浅谈愿景与目标

学习型组织的核心除了营造知识管理和团队学习的氛围外,还有一个关键的特点就是企业要建立团队的共同愿景,并指导员工结合共同愿景确立自己的职业生涯,引导员工把自己的个人目标和企业的共同     

心理资本视角下企业员工心理健康教育的思考

竞争压力考验员工的心理承受力,拥有心理健康的员工无疑是企业重要的竞争力.心理资本的出现为员工心理健康教育和管理提供了崭新的视角.心理健康的教育目标是培养和提升员工心理资本,对象是全体员工,教育方式是教育咨询一体化,要以机制和积极的企业文化来保障心理健康教育的实施.     

以行为准则打造优秀团队

荆州电信分公司网络监控中心在"创争"活动中,将创建学习型班组与企业文化建设结合起来,通过贯彻员工行为准则,促进员工观念转型,进而推进知识型员工培养和学习型团队建设的方法。     

超强执行力的锻造（之二）

第四个习惯：确立目标 要提高企业团队的“执行力”，就必须引导和帮助企业团队成员确立一个共同的愿景，有了这样一个共同的愿景，团队成员才会自觉地心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，抱成一个团。我以为，引导和帮助员工确立个人的奋斗目标，进而引导和帮助团队成员确立共同愿景，可以从以下四个方面入手。     

连续九年荣膺全国“安康杯”竞赛优胜企业——登封电厂集团有限公司

登封电厂集团有限公司始终坚持“以人为本、安全支撑、科技制胜”的理念。不断提高全体员工的创新能力，团队意识和企业凝聚力。     

实施“零距离工程” 缔结心灵契约——基于北汽股份汽车研究院服务职工“零距离工程”建设的实践与思考

汽车研究院工会紧密围绕院党委"团队振兴"、"心灵契约"两手抓的工作思路,以团队的心灵契约建设为切入点,以"服务企业和谐发展、促进员工职业成长"为主线,强化工会组织"为研发助力、为员工服务"两大作为,开展了以了解人、关心人、凝聚人为主要内容的服务职工"零距离工程",通过实施服务卡片、建好服务阵地、建立服务机制、打造人本文化、严格考核奖惩,不断建机制拓载体,不断增强基层工会组织的感召力、影响力和亲和力,切实发挥好关怀、凝聚、教育、服务职工的作用,打造研究院工会工作的升级版,为北汽研发事业的快速发展提供坚强支撑和有力保障。     

面向市场建立国有企业现代教育制度

企业教育是企业发展的“百年大计” ,但长期计划经济体制下形成的传统国有企业教育在新的历史时期呈现出较大的不适应性。现代企业制度的建立和完善为传统企业教育向现代企业教育过渡提供了难得的机遇。而面向市场、建立现代企业教育制度则是逐步形成满足企业和企业员工全面发展需要的现代企业教育的根本所在。本文界定了现代企业教育及现代企业教育制度 ,论证了建立现代企业教育制度的主要方略     

面向市场建立国有企业现代教育制度

企业教育是企业发展的“百年大计”，但长期计划经济体制下形成的传统国有企业教育在新的历史时期呈现出较大的不适应性。现代企业制度的建立和完善为传统企业教育向现代企业教育过渡提供了难得的机遇。而面向市场、建立现代企业教育制度则是逐步形成满足企业和企业员工全面发展需要的现代企业教育的根本所在。本文界定了现代企业教育及现代企业教育制度，论证了建立现代企业教育制度的主要方略。     

试论在创新中打造施工企业工会形象品牌

施工企业工会工作必须创新，在创新中精心打造企业形象品牌，是企业稳健快速发展之所需。否则，就难有突破。基于这种认识。笔者认为，施工企业组织必须审时度势。从工会组织建设，维护职工权益，培育知识型员工。建设知识型团队人手，倾力选准突破口，精心打造企业形象品牌。     

日本:注重对员工“技能性熟练”的培养

正日本员工技能熟练的形成方式有外部形成和内部形成之分。外部形成分为正式培训,即在学校和职业培训机构接受的教育和培训;非正式培训,即在社会和其他公司接受的培训。内部形成也分为正式培训,即企业内部培训;非正式培训,即企业内工作经验的积累。日本企业一般更重视企业内对员工的培养,以及通过工作岗位和部门的调动来丰富员工的工作经验,以此提高员工的技术水平。企业内部培     

积极推进劳动关系和谐企业建设

党的十六届五中全会提出构建社会主义和谐社会的宏伟目标,集中体现了人民的愿望,时代的要求,而创建和谐企业是创建和谐社会的重要支撑,没有企业的和谐,就不可能有真正意义上的社会和谐。那么,如何创建和谐企业呢?笔者认为:依靠员工、关心员工是创建和谐企业的基础。坚持依靠员工和关心员工相结合,在依靠中关心,在关心中依靠,才能使员工感到企业是家,才愿为建设这个家尽心尽力。依靠员工和关心员工是密切相关的,光依靠不关心,依靠则难以持久;光关心不依靠,也谈不上真关心。依靠员工是企业发展的根本。员工是企业的主体,是企业财富的直接创造…     

关爱员工 实行双赢

员工是企业最大的资源，是企业发展最宝贵的财富。作为非公企业，云南清逸堂实业有限公司的做法是：严格执行劳动合同的法律法规，认真落实工资集体协商制度，以人为本，尊重关爱和善待员工，最大限度地调动员工的潜能，从而有效地激发员工创造性地工作，形成了员工与经营者的相互信任，员工忠于企业、企业尊重员工，两者互为依靠的和谐氛围，做到谋求企业发展与实现员工利益二者相互统一，实现企业持续健康发展和员工价值追求的双赢。     

浅议团队文化的培育与发展

正俗话说,商场如战场。在市场日益竞争激烈的今天,良好的团队文化对企业管理起着举足轻重的作用,可引导企业不断向前发展。一个企业首先应该是一个团队,企业内无论是部门,还是班组也都是一个团队,没有团队,就不会有统一的意志与行动,就不会有企业高效畅通的运行。团队文化的内涵和实质团队文化表像强调的是一种组织内部的合作态度,但究其本质是一种文化氛围,一种精神面貌,是种看得见、感知     

落实员工知情权,促企业和谐发展

知情权是员工参与企业管理工作的基础,让员工充分了解企业的经营状况,发展方向,清晰明了企业存在的不足和应当努力的方向,可促使员工更关注企业的经营管理和发展,主动为企业发展提供建设性意见。因此,落实员工知情权的实现,对企业来说意义重大。     

企业员工情绪管理的意义与策略

企业员工情绪直接关系到企业发展和社会稳定.正视、引导、调解职工情绪,强化对员工情绪的管理,是实现员工人生价值、促进企业和谐发展的重要手段.正视、引导、调解职工情绪,尊重员工,依靠员工,充分调动员工积极性、创造性,是新时期、新形势下促进企业和谐发展、凝聚全员智慧、提升核心实力的重要手段.     

提高企业员工内部动机途径的研究

现代企业培养员工的内部动机是企业发展的动力。培养员工内部动机的途径主要是企业创建积极的适宜员工成长的工作环境和积极的工作制度;积极评价是内部动机的激励因素;提高员工的自我效能感是培养员工内部动机的重要方面;做好职业生涯规划是提高员工内部动机的重要方法。     

企业文化要融入企业员工共有精神家园的构建之中

构建企业员工共有精神家园是和谐企业建设的重要内容。要将企业文化融入构建企业员工共有精神家园的全过程。要从精神文化、行为文化和管理文化的建设入手,丰富企业员工共有精神家园的内涵。     

中小私营企业发展与员工参与

无论是任人唯亲,还是家族专权,亦或是企业劳动关系紧张,根源在于企业的"排他性",即排斥、轻视和歧视外来员工。结果就像我们已经看到的那样,既加剧了员工与企业的感情矛盾和冲突,也阻断了员工亲近企业的通道,从而使企业自身陷入危机。所以,私营企业要想获得持久的生命力,就必须给员工更多参与企业管理的权利和机会。     

充分发挥工会在建设企业安全文化中的作用

安全是企业可持续发展的根本保障。提倡以人为本的安全文化建设,已成为全球化的发展趋势。工会组织在企业安全文化建设中处于重要的地位和作用。一、强化意识教育,建设安全精神文化1、以理念宣传为抓手,营造安全氛围。大庆油田钻井二公司工会结合企业发展和队伍建设实际,挖掘和提炼具有行业特色,适合行业生产的文化理念,不断从培育干部员工"安全是企业的永恒"理念入手,充分运用生产会、班子会、碰头会、干部大会、员工大会、班前班后会、橱窗、板报、横幅、有     

要切实做好民营企业员工的思想教育工作

在我国社会主义市场经济体制逐步建立完善,民营企业雨后春笋般兴起的新形势下,要抓好民营企业员工的思想教育工作,笔者认为必须着力解决“真、实、新、特”等问题。所谓“真”,就是要从员工思想和民营企业实际出发,一要讲真话,二要交真心。讲真话,就是在开展思想教育时,要把道理讲到广大员工的心坎上,使他们乐于接受。交真心,就是教育者要做到真心实意,做员工的“贴心人”,切忌说大话,放空炮,或者表里不一。所谓“实”,一是指民营企业员工的思想教育工作要有较强的针对性,要从企业发展的实际出发,以事实为依据,不扩大、不缩小、不瞎说一气、…