简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

浅谈加强企业员工队伍建设问题

员工是企业的重要组成部分，是企业发展的源泉和不竭动力。因此，员工的努力和贡献对一个企业来说至关重要。作为企业领导者，要高度重视员工队伍建设，只有在员工队伍建设上肯动脑子、肯下功夫，才能增强凝聚力，促进企业健康快速发展。     

改革创新 完善服务 加快发展——对电信企业发展的思考

根据中国电信集团的总体发展战略的要求，电信企业全体员工要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新、坚持全面创新的发展理念，采取求真务实的发展态度，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信集团企业创建成世界级的电信企业集团。为了实现集团这一战略目标，需要进一步转变观念，理清发展思路，强化企业的核心业务，提升企业价值观，培养高素质的员工队伍。     

创建学习型企业 提升核心竞争力

随着港口建设的飞速发展,港口之间的竞争已经由过去资本、效率、质量、服务的竞争阶段拓展到以员工素质为核心的人才竞争阶段。而高素质员工队伍的建立,很大程度上取决于学习能力的提高。目前,天津港提出建设世界一流企业的发展战略,作为集团下属承担焦炭、煤炭、矿石、建材等大宗散货装卸业务的焦炭码头有限公司,正努力把打造一支高素质员工队伍作为实现企业发展战略的内在要求和员工与企业协调发展的外在体现,积极创建学习型企业。     

用核心价值观建设高素质员工队伍的实践与探索

上海广电通讯网络有限公司（简称广电通讯）是一家集卫星通信、城域网通信、政府对口支援远程教育和远程培训、远程医疗会诊和公共应急系统、语音集成与企业信息化咨询业务为一体的IT企业。几年来，党委围绕企业经济发展这一中心任务，结合IT行业的特点和公司员工群体的特质，精心培育企业核心价值观，打造高素质员工队伍，积极探索走一条适合IT企业党建工作新路。公司党委工作的对象是平均年龄在33岁以下，且文化程度在大专学历以上的员工群体。     

人力资源是经济社会发展的第一资源

企业要实现又好又快发展,必须以高素质的员工队伍为基础,加强员工队伍建设是企业贯彻落实科学发展观的关键。一、强化发展是第一要务的理念,努力实现员工与企业的共同发展人力资源是生产力构成要素中唯一的能动性因素,是实现经济社会长期持     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

创建学习型企业 提升企业竞争力

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越体现在员工素质的竞争上，只有具备高素质的人，才会有高素质的企业。因此，打造学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥其聪明才智，是企业参与市场竞争的必然选择。     

论企业如何回收培训投资

企业对员工培训投资是提高企业经济效益 ,促进企业快速发展的重要途径。其投资回报率已被实践反复证明 ,高效率和高效益的企业往往与高素质的员工队伍是成正比的。现代企业呼唤着高素质的员工队伍 ,而企业员工素质的增强 ,只有通过有效的培训才能实现。不过 ,对员工的培训除了加以重视之外 ,还须慎重和具有针对性 ,目前令企业感到头痛的是 :有些员工受培训之后 ,很快就跳槽或流失 ,企业花了钱 ,却没有得到应有的回报。造成这种局面的原因就是 ,经过培训的员工认为自己的技能得到了提高 ,而相应的待遇或劳动报酬却未随之提高 ,所以 ,他们就千…     

浅谈对石油企业中“问题员工”的管理对策

"问题员工"是指那些不能按照企业要求实现工作目标,不能完成工作任务,工作绩效较差的员工."问题员工"在工作单位经常违反企业规章制度,在员工队伍中造成了较坏的影响,给企业的安全生产、和谐稳定埋下隐患.对待这些"问题员工",我们必须分析其问题产生的原因,"对症下药",采取合适的管理方法,才能有效解决问题,打造高素质和高绩效的员工队伍.     

培养新时期企业的青年员工队伍

上海三毛进出口有限公司员工队伍平均年龄为35．8岁，75％是40岁以下的年轻员工。在公司跨越式发展的实践中，公司党委深深感到，青年员工始终是企业中最具活力、最有进步激情的群体，努力造就一支有理想、有激情的青年员工队伍，培育一批有能力、有作为的青年干部，是企业实现可持续发展的关键所在。     

企业政工干部要切实增强“五种能力”

思想政治工作是企业改革发展的政治保障。而思想政治工作的成效取决于能否拥有一支高素质的政工干部队伍。因此，企业党组织必须高度重视政工干部队伍能力建设，不断加大培养培训力度，着力打造一支政治素质高、思想品德好、工作能力强的政工干部队伍，全面提升企业思想政治工作水平。在新的历史条件下，企业政工干部应不断增强以下5个方面的能力。     

创新途径方法进一步扩大党组织的影响力

LG电子（天津）电器有限公司党委按照市国资委党委和集团公司党委的工作要求，紧扣企业发展中心任务．创新党组织发挥作用的途径方法，抓住用党员个体形象塑造党组织整体形象，培养造就高素质的员工队伍的关键环节，进一步增强了党组织的凝聚力，扩大了党组织的影响力，走出一条符合企业实际、体现合资企业特色的党建工作新路子。     

论科学推进企业文化建设

企业文化在凝聚人心，提高员工素质，营造企业和谐氛围，增强企业活力等方面都具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断完善，企业对高素质员工的依赖度也越来越大，企业与员工的关系正在由“买方”市场逐渐转化为“卖方”市场．由企业对员工的单项选择变为企业与员工之间的双向选择。企业只有加强文化建设，才能从根本上提高员工素质，实现文明管理，给员工营造一个舒心的环境．让他们从心底真正把企业当成“自己的企业”，从而积极为企业的发展献计献策，不断为企业注入新的活力，实现企业与员工的双赢。     

抓住发展契机 强化特色培训

天津市自来水集团是承担天津城镇供水的大型企业。在企业发展历程中．自来水集团高度重视人才的培养．注重员工知识技能素质的提升。围绕建设学习型企业．不断开发形式多样的职业培训模式．通过多年培训．培养了一支高素质高技能的供水队伍，打造了天津供水辉煌。2007年．天津自来水集团在全国服务业企业500强中列第323名，在全国公用事业、公用设施经营与管理业中列第6名。经过多年的实践积累．逐步探索出具有供水企业特色的培训方法。     

浅析大工种培训

一、企业的发展要有长远规划 ,人力资源的培养尤其重要企业的发展要有长远规划 ,人力资源的培养尤其要有长远计划 ;企业的发展 ,离不开高素质的员工 ,提高员工的高素质与企业的发展有着密不可分的关系。企业提高效益主要来自三个方面 :①企业管理方式先进 ,具备超前的意识理念 ,立足长远发展。②工艺设备先进、技术领先 ,跟上世界发展的潮流 ,紧贴时代的脉搏 ,不断完善、更新、提高。③员工的理论知识和实际操作水平逐年上升 ,素质不断提高。企业的发展壮大 ,离不开高素质的员工队伍 ,员工培训要与企业的发展规划相结合 ,制定出与企业发展相…     

提高基层供电企业员工素质的有效措施

随着电力企业改革的深化和电力新技术的应用，员工的素质高低在很大程度上决定着企业的持续发堰能力，建设一支一流的员工队伍，是打造坚强智能电网、推动企业科学发展的重要保证。然而，提高员工队伍素质是一项系统工程，需要长期不懈的努力，需要科学的规划和得力的措施。     

影响中国外包IT企业员工流动的因素

影响中国外包IT企业员工流动的因素,主要有人才需求的激烈竞争、不成熟的产业背景,以及高素质的人员队伍。因此,要降低中国外包IT企业员工流动率,就要正确理解影响中国外包IT企业员工流动的因素,从人力资源管理的角度进行系统的分析和研究。     

抓紧建设高素质的企业经营管理者队伍

抓紧建设高素质的企业经营管理者队伍武斌抓紧建设高素质的企业经营管理者队伍，是实现２０１０年远景目标至关重要的组织措施。２０１０年远景目标，包括经济发展和社会进步各项指标的实现，根本的一点要靠经济建设。但建设一支高素质的企业经营管理者队伍尤为重要。因此...     

怎样认识建设高素质经营管理者队伍的重大意义?

实践证明，经营管理者队伍的状况如何，是决定国有企业兴衰成败的一个关键因素。《决定》专门就建设高素质的经营管理者队伍问题作了论述，强调了建设高素质经营管理者队伍的必要性和迫切性，指出：“国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中生存发展，必须建设高素质的经营管理者队伍，培育一大批优秀企业家。”首先，建设高素质经营管理者队伍是建立社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要。对于国有企业来说，建立现代企业制度是根本性的变革和制度创新。从传统的工厂制转变为公司制，企业领导体制和组织管理结…