庄园之路:红塔的探索——云南农业现代化建设的创新之举(二)

正8月中旬,云南的烟叶又熟了。云南农业大学经济管理学院院长赵鸭桥带着他的"云南庄园经济"课题组,来到了玉溪庄园凤窝园。在赵鸭桥院长和课题组的专家学者看来,玉溪庄园凤窝园建园时间长、成果丰富、经验新颖。玉溪庄园凤窝园距离玉溪市峨山县城35公里,现有61户223人,是一个以烤烟种植为主要收入的典型彝族乡。2008年红塔集团选址凤窝村,经过多年的实践探索,如今庄园有机种植制度形成,标准和控制体系健全,     

精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

付昌卫:匠人情

一身工作服,成就一生的舞台;一个工具箱,圆满一辈子的梦想.为了每包香烟最终的完美呈现,红塔集团昭通卷烟厂卷包车间的付昌卫师傅将冰冷的机械设备当作"孩子"细致呵护,将枯燥的维修工作当作"爱人"全心倾注.二十多年来,他一直严苛地对待自己,只因痴心不改的匠人情怀.     

王丽娅:匠人魂

她叫王丽娅,是红塔集团玉溪卷烟厂卷包一车间的一名普通操作工.她在普通的卷包机上一干就是26年.在这26年中,她曾获云南中烟"岗位能手"、红塔集团"青年岗位(创新创效)能手"、"红塔巾帼十杰"等多项荣誉,她所在班组的节能降耗指标和产量均名列前茅,成为车间产量和业绩最好的班组之一.     

围绕中心 服务大局大力开展节能减排竞赛活动

几年来，云南红塔滇西水泥股份有限公司工会积极发挥工会组织作用，在服务大局中找准结合点，在创新发展中找准突破点，多层次、全方位开展节能减排竞赛活动。在开展该项活动中，公司工会十分注重职工技术技能素质的提升，将节能减排与提高职工技术技能水平、增强职工技术创新能力相结合，使节能减排与提升职工技术技能水平和提高职工技术创新能力相互促进、相得益彰。     

2006-2010 红塔里程碑式的五年——红塔集团“十一五”发展成果专题报道

"十一五"脚步声悄然远去。2006年至2010年,是红塔集团55年发展中的一个刻度,但却在红塔的发展史上竖起了一块里程碑。在红塔未来的史志里,人们必将读到这5年。这是一段成果频出、亮点频闪、跨度最大的5年。     

废品站淘得老笔筒

笔者的藏品中,有一件值得书写的青花笔筒.那是"文革"时期的1971年冬,一天我路过四川省简阳县(现为简阳市)红塔供销社废品收购站门前,正遇该社蒋主任来收购站,因我们是老同事,便进去寒暄.     

破“题”精益——解读红塔集团以课题为载体推进精益改善

<正>精益案例同是换轮胎,传统家庭式汽车可能耗时半天,而专业的方程式赛车数十秒就可以搞定,两者效率之差别非常大。后者是如何做到的呢?团队支持固然重要,工作前的准备也必不可少,但对于红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间SMED(Single Minute Exchange of Die,60秒即时换模)快速换号项目团队的师傅们来说,更为关键的是工作流程的精简与优化。SMED快速换号,是玉溪卷烟厂专门为解决"卷包机组换号耗时较长"这个问题而设立的精益攻关课题,项     

“书”写精益——解读红塔集团精益管理体系落地

<正>精益案例小册子不大,除掉红色的封皮,仅有两张A4纸,却罗列着许多考核指标:现场综合管理、精益管理、班子建设、队伍建设……工作不太忙时,红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包二车间负责人总会不自觉地回过头来,看看悬挂在身后墙面卜的小册子。这,已成为他半年多来养成的一个新习惯。"这是我的承诺书。其中涉及精益管理等KPI绩效指标的承诺分值高达70%,完成不了,我是要被问责的。"该负责人说,"今年年初,我和厂里签订了这份承诺书,它就像一面镜子,     

精益感悟

<正>"精益是一幅拼图""如果把精益管理看成拼图,那么,我们的目标是快速、准确地拼出一副美丽图画。"拼图和精益,两个看似不相关的概念,但在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间员工崔利民看来,却有着内在的相似眭。作为一名有着18年工龄的老员工,崔利民最早接触到精益管理理念是在2008年。"我说精益像拼图,因为两者都需要学会对比。"玩拼图,要对比颜色、原图、大小等,从而确认位置。"精益生产要对比先进指标。"崔利民说,有对比、有差距就容易找到薄弱环