何时激励最关键

薪水、工作安全感和福利确实很重要，但并不是最重要的。许多跳槽员工谈及原因时说：“他们比这儿更看重我。因为我的重要性，他们给予我更多的好处。”     

构建知识型员工的激励机制

越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言,工作更多的是为了获得一种成就感。因此,我们可以考虑从三个方面构建知识型员工激励机制。     

小镇建市绘蓝图——我在三明的十五年

今年是三明建市40周年。我从1957年开始参与三明的开发建设,至1971年调离,在三明工作了15年,亲历了三明早期建设的全过程。作为一名三明的早期建设者,我始终怀着深厚的感情,关注着三明的发展,并为其所取得的成就感到欣慰。     

构建百年企业之魂

手捧一本本包装精美、标志青海油田公司的《企业文化手册》，笑容弥漫在每一个油田人的脸上。回想起青海油田企业文化建设的历程，大家的心里都不禁感慨万千，他们为油田在企业文化建设中已经取得的成就感到欢喜，更为今后大力加强企业文化建设，以先进的文化力推动企业发展充满信心。     

浅谈领导的留才艺术

21世纪是人才竞争的世纪，谁拥有了高素质的人才队伍，谁就能立于不败之地。重新思考新的留才方法，是留住人才的关键。组织行为学告诉我们，人的气质不同，性格不同，能力不同，价值观不同，个人追求的目标也不同，有的人追求职位，有的人追求薪酬，有的人追求个人成就感，有的人只是追求一个宽松的工作环境等等。最大限度     

十八大代表郑喜兰的检察观

与郑喜兰共事过的人都有一个感觉"累并快乐着,富有成就感"。在她的带领下,一批又一批检察官在执法为民的路上阔步前行,奋力拼搏。应本刊之约,郑喜兰以自身的办案实践和党性原则,告诉读者何为"一名人民检察官的责任与担当"。     

做一个幸福的医者

从事医疗卫生工作的同志责任重大，但大家从事的也是一门幸福的职业。我们医护人员每天的工作，就是减轻痛苦、挽救生命，给病人和他们的亲人带来希望。这是非常了不起的事业!还有什么工作比这个工作更能让人有成就感、有幸福感？     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

希望开创更生动、多样的局面

我对《同舟共进》目前取得的成就感到自豪。杂志最大的特点，就是把广东、全国甚至海外的一些高端作者，在这个平台上团结和聚集起来，这项工作是了不起的，也不多见，这是保证刊物质量的基础。     

用情用理服人依法息诉罢访

2008年以来，我共接待来访群众46批142人次，每送走一批上访者，我都总结反思，既有为上访者解开心结，提供帮助，让上访者满意而归的成就感。也有看着上访者失望离去的自责和惆怅。在此，选取几个接访的片断，谈谈我的点滴体会。