我为祖国献石油——记中石油长庆分公司第三采油厂厂长杨玉祥

2004年，他被宁夏回族自治区授予“杰出青年企业家”称号；2005年，他被中国石油长庆油田公司授予“劳动模范”称号，成为长庆油田公司十大劳模之一；2006年，他被宁夏回族自治区授予职业道德“十佳”标兵、“五一劳动奖章”，并以优秀的业绩当选宁夏十大经济人物。2007年4月，他被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章”。他就是中国石油长庆油田分公司第三采油厂厂长杨玉祥。     

跨界环境污染的国际法处理原则——国际案例对松花江污染事件的启示

2005年11月13日中国石油吉化爆炸所造成的松花江污染事件是一起跨界环境污染事件。本文借助于与本次事件很类似的罗马尼亚巴亚马雷氰化物溢出案例的分析,探讨了跨界环境污染的国际法处理原则。政府完全可以站在跨界污染处理的后台,由企业对自己的过失承担起应有的责任,成为与俄罗斯一方积极合作消除跨界污染、降低损害以及商议民事赔偿的主体。     

加强企业统战工作 促进油田与地方共同发展

中国石油华北油田二连分公司,隶属中国石油天然气股份公司华北油田分公司,主要担负着二连油田勘探开发和油气生产、集输及销售等任务。现有员工2083人,有统战对象469人,其中,党外知识分子和党外干部372人,民主党派人士(九三学社)1人,少数民族员工96人。近年来,我们从油田持续、.有效、稳定发展和推进地方经济文化建设大局出发,面对新形势、新问题,提出并实施产量规模稳定、成本持久控制、经营规范运作“三大战略”。以中国石油企业精神为动力,依法经营,科学管理,促进了油田开发建设良性循环。与此同时,我们在华北油田公司党委和自治区、盟委…     

中国石油海外高危复杂项目发展战略思考

通过深入分析中国石油海外高危复杂项目布局形成的原因、背景和概况,研判了未来海外高危复杂项目运作面临的挑战。从质量效益持续发展的角度,提出了做好项目战略定位,深入、客观和全面完成"三个评价",以风险管理为主线进行项目运作等合理化建议及战略思考。     

环保社团参与环境公益诉讼值得期待

近日，因恶意排污并造成严重环境‘污染．环保社团组织中华环保联’合会将中国石油天然气股份有限公司、中国石油吉林油田分公司诉上法庭。要求法院判令吉林油田立即停止违法排污，支付人民币6075万元用于恢复其污染的渗坑周边等地的生态环境．承担本案诉讼和执行而发生的合理费用。目前该案件已被北京市第二中级人民法院受理．这标志着中国最大的环境保护公益诉讼案件正式进入诉讼程序。（12月3日《法制日报》）     

石油企业党建思想政治工作的十个重要认识

进入新时期，我国国有企业实施重组改制、建立现代企业制度、进行国际化经营后，企业党建思想政治工作的内外环境发生一系列重大变化。以中石油为例，1998年中国石油成立集团公司，1999年成立股份公司，重组改制、走向市场，公司管理体制、运行机制、生产方式、用工形式和劳动组织模式等发生重大改变。特别是近年来，中国石油积极推进集约化、专业化、一体化整体协调发展，     

微话题

今年油价首次下调,国家发改委宣布,2012年5月10日起下调成品油最高零售价格,幅度确定为汽油330元/吨,折合0.24元/升,柴油310元/吨,折合0.26元/升。这是成品油价格7个月来首次下调,此前已连涨两次共计900元/吨。随着本次油价下调,不少城市的93#汽油售价跌破8元,重回7元区间。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

坚持全面深化改革筑牢区外市场桥头堡——中石油化工统销系统落实全面深化改革的思考与分析

近年来,化工统销系统在炼化分公司的统一领导下,对标中石化化工统销系统直销率的行业领先水平,采取有力措施,在缩小差距方面取得了显著进展。随着工作的不断深入,有些深层次问题逐步显露,且矛盾日益突出,成为持续推进工作中的障碍和困扰。化工统销系统需要全面深化改革,积极推进高质量发展。化工统销系统全面深化改革,推进高质量发展,必须要维护炼化分公司权威;真正树立"以客户为中心"经营理念;充分发挥中石油整体优势,加快大区公司内部组织结构优化;探求中石油内部信息情报资源共享机制,努力提升市场研判能力水平等。     

发挥一体化优势推动中国石油海外投资与工程建设业务协调发展

海外投资业务与工程建设业务协调发展,就是围绕中石油建设世界一流综合性国际能源公司战略目标,通过优化运行机制,依靠科学管理,将服务业务与主业投资业务深度集成,构建利益共享、风险共担的命运共同体,发挥各自优势,实现互相促进、共同发展,提升在各自业务领域的核心竞争力。发挥好一体化优势有助于投资业务与工程建设业务执行效率、经营效益的提高,促进海外投资业务与服务业务协同发展。