导入＂对标管理＂理念提升工会工作科学化水平

“对标管理”理念起源于上世纪70年代的美国，原指一种简捷而有效的管理方式，具有科学的实效性和广泛的适用性。现在已介入了越来越多的企业和政府层面，成为企业和政府创新管理模式、提升工作效率和改进工作方式的有效途径。辽宁省总工会2008年也开始在全省基层中明确提出：“以开展对标活动为抓手，全面推进企业技术、管理和体制创新工作”。     

从传统官僚制到整体政府改革——西方政府改革的路径回顾

伴随着生产方式的转变,政府管理方式也发生了相应的巨大变革。二战以后,西方社会一直沿用的传统公共行政模式不断遭受机构臃肿和效率低下的讥讽。撒切尔时代的"私有化"改革掀起了新公共管理运动的大幕,企业家精神注入公共管理领域成为各国政府行政改革的基本思路。20世纪末叶同样发端于英伦三岛的协同政府改革,掀起了后现代社会的政府改革浪潮,这一改革被称为整体政府改革。     

浅析清代洋务企业的管理体系

洋务企业管理方式的具体形态,是主体官督制下的三重结构模式:官办、官督商办和官商合办.19世纪70年代后,洋务企业由政府独资经营向股份公司转变,股份公司成为促进我国近代工业发展的有力杠杆.     

浅析清代洋务企业的管理体系

洋务企业管理方式的具体形态，是主体官督制下的三重结构模式：官办、官督商办和官商合办。19世纪70年代后，洋务企业由政府独资经营向股份公司转变，股份公司成为促进我国近代工业发展的有力杠杆。     

政府购买社会服务背景下的民办非企业财务管理制度——以上海市黄浦区司法社工站为例

随着社会体制转型,"小政府、大社会"的出现,政府越来越倾向于通过购买社会服务的方式,将自身的一部分社会管理职能还权社会,交由民办非企业来承担。但是在这种模式下,民办非企业的日常运作、办公行政需要政府提供资金、资产来维持,其工会成立后,工会经费收支需要核算、审计,这就牵涉到其内部的财务管理问题。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

中国养老保险统筹层次的改革路径与发展方向探讨

从国外经验出发,养老保险立法先行、确立时间表,通过合适的基金运作模式,各级政府的财政责任分担机制,养老保险的垂直管理和基金预算管理制度,以及历史债务和做实个人账户机制,用"三步走"的方式,先实现省级统筹,然后建立全国统一预算,分省余缺调剂的方式,逐步过渡到全国统收统支的模式,这是适合目前中国现状和社会保障未来战略发展的选择。     

民主管理与人力资源开发刍议

人力资源是企业的黄金资源,民主管理作为开发人力资源的重要手段和途径,要在企业管理中发挥生产力最活跃因素———职工的重要作用,必须正确把握民主管理与人力资源的关系,探索有效措施,实现企业与职工的"双赢"。     

试论行业组织的作用

建立社会主义市场经济体制,在转变政府职能的同时,必须建立和发展行业组织。行业组织作为政府、企业、市场之间联系的纽带和桥梁,具有政府行政管理不可替代的服务、沟通、协调、公正、监督作用。     

浅谈企业文化与班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色的企业文化的基层工作,其现实意义和产生的作用日益得到理论及实践的证实和肯定。那么,怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的＂班组文化＂,     

工会参与企业民主管理的辨析

参与企业民主管理是工会作为劳动者权益的代表者和维护者的职责之一,然而工会是否享有与企业资本的所有者和管理者同样的直接管理权、共决权?在我国现阶段工会是企业民主管理的参与者,不是行使企业经营权的直接管理者和共决者。国家和地方政府可以采取鼓励性措施,倡导企业在与工会的互动中逐步建立职工、工会参与企业民主管理的制度,甚而共决制度,而不宜过早专门立法。     

私营企业实行民主管理的必然性--"知识经济"时代私营企业管理环境的转变

基于对企业未来发展的考虑,即使是私营企业内部也开始关注"外人莫入"的危害,并且也有希望改变现状、输入"外人"的要求.虽然由于种种原因,不少企业主一时还无法完全将意识中的东西顺利地付诸实践,但是,随着企业发展的客观需要,"外人"会不断加入家族企业.随着"外人"的不断增加,其要求参与企业管理和利益分配的呼声也会越来越高,企业的管理权必然不断地"外流"或"下放",最终促成企业将民主管理视作"最后的解决方案".     

京津冀协同发展为首都职工职业发展带来的机遇和挑战

本文以京津冀协同发展为政策背景,对三地一体化发展进程中首都职工面临的机遇与挑战进行了分析,建立了"劳动力需要转移量"、"劳动力实现转移量"以及"产业转移人户分离"("经济型人户分离")等概念,提出了在三地一体化进程初期阶段首都需要解决"精确定位劳动力转移量"的问题,明确了首都外迁行业职工完成有序转移的三个必要条件,总结了北京政府、企业和工会在规划和指导职工在京津冀一体化发展进程中实现有序外迁,需建立起"一盘棋"思维以及需开展的五项主要工作。本文旨在为政府、企业和工会在京津冀协同发展进程中指导职工职业发展提供思路,为其组织管理和人力资源管理工作提供参考。     

对工会民主管理工作的再认识

在经济全球化的背景下,我国的社会经济状况特别是劳动关系状况也在发生变化,对工会的职工民主管理工作也应该有新的认识。职工民主管理的主体是企业的全体职工,企业行政领导人员本身就是投资者或其授权的管理者,行使企业的经营管理权,不应该也没必要再赋予他们以"职工代表"的身份去行使"民主管理"权力。职工民主管理的性质是职工以劳动关系中劳动者身份参与管理而不是以主人翁身份来当家作主,将之称为"员工参与管理"更为确切。职工民主管理的作用定位应是现代企业制度的组成部分,行政管理与职工民主管理两者缺一不可,不能偏废。把职工民主管理与行政管理融合起来,企业才有发展前途。     

关于劳动定额侵权的分析及对策

在政府劳动定额管理缺失的情况下,由企业自行制订的劳动定额在企业利益的驱使下往往因为标准过高,从而成为一种对劳动者危害极大的隐性侵权方式.要想有效遏制这种定额侵权行为,必须制定出科学的企业劳动定额,这就需要政府有关部门、行业协会和企业共同努力,并通过工会和职工的民主参与来完成.     

试论行业组织的作用

建立社会主义市场经济体制，在转变政府职能的同时，必须建立和发展行业组织。行业组织作为政府、企业、市场之间联系的纽带和桥梁，具有政府行政管理不可替代的服务、沟通、协调、公正、监督作用。     

走向信息时代的企业管理变革趋势与启示

本文分析了信息企业管理从传统的科学管理到信息资源管理的演变，以及信息 时代企业管理理念、目标模式、组织结构、方式等方面的变革趋势，论述了这场变革趋势对我国 企业管理的启示．     

入世与政府职能的转变

政府职能决定着政府管理的基本方向。过去,由于特殊的产权结构、计划经济管理方式的烙印及法律体系不健全等原因,导致政府职能转变缓慢。入世后,经济全球化和WTO的规则将使政府职能面临严峻的挑战。其影响主要体现在中央与地方、政府与企业、政府与社会、规则与权力、服务与指挥、法律与指示等这些关系的动态变化中。     

我国企业走出去需加强劳资关系管理

当前我国企业响应国家号召,积极实施"走出去"战略.然而在我国企业不差钱情况下,越来越多的企业劳资矛盾和纠纷在不同国家和地区显现出来,成为影响我国企业国外投资和经营成败的关键问题之一.针对存在的诸多问题,我国对外经营企业必须增强法律法规和风险意识,重视企业劳资关系管理,与当地工会和睦相处,积极担负企业社会责任,树立企业良好形象,努力构建和谐的企业劳资关系,为我国企业"走出去"战略顺利实施创造良好的条件.     

国企改革应重视劳动力的"人本管理"

加强社会主义市场经济条件下企业的"人本管理",符合现代企业管理发展的必然规律,也是企业自身发展的需要.实行人本管理,必须在舆论导向、体制导向、政策导向、作风导向和教育导向上,落实依靠职工群众办企业的方针.