企业人才培养之我见

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立需要企业不断提高其培训能力。     

简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

浅析大工种培训

一、企业的发展要有长远规划 ,人力资源的培养尤其重要企业的发展要有长远规划 ,人力资源的培养尤其要有长远计划 ;企业的发展 ,离不开高素质的员工 ,提高员工的高素质与企业的发展有着密不可分的关系。企业提高效益主要来自三个方面 :①企业管理方式先进 ,具备超前的意识理念 ,立足长远发展。②工艺设备先进、技术领先 ,跟上世界发展的潮流 ,紧贴时代的脉搏 ,不断完善、更新、提高。③员工的理论知识和实际操作水平逐年上升 ,素质不断提高。企业的发展壮大 ,离不开高素质的员工队伍 ,员工培训要与企业的发展规划相结合 ,制定出与企业发展相…     

创建学习型企业 提升核心竞争力

随着港口建设的飞速发展,港口之间的竞争已经由过去资本、效率、质量、服务的竞争阶段拓展到以员工素质为核心的人才竞争阶段。而高素质员工队伍的建立,很大程度上取决于学习能力的提高。目前,天津港提出建设世界一流企业的发展战略,作为集团下属承担焦炭、煤炭、矿石、建材等大宗散货装卸业务的焦炭码头有限公司,正努力把打造一支高素质员工队伍作为实现企业发展战略的内在要求和员工与企业协调发展的外在体现,积极创建学习型企业。     

重员工培训提升公司管理能力

<正>为提高员工队伍综合素质,农一师塔建集团鼓励员工根据公司经营管理的需要及自身的兴趣和特点,参加各种学习培训,积极取得各种执业资格和等级证书或学历、学位证书。公司把学习型企业建设作为企业持续发展的永恒追求,引导员工     

扫除员工计算机“文盲”

农八师一四二团新安酿酒有限公司工会把提高企业员工的整体素质,打造一支新型员工队伍,作为建设屯垦戌边新型企业的出发点和落脚点,主动采取企业出资的方式,对全体员工进行计算机操作上岗培训,坚决扫除企业员工中的计算机“文盲”。随着计算机在工农业生产和社会生活上的广泛普及和运用,有众多的企业员工,渴望学习和掌握计算机操作的本领,但由于受学习经费和时间的制约,而望而却步。为了满足员工求知的强烈愿望,提高员工的生产工作效率,使员工尽快掌握计算机操作技能,该公司工会主动和石河子佳艺培训学校联系,由企业支付培训费用,合理安排员…     

人才培养是企业的双赢投资

一、企业与员工双赢的人才培养新理念不难发现,任何一个企业都把“利润最大化”作为追求的目标,那么一个成功的企业必然能以最小的投资赢取最丰厚的回报,这种最小的投资必须是有赢余或是双赢甚至多赢的投资。对于一个企业来说,人才培养可能不是最小的投资,却一定是一种双赢投资。“企业的发展取决于人”,人才是企业的生命,没有人就没有企业。一个企业只有最大限度地培养和造就人才,才能使企业得到不断的发展,否则这个企业是没有发展潜力的。而对于一个员工来说,他能在企业不断得到提升和发展,必然成为他忠心效力企业的动力。因此,人才培养应…     

对企业培训困境问题探析

面对日趋激烈的人才竞争市场,企业投入了大量的人力、物力、财力以推进培训工作,但让人遗憾的是,在培训的投入方面明显走入了一种误区。表现在,如果培训投入不足,企业的人力资源不能得到有效的开发;如果培训投入过多,企业还得面对受训员工流失的投资风险。这些,使得新形势下的企业培训陷入了困境。积极探索新时期企业培训的新机制、新模式,是企业培训走出困境,迈入良性循环的必由之路。一、企业培训陷入误区的原因导致企业培训陷入误区的原因很多,究其根本原因是培训管理机制上的缺陷,即在培训责任归属机制、员工培训激励机制和员工离职约束…     

员工培训、忠诚度与离职倾向关系研究

增加培训投入,提高人才综合素质有助于赢得企业竞争优势的观点得到业界广泛认同。但是员工离职所带来的培训投入风险,又在某种程度上影响企业培训投入的积极性。因此,文章基于忠诚度的中介效应,运用实证方法分析了员工培训、忠诚度、离职倾向三者关系。研究表明:员工培训有助于提高员工的忠诚度,降低员工的离职倾向,且在年龄、工龄、性别个体差异的影响下,不同类型的培训对提升员工忠诚度的作用是不同的;员工忠诚度有助于降低企业员工的离职倾向,特别是在培训与离职倾向之间存在着部分中介作用。这些结论对于企业提高培训投入收益、降低培训投入风险将具有重要的参考价值。     

适应知识经济发展要求造就高素质石油企业员工队伍

随着知识经济时代的到来,以创造性人才为核心的智力资源成为各国企业争夺的焦点。人才资源的多寡、开发和利用程度的高低决定着一个国家或企业未来的竞争优势。我国石油企业要适应经济全球化、知识与经济一体化、国内市场国际化发展的趋势,取得作为市场竞争主体参与竞争的主动权,必须提高广大石油企业员工科学文化知识,造就高素质员工队伍。 一、当前石油企业员工素质状况 在知识经济条件下,知识和信息的生产、分配和使用都需要高素质的人来完成,因而企业员工的素质成为决定企业命运的关键。我国石油企业长期在     

人力资源是经济社会发展的第一资源

企业要实现又好又快发展,必须以高素质的员工队伍为基础,加强员工队伍建设是企业贯彻落实科学发展观的关键。一、强化发展是第一要务的理念,努力实现员工与企业的共同发展人力资源是生产力构成要素中唯一的能动性因素,是实现经济社会长期持     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

浅谈对石油企业中“问题员工”的管理对策

"问题员工"是指那些不能按照企业要求实现工作目标,不能完成工作任务,工作绩效较差的员工."问题员工"在工作单位经常违反企业规章制度,在员工队伍中造成了较坏的影响,给企业的安全生产、和谐稳定埋下隐患.对待这些"问题员工",我们必须分析其问题产生的原因,"对症下药",采取合适的管理方法,才能有效解决问题,打造高素质和高绩效的员工队伍.     

改制企业工会如何在维护职工队伍稳定中发挥作用

企业稳定是企业发展的前提,没有企业发展也就无从谈及员工的利益。员工是构成企业的要素之一,因此,企业稳定问题,说到底是企业员工队伍的稳定问题。工会组织作为维护员工利益的代表,理应在维护和促进员工队伍稳定工作中发挥作用。 一、影响员工队伍稳定的主要因素 影响企业员工队伍稳定的因素主要有以下几个方面:     

中小民营企业员工培训刍议

员工培训是企业人力资源管理的重要环节。有效的员工培训,可以增强中小民营企业员工专业技能和管理能力,提高员工的工作满意度,减少员工流失率,改善企业经济效益。目前我国中小民营企业员工培训存在着培训投入不足、培训观念和指导思想有偏差等诸多问题。在剖析中小民营企业员工培训失效原因的基础上,在加强高层管理对培训的重视、增加培训投入等五个方面提出了改进对策。     

企业员工培训工作浅析

正企业培训是企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。随着战略人力资源管理时代的到来,员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。一、企业培训     

用核心价值观建设高素质员工队伍的实践与探索

上海广电通讯网络有限公司（简称广电通讯）是一家集卫星通信、城域网通信、政府对口支援远程教育和远程培训、远程医疗会诊和公共应急系统、语音集成与企业信息化咨询业务为一体的IT企业。几年来，党委围绕企业经济发展这一中心任务，结合IT行业的特点和公司员工群体的特质，精心培育企业核心价值观，打造高素质员工队伍，积极探索走一条适合IT企业党建工作新路。公司党委工作的对象是平均年龄在33岁以下，且文化程度在大专学历以上的员工群体。     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

我国企业员工培训投资中的制度缺失与制度创新

我国企业员工培训投资中存在经费投入不足、培训时间投入不够、培训效果不明显、培训普及程度低等问题的深层次原因，主要是员工培训计划、培训效果的跟踪和评价、培训需求分析、培训奖惩、劳动关系和诚信环境、产权制度等宏微观制度因素的缺失。构建新型的有利于企业培训投资的环境，就必须建立健全培训需求分析和培训计划制度、培训效果考评和质量跟踪制度、培训奖惩制度、新型的企业劳动关系制度，还要推进国有企业制度创新，加强诚信制度建设，构建诚信社会。     

加强企业员工培训

企业培训员工是以满足企业长期发展的战略规划,完成年度生产经营计划为目的。目前,员工培训投资仍然严重不足,体系不健全,模式单调,要建立一套有效的培训管理模式,实施战略性培训。