莫让年度考核流于形式

搞好年度考核工作,能科学评价机关事业单位工作人员德才表现、工作实绩,发挥激励、督促工作人员提高政治业务素质、认真履行职责等作用。但少数地方和单位的年度考核工作出现了一些问题,突出反映在以下四个方面:一是平时考核不够扎实。年度考核一般实行平时和定期(年度)相结合的办     

事业单位年度考核需改进

翠屏区自1996年按“四川省事业单位工作人员考核暂行办法”实施以来,通过几年的实践,年度考核工作逐渐向科学化、规范化和制度化迈进,但从中也反映出一些不可忽视的问题:——认识不到位,“形式主义”较严重。由于受传统评选模式的影响,有的单位领导认为年度考核是例行公事,只要不违法,其他不必多过问。表现在具体考核中尽量使考核工作简单化或个人写总结填表报等次上级认同,或以单纯的民意测验投票“包办”代替整个考核过程,致使“优”不真“优”,考核流于形式。——岗位目标不具体,考核标准可比性差,影响年度考核的公平性。有的单位没有科学地制定考核指标体     

试论公务员年度考核的特点及重点

通过学习《国家公务员暂行条例》和参加干部及工勤人员年度考核工作实践,试就公务员年度考核的特点及考核工作中应把握的重点,谈点粗浅的认识。 一、公务员年度考核的特点 公务员年度考核是国家公务员制度的重要内容。这种考核在遵循干部考核工作基本原则、基本方式的同时,有其鲜明的特点: (一)检验性。这一特点是区别公务员年度考核与公务员任职考核的标志。从考核的出发点和落脚点看,任职考核是着重考察被考核者担任原任职务的德才表现和工作实绩,并以此为基础,推断其是否适合担任某种高一级职务或新的职务。因而这种考核具有明显的预期性。而公务员年度考核,是对公务员任现职的情况进行一年一度的总结、检查和审核,并作出优秀、称职、或不称职的评断。这种年度考核相对任职考核而言,是继任职考核后的追踪考核。但就年度考核本身的特性而言,它是一种检验性考核。 (二)规范性。通常进行的干部考核工作,在选择考核对象、安排考核时间、确定考核方式、运用考核结果等方面,有较大的灵活性。这种灵活性是由干部工作的实际情况决定的,是完全必要的,是需要继续坚持的。但是,大规模地组织公务员年度考核,为此也采用干部日常考核这种灵活方式,则很难操作,也很难落实。《国家公务员暂行条例》把公务员年     

考核记实手册填写避误

近日下基层了解机关事业单位平时考核的有关情况发现少数单位人手一本的记实手册填写得杂乱无章五花八门敷衍了事应付检查记实手册近于名存实亡记实手册作为最原始的资料在考核工作中具有不可替代的作用写好记实手册要防止几种错误日日记不是写日记记实手册是一本考核手册是被考核者对工作日积月累的总结工作人员每天的工作情况在记实手册上必须或多或少有所反映但这并不意味着工作人员每天都要填写记实手册更不是要求工作人员像写工作日记那样有情节分段落洋洋洒洒长篇大论记实手册不是流水帐也不…     

"优秀等次"评定中的不正常现象

公务员年度考核等次的确定是由其工作业绩决定的,本无可非议。但在公务员年度考核的实际操作中,少数单位却背离了年度考核的初衷,将“优秀等次”视为一种“私人物品”,随意赠与,使年度考核成了一种形式。一是优秀等次“官化”。即优秀等次为单位领导所独占,领导年年考核年年优,由于受优秀等次名额的限制,一般干部工作再突出也无缘优秀。二是优秀等次轮流坐桩。有政策规定,公务员年度考核连续三年被评为优秀者,可晋升一级工资。正是因为有了增加工资的政策,有的单位将公务员优秀等次一人定三年,三年一轮换,使单位所有公务员优秀等次轮流坐桩,…     

沁县:充分发挥年度目标责任考核“指挥棒”作用

自实施年度目标责任考核以来,沁县始终把考核结果的应用作为考核工作的生命线,坚持每年召开年度目标责任考核总结表彰大会,对在完成年度目标任务中表现突出的单位大张旗鼓地表彰奖励,对本单位年度工作或领导班子被评为一般或较差等次的单位,责令领导班子向县委写出书面报告,分析原因、提出限期整改意见,特别是对本单位承担的市考核县指标排在全市末位或本单位工作在县年度目标责任考核中连续两年排在同类型单位末位的,要对单位"一把手"和有关责任人进行调整。两年来,共对在完成年度目标任务中表现优秀和做出突出     

沂南县推进事业单位绩效考核出实效

<正>2013年度,我县科学运用考核机制,对教育、卫生、畜牧、交通等系统的115家事业单位开展了绩效考核工作,准确评价了事业单位的工作开展情况,加强了对事业单位的监督管理,提升了事业单位服务质量和水平。一、发挥科室职能,健全考核指标体系一是设立了专门的业务科室。经县编委同意,2012年,在县事业单位登记管理局设立了考核科,具体负责全县事业单位的绩效考核工作,配备了科长和2名工作人员。     

吴忠市——围绕“四个结合”加强公务员考核工作

吴忠市采取四个结合,全面加强对公务员的考核工作。平时考核与年度考核相结合,各有重点、相互补充。平时考核主要通过考勤和周、月、季、半年工作总结等方式进行;年度考核以平时考核为基础,主要对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面评价,要求全市科级以上领导干部平时考核手册报市公务员考核委员会办公室审核备案,一般工作人员平时考核手册由本单位考核小组负责验收。领导评价与群众评议相结合,客观评价、综合评估。一方面要求各部     

自身建设专栏

<正>牟平区编办着力提升工作人员能力素质一是引入内部考核机制。建立工作效能量化考核体系,加强内部考核制度建设。细化制定和实施业务工作、能力建设、工作作风等方面的考核细则,完善业务流程,明确责任人员,建立激励机制,通过奖勤罚懒、奖优惩劣,提高工作人员积极性和工作效率。二是加强培训和锻炼,通过"四个走进"提升机构编制干部素质能力:走进重点工程一线,     

事业单位工作人员专属奖励政策出台

正近日,中组部、人社部印发《事业单位工作人员奖励规定》(以下简称《奖励规定》)。《奖励规定》规定,定期奖励一般以年度或聘(任)期为周期进行,以年度考核、聘(任)期考核结果为主要依据。定期奖励的比例(名额),由奖励决定单位结合实际统筹确定,嘉奖、记功人数分别不超过工作人员总数的     

黑河市 从“五个维度”入手,抓好党建责任考核

正黑河市在2017年度党建工作考核中,从"五个维度"入手,着力改变考核方式,切实提高考核实效。把好"听诊器",变业绩考核为"问题式"考核。坚持突出问题导向,有效提高被考核党组织党建工作整体水平。改进"老套路",变集中考核为"全过程"考核。坚持"党绩"与"政绩"、"显绩"与"潜绩"、定量与定性、日常与年度考核相结合,切实将党建工作考准考实。舞活"指挥棒",变面上考核为"多角度"考核。通过考核前、考核中的自查和广泛听取汇报等     

当前公务员考核存在的问题及对策

近年来,各级行政机关在贯彻《国家公务员考核暂行规定》的过程中,不断探索规律,总结经验,使公务员考核工作取得了显著成绩,但是公务员考核也存在一些亟待解决的问题.本文从完善公务员考核工作的目标出发,针对目前公务员考核中存在的主要问题,提出初步的建议.一、公务员考核工作存在的主要问题1. 考核的内容不够系统.《国家公务员暂行条例》、《国家公务员考核暂行规定》和《湖北省国家公务员考核试行意见》都要求对国家公务员的考核分平时考核和年度考核两大部分,而平时考核构成年度考核的基础,可实际上许多行政机关都忽视了平时考核这一重要内容,这样使年度考核缺乏坚实的     

全区年度考核工作会议召开

<正>8月16日,全区年度考核工作会议在呼和浩特召开自治区党委常委、组织部部长曾一春出席会议并讲话。曾一春指出,做好年度考核工作,对于贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和考察内蒙古重要讲话精神、推动各项决策部署落实落地、建设高素质执政骨干队伍,具有重要的现实意义。自治区党委着眼推动工作落实、转变工作作风、提高绩效成果,制定印发了年度考核工作"一个意见、四个办法",各地各部     

事业单位绩效考核与年度报告公示专栏

<正>烟台市牟平区编办"四个强化"狠抓绩效考核工作落实一是强化绩效计划。被考核单位结合得分点列出年度工作计划表,确定绩效考核计划。二是强化绩效评价。对事业单位进行两轮实地考核和一轮抽查,根据考核评价标准对每轮考核评价得分进行计算,将得分结果向全体考核对象公布。三是强化绩效反馈。评价结束后,将结果汇总整理,把发现的问题逐一反馈给考核对象。四是强化绩效结果运用。     

加强日常了解考核和综合分析研判推动干部队伍建设

全国、全省组织工作会议提出,要把班子和干部的情况在平时掌握起来。只有平时就把班子和干部情况掌握起来,才能从严管理,有效防止"带病提拔"。去年以来,我们改进年度考核,用3个月的时间对区县和市直部门班子进行考察。一、注重谈话了解,解决"不深不透"问题。一是强化考察力量。考察力量决定工作力度、影响考察     

察右中旗的机关党建工作

近年来,察右中旗不断探索旗直机关开展党建工作的途径和方法,收到了较好成效。落实党建工作责任制。一是实行机关党建工作目标管理考核制度,并将考核结果列为年终实绩考核的主要内容。二是把开展"三创一落实"活动作为领导班子和领导干部年度考核和工作实绩考核的重要内容,推动了党建工作各项制度和任务的落实。三是各支部建立了支部书记带头抓、分管领导重点抓、一级抓一级、层层抓落实的责任体系和运行机制。四是进一步     

在年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次人员怎样处理?

答：年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次的人员的处理办法,根据我省的规定：l、年度考核被确定为“不称职”的国家公务员,党的机关工作者,不发给当年奖金,同时调整工作岗位和职务（降低职务的,其工资按新任职务的工资标准执行）,无职务可降的,可降低一个职务工资档次;无职务、级别工资档次可降的,可给予其他处分,连续两年年度考核“不称职”的,予以辞退。2、事业单位工作人员,在年度考核中被确定为“不合格”等次的,不发给当年奖金,并予以批评教育;连续两年被确定为“不合格”者,根据情况予以调整工作岗位、降职、…     

在“实”字上下功夫 注重完善考核方式

正"考核年年有,今年大不同。"这是各市党政"一把手"对本次实绩考核的切身感受。所说不同之处,既包括考核项目更多、要求更严,也体现了考核方式更新。领导班子和领导干部工作实绩考核,采取年度考核与过程考核相结合的方式进行。这次年度考核从去年12月中旬开始,到今年1月底圆满结束,主要采取了部门评价、民主测评、领导评价和公众评议方式进行。——部门评价,在各市各部门开展自我评估的基础上,省直有关部门通过查看资料以及平时掌握的情况,对指标任务完成情况进行考核打分,由考核组到     

机关规范化管理应量化考核

中共武乡县纪委副书记崔有贵撰文指出，机关规范化管理，既是增强机关内部活力的重要途径，也是提高机关工作效率的有效措施，应在工作中量化五个目标，实行三种考核办法。五个目标是：长远目标，年度目标，责任目标，制约目标，素质目标；三种考核办法是：实行日考勤、月考绩年考核，建立专项工作奖励，鼓励大家在大项工作上搞突破，建立个人实绩档案，详细记载每个人的工作表现、业务素质和目标任务的完成情况，为今后干部流通、人才使用提供依据。机关规范化管理应量化考核     

新疆多民族城镇社区治理中社区工作队伍存在的问题与对策建议

新疆多民族城镇社区治理中,近些年社区工作队伍切实得到了加强,但仍存在社区工作人员数量少、待遇低、工作压力大、队伍不稳定、综合素质及工作能力与社区治理的要求不相适应等诸多问题,为此,要通过选好社区"一把手"、改变社区治理模式、建立科学合理的社区工作人员考核机制等措施,实现新疆多民族城镇社区的治理。