评或人员素质测评。随着社会及科技的发展,建立在心理学、组织行为学、社会学、管理学以及计算机技术等诸多科学基础上的现代人事测评技术在企业人力资源管理中发挥着日益重要的作用。具体说,它具有以下功能:人事测评为人员招聘、选拔以及配置提供科学的依据;为员工培训提供科学依据和手段;为绩效考核和激励提供科学依据。     

中国的激励

本文作者是Mike miles,由王大炜译。作者通过对中西方企业激励的考察,认为两者的重要区别之一是:中方员工更着重上下级之间的和谐关系,更强调尊重的作用。     

学会学习

在未来的竞争中,胜利属于那些能够高效率学习的人,而要想成为高效率的学习者,就要学会学习。要想成为一个真正会学习的人,一要清楚为什么学习;二要知道怎样学习,即要树立正确的学习价值观、掌握高效率的学习方式、养成良好的学习行为习惯。     

谢霖与成都正则会计学校

清末，他留日归来担任过大清银行总司帐；辛亥，他拥护孙中山，担任过广州大元帅府会计长；民初，他首倡和拟订了中国《会计师暂行章程》；他是我国会计制度的奠基者，他是我国历史上第一个持有“第一号”职称证书的会计师，他被加拿大人称为“世界最有能耐的会计师”，他就是民革赏谢霖。他所创办的正则会计学校，如今已由成都民革恢复发展，再谱新章。