完善我国公务员考核制度的思考

（一） 考核制是公务员制度的重要组成部分，是发现、选拔优秀行政管理人才的重要途径。但从实践来看，公务员考核工作还存在不少问题，表现在： 　　(1)考核中流于形式和极端民主化现象并存。一些单位和部门对考核工作认识不深，宣传不力，把公务员考核等同于过去的年终评先进，优秀等次实行轮流坐庄，搞平衡，搞照顾或者搞论资排辈。于是出现两种极端的现象：一是部分单位领导个人说了算，凭个人的好恶搞内定，结果使考核工作流于形式、走过场；二是部分单位领导碍于情面，怕得罪人，将优秀等次的确定交由群众无记名投票表决，结果使一些…     

"三年优秀"莫变味

国务院办公厅文件规定,1993年工资制度改革后,连续三年年度考核评为优秀等次的机关工作人员,可以晋升一级级别工资.此项政策从1997年实行以来,已有一部分工作人员相继提前晋升了一级级别工资,成为此项政策的受益者.     

在年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次人员怎样处理?

答：年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次的人员的处理办法,根据我省的规定：l、年度考核被确定为“不称职”的国家公务员,党的机关工作者,不发给当年奖金,同时调整工作岗位和职务（降低职务的,其工资按新任职务的工资标准执行）,无职务可降的,可降低一个职务工资档次;无职务、级别工资档次可降的,可给予其他处分,连续两年年度考核“不称职”的,予以辞退。2、事业单位工作人员,在年度考核中被确定为“不合格”等次的,不发给当年奖金,并予以批评教育;连续两年被确定为“不合格”者,根据情况予以调整工作岗位、降职、…     

“责任”的份量有多重

国务院办公厅文件规定,1993年工资制度改革后,连续三年年度考核评为优秀等次的机关工作人员,可以晋升一级级别工资.此项政策从1997年实行以来,已有一部分工作人员相继提前晋升了一级级别工资,成为此项政策的受益者.     

党建信息

大同市领导干部年度考核与干部使用、奖励挂钩大同市把领导干部年度考核结果作为干部提拔使用的主要依据。在今年市、县区党委换届中,新提拔人选大多数是历年来目标考核中民主测评得票多的干部。他们还把年度考核结果与对参加2005年度考核的1133名县处级干部的考核等次进行了确定,其中153名领导干部被确定为优秀等次,1名被评为不称职等次,1名只写评语、不定等次,3名暂不定等次,其余为称职等次。考核结果以文件的形式进行了通报,对连续三年考核等次为“优秀”的干部按照有关规定晋升了工资,对暂不定等次的3人和不称职的1人不发放年底的奖励工…     

三年优秀者属于谁

国务院办公厅国办发[1993]85号文件规定,1993年工资制度改革后,连续三年年度考核评为优秀等次的机关工作人员,可从获得连续三年优秀的下年度1月1日起,按本职务对应的级别晋升一级级别工资。从1994年到1997年,机关已有部分工作人员连续三年获得优秀等次,提前晋升了一级级别工资。那么连续三年优秀的究竟是一些什么人呢?     

临沂市河东区编办充分运用事业单位绩效考核结果

<正>一是以考核结果促进奖惩落实到位。区编办在2015年度用编进人计划中在政策允许的范围内给予2014年度考核A级等次单位优先考虑机构编制事项,加大年度编制使用计划。区财政局在2015年度预算中适当加大了对A级等次单位的财政支持力度,提高下年度绩效工资总量。区委组织部在2014年度考核中按照在职在编人员3%的     

他山之石

广西:考核优秀等次向防疫一线倾斜广西陆地边境线长1020公里,有3市8县与越南接壤,有9个口岸、27个贸易互市点,边境地区防疫任务艰巨。近期,自治区党委组织部印发通知,强调年度考核优秀等次比例要向基层和疫情防控一线重点倾斜,激励广大党员干部以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,守好疫情防控"南大门"。通知明确,2021年全区乡镇机关和边境县(市、区)公务员年度考核优秀等次比例提高至25%,抵边乡镇和边境县(市、区)疫情防控指挥部的优秀等次比例提高至30%,个别情况特殊或综合表现特别突出的机关(单位)可提高到35%。     

事业单位年度考核需改进

翠屏区自1996年按“四川省事业单位工作人员考核暂行办法”实施以来,通过几年的实践,年度考核工作逐渐向科学化、规范化和制度化迈进,但从中也反映出一些不可忽视的问题:——认识不到位,“形式主义”较严重。由于受传统评选模式的影响,有的单位领导认为年度考核是例行公事,只要不违法,其他不必多过问。表现在具体考核中尽量使考核工作简单化或个人写总结填表报等次上级认同,或以单纯的民意测验投票“包办”代替整个考核过程,致使“优”不真“优”,考核流于形式。——岗位目标不具体,考核标准可比性差,影响年度考核的公平性。有的单位没有科学地制定考核指标体     

党建信息

开展企业领导 班子考核建设 剑阁县委、县政府把加强企业领导班子建设作为搞好企业的关键工作来抓,积极开展企业领导班子考核建设工作。 其具体作法:一是公开述职。企业的主要领导成员按照考核内容写出任职近三年的书面述职报告,将述职报告交考核建设工作组。二是民主评议。对企业领导班子主要成员按“优秀、称职、不称职”三个等次,对企业班子按“‘四好’班子、较好班子、一般班子、差班子”四个等次进行测评。三是个别座谈。广泛听取各方面的意见。四是实地查看。查     

群众称誉的“再造形象工程”──浏阳市国家公务员考核出成效

为切实加强对国家公务员的科学管理，例阳市于去年末今年初对全市114个单位6761名国家公务员进行了认真的年度考核，743人被确定为优秀，142人被确定为不称职（不合格），36人被诫勉，其中15名副科级以上领导干部被就地免职，2名被降职使用，11人连续两年考核不称职被辞退。考核期间，市国家公务员考核委员会在创阳电视台连续5晚播发了关于开展国家公务员考核工作的公告，并公布了举报电话，把全市国家公务员的考核工作置于132万人民的监督之下。全部考核工作采取领导和群众考核、定性与定量考核、平时与年度考核相结合的方法，严格按规定程…     

加强考核联系点建设推动公务员考核规范化

按照公务员局部署,天津市静海县出台了《关于进一步加强公务员考核工作的意见》,重点对考核工作原则、内容、程序、方法,特别是对平时考核指标体系建设、平时考核等次确定和平时考核结果在年度考核中运用等方面作出了明确规定．．同时．立足我县实际,将检察院、环保局、财政局、司法局、大丰堆镇、沿庄镇定为公务员考核联系点．通过发挥典型的...     

试论公务员年度考核的特点及重点

通过学习《国家公务员暂行条例》和参加干部及工勤人员年度考核工作实践,试就公务员年度考核的特点及考核工作中应把握的重点,谈点粗浅的认识。 一、公务员年度考核的特点 公务员年度考核是国家公务员制度的重要内容。这种考核在遵循干部考核工作基本原则、基本方式的同时,有其鲜明的特点: (一)检验性。这一特点是区别公务员年度考核与公务员任职考核的标志。从考核的出发点和落脚点看,任职考核是着重考察被考核者担任原任职务的德才表现和工作实绩,并以此为基础,推断其是否适合担任某种高一级职务或新的职务。因而这种考核具有明显的预期性。而公务员年度考核,是对公务员任现职的情况进行一年一度的总结、检查和审核,并作出优秀、称职、或不称职的评断。这种年度考核相对任职考核而言,是继任职考核后的追踪考核。但就年度考核本身的特性而言,它是一种检验性考核。 (二)规范性。通常进行的干部考核工作,在选择考核对象、安排考核时间、确定考核方式、运用考核结果等方面,有较大的灵活性。这种灵活性是由干部工作的实际情况决定的,是完全必要的,是需要继续坚持的。但是,大规模地组织公务员年度考核,为此也采用干部日常考核这种灵活方式,则很难操作,也很难落实。《国家公务员暂行条例》把公务员年     

模块化完善公务员考核工作的初步设想

公务员考核涉及内容、指标、标准、方法、主体、结果应用、申诉控告等多项参数，且参数间关系复杂．这就使公务员考核成为了公务员管理工作中一组难解的方程。许多单位在提高考核工作水平的努力中．总是试图实现各种参数的整体提升．这种“大而全”的工作思路也使考核工作负担沉重．举步维艰。我们不妨暂且放弃对具体参数的分析．转换思维模式．将“提高考核工作水平”作为一个课题．根据考核实际问题，划分为争议解决、提高操作性和实现考核效果三个功能模块．从实践角度逐项研究。     

当前公务员考核存在的问题及对策

近年来,各级行政机关在贯彻《国家公务员考核暂行规定》的过程中,不断探索规律,总结经验,使公务员考核工作取得了显著成绩,但是公务员考核也存在一些亟待解决的问题.本文从完善公务员考核工作的目标出发,针对目前公务员考核中存在的主要问题,提出初步的建议.一、公务员考核工作存在的主要问题1. 考核的内容不够系统.《国家公务员暂行条例》、《国家公务员考核暂行规定》和《湖北省国家公务员考核试行意见》都要求对国家公务员的考核分平时考核和年度考核两大部分,而平时考核构成年度考核的基础,可实际上许多行政机关都忽视了平时考核这一重要内容,这样使年度考核缺乏坚实的     

龙里县:“五机制”助推脱贫攻坚一线干部建功立业

<正>龙里县通过建立待遇保障、风险保障、素质提升、表彰激励和容错纠错"五项机制",着力推动脱贫攻坚一线干部建功立业。一是建立待遇保障机制。明确驻村待遇,落实休假制度,对年度考核"称职"以上等次的驻村干部,派出单位给予每人每月1100元交通和生活补助,乡镇补贴200元;对年度考核评为"优秀"等次的,年终目标绩效奖按一等奖标准上浮20%进行兑现。     

莫让评优入误区

误区之一,轮流坐桩.有的部门和单位在评优时怕得罪人,影响人际关系,于是来一个君子协定:今年评你,明年评他、“皇帝轮流做”,后年到我家,如此皆大欢喜,实行平均主义.     

“只要群众满意,再苦再累也值!”——记河北区望海楼街道综合执法大队大队长周冬生

人物简介:周冬生,男,50岁,中共党员,现任河北区望海楼街遺综合执法大队大队长。工作30年来,他连续四次在年度考核中被评为“优秀”,荣主个人三等功一次,是河北区“五一”劳动奖章获得者,2019年被授予第五届天津市“人民满意的公务员”称号。     

完善公务员的考核与管理

近几年来,我们针对不少单位在公务员考核工作中存在着平时考核流于形式,年度考核又过于抽象简单,考核结果不够准确的弊端,不断探索创新,探索出了一套行之有效的考核方法,从而完善了考核工作机制,加强了平时考核工作的指导与监督,强化了考勤管理措施。 一、记好“原始账”。在充分调研论证的基础上,借鉴农历本的式样,我们设计了《国家公务员工作记实本》,于每年元月份以前分发到全区所有公务员手中,     

吴忠市——围绕“四个结合”加强公务员考核工作

吴忠市采取四个结合,全面加强对公务员的考核工作。平时考核与年度考核相结合,各有重点、相互补充。平时考核主要通过考勤和周、月、季、半年工作总结等方式进行;年度考核以平时考核为基础,主要对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面评价,要求全市科级以上领导干部平时考核手册报市公务员考核委员会办公室审核备案,一般工作人员平时考核手册由本单位考核小组负责验收。领导评价与群众评议相结合,客观评价、综合评估。一方面要求各部