浅谈加强企业员工队伍建设问题

员工是企业的重要组成部分，是企业发展的源泉和不竭动力。因此，员工的努力和贡献对一个企业来说至关重要。作为企业领导者，要高度重视员工队伍建设，只有在员工队伍建设上肯动脑子、肯下功夫，才能增强凝聚力，促进企业健康快速发展。     

用“十星员工”竞赛打造员工队伍

在新形势下如何通过建立完善的员工队伍管理机制，激励和引导广大员工用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，是加强人才队伍建设的重大课题和紧迫任务。东风德纳车桥十堰部件厂近年来在开展“十星员工”劳动竞赛方面的实践，对进一步打造新型员工队伍做了有益的探索。     

培养新时期企业的青年员工队伍

上海三毛进出口有限公司员工队伍平均年龄为35．8岁，75％是40岁以下的年轻员工。在公司跨越式发展的实践中，公司党委深深感到，青年员工始终是企业中最具活力、最有进步激情的群体，努力造就一支有理想、有激情的青年员工队伍，培育一批有能力、有作为的青年干部，是企业实现可持续发展的关键所在。     

企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。     

做好外商投资企业的思想政治工作

一、充分认识在外商投资企业中开展思想政治工作的必要性 首先，在大部分外商投资企业中，中方员工占主体，从总体上说这是一支年轻的队伍，朝气蓬勃，接受新事物快。在这样一种特殊环境中，广大员工既呼吸着改革开放的新鲜空气，又不可避免地会受到资产阶级腐朽思想的影响。因此，必须通过开展思想政治工作，教育广大员工树立正确的价值观、人生观，才能自觉抵制资产阶级腐朽思想的侵蚀，建设一支有理想、有道德、有文化有纪律的“四有”员工队伍。 其次，由于受传统思想的影响，一些外资企业中的中方员工存有雇佣思想，认为多干活、多拿钱…     

改制企业工会如何在维护职工队伍稳定中发挥作用

企业稳定是企业发展的前提,没有企业发展也就无从谈及员工的利益。员工是构成企业的要素之一,因此,企业稳定问题,说到底是企业员工队伍的稳定问题。工会组织作为维护员工利益的代表,理应在维护和促进员工队伍稳定工作中发挥作用。 一、影响员工队伍稳定的主要因素 影响企业员工队伍稳定的因素主要有以下几个方面:     

怎样与员工谈话

无论过去、现在还是将来，做好员工的思想工作，掌握员工的思想动态，排除员工在工作、生活、情感等方面的思想疙瘩。激发其工作热情，消除队伍中存在的不和谐因素，让智慧的火花充分进发，让创造性的源泉充分涌流，都是与企业安全生产、经营管理同样重要的不可或缺的工作。     

运用标准化分析模板提升国企思想政治工作科学化水平

近年来，中国石油长庆油田第九采油厂针对员工思想多元化及生产建设规模不断扩大对建设高素质员工队伍的需求，探索形成了一套标准化的员工思想动态分析模板。这套整合了新形势下“数字化、标准化、模板化”等信息元素的模板，为开展思想政治工作提供了强有力的措施保障。     

在“津美”，党员最美!

天津津美饮料有限公司是与美国可口可乐公司合资的企业，与其他非公企业一样，员工队伍中学历高的多、专业技术人员多。同时，员工也具有思想活跃、个性强的特点。在这样的企业，要想把党组织工作搞好确有一定难度。     

提高基层供电企业员工素质的有效措施

随着电力企业改革的深化和电力新技术的应用，员工的素质高低在很大程度上决定着企业的持续发堰能力，建设一支一流的员工队伍，是打造坚强智能电网、推动企业科学发展的重要保证。然而，提高员工队伍素质是一项系统工程，需要长期不懈的努力，需要科学的规划和得力的措施。     

前进中的黔西电厂速写

贵州黔西中水发电有限公司始终秉承“守正齐心、知行求实”的企业精神，按照“为社会做贡献，为股东创效益，为企业谋发展，为员工求利益”的经营思想，努力打造“一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的企业形象”。     

多种用工形式下构建和谐的员工队伍

随着云南电力建设的快速发展，云南电力建设监理咨询有限责任公司的监理业务也迅速增加。为了满足用工需求，公司采取了劳动合同制员工和劳务派遣员工两种用工形式。在新的用工形式下构建和谐的员工队伍这项工作，对企业管理提出了更高的新要求。     

以“人本理念”关注青年员工多层次需求——对天津市电力企业青年员工“全面发展”问题的思考

当前．我市电力企业员工队伍已经逐渐步入老龄化。然而．随着每年新招聘一批大学毕业生加入企业，这些青年员工们也开始形成一个新的群体。因此，如何贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，帮助他们健康成长，真正使他们全面发展，日益成为一个客观、紧迫的问题。     

创新思路唯才是举——马钢集团加强中层管理人员选拔任用

安徽省马钢集团是拥有6万名员工的特大型钢铁联合企业。近年来，马钢集团高度重视中层管理人员队伍建设，通过建立健全选人用人工作机制、推进干部交流轮岗、优化激励和约束机制等途径全面加强中层管理人员队伍建设，为集团发展提供了坚强的组织和人才保证。     

简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

积极探索企业员工思想政治工作的新经验

在十七大报告中，胡锦涛总书记指出，思想政治工作是我们党的传家宝，是一切工作的生命线，任何时候、任何情况下都不能丢。在大庆油田加强油田基层建设中，如何加强企业员工的思想政治工作，直接关系到油田员工队伍建设，关系到创建百年油田、构建和谐企业的大局。     

把优秀劳务工培养成党员

近年来，随着劳动用工制度的改革，天津石油公司员工队伍结构发生了重大变化。特别是在一线工作岗位上，劳务性用工比例不断加大。至今年5月底，公司已有在编劳务工人员4000多名，占全部从业人员的70％，劳务工已成为企业员工队伍的主体和企业发展的主要力量。为了使党的工作向基层一线延伸，公司党委主动适应这一新的人员结构变化，认真做好在劳务工中的发展党员工作，壮大了党的基层组织力量。     

人力资源是经济社会发展的第一资源

企业要实现又好又快发展,必须以高素质的员工队伍为基础,加强员工队伍建设是企业贯彻落实科学发展观的关键。一、强化发展是第一要务的理念,努力实现员工与企业的共同发展人力资源是生产力构成要素中唯一的能动性因素,是实现经济社会长期持     

建立施工企业党建工作新机制

在当前企业生产经营转型的重要关头，建立适应建筑市场实际状况和施工队伍实际状况的党建运行机制十分重要。只有切实加强基层党建工作，才能发挥党组织的强大作用，才能在新形势下保证员工队伍稳定，才能做到党建和生产经营互相促进。     

不断深化“四职教育”培养造就“四有”员工队伍

不断深化“四职教育”培养造就“四有”员工队伍长春国际贸易中心长春国际贸易中心是改革中诞生的大型中外合资企业，集商场、购物、宾馆、餐饮、经贸、信息、观光娱乐为一体，并具有综合性经营、多功能服务现代化条件的商业企业集团，现有员工２，３００多人。从建店开始...