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| 保障管理者执行力到位探析 | |
| 引用本文： | 茅跃新.保障管理者执行力到位探析[J].中国机关后勤,2006(3):29-29. |
| 作者姓名： | 茅跃新 |
| 作者单位： | 江西赣江宾馆 |
| 摘 要： | 作为服务行业的饭店企业,如何进行有效地管理,实现组织的目标,执行力是关键。如何保障管理者执行力的到位,应重点抓好以下几个环节:明确目标、量化标准。对确定的计划、内容和目标,要具体分解,做到细化、量化,可考核、可检查,做到界定清楚,避免模棱两可。管理者在饭店内部应建立适应企业发展的执行文化,执行文化的建设过程,是管理者行动的表现,其行为将影响其他员工的行为,最终将变成一个饭店企业文化中的重要组成部分。如果要让每个员工都能自觉自愿的发挥潜能,按时、保质、保量地完成自己的工作任务,最重要的就是要将饭店的考核奖励制度与… |
| 关 键 词： | 管理者 保障 饭店企业 服务行业 |
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