从客家围龙屋层级文化看社会管理创新——兼及对世界客都梅州的启示

客家围龙屋物质生态层级理念体现在建筑选址、屋身结构设计、建筑时间安排等方面，形成了客家永恒的物质文化结构。客家围龙屋精神生态层级安排体现在以祖先崇拜为核心、辈份高低及尊卑、神圣空间安排、乡规民约、信仰仪式等方面，形成了客家永恒的精神文化结构。客家传统独到的物质、精神生态层级管理理念如何为社会管理创新服务？应突出“宜居”特色，与自然的选址形成一定层级性；突出“绿色”品牌，与结构安排上的可持续发展形成层级效应。应树立正确的敬畏观；建立不同层级之经济、幸福、诚信、精神文明“契约”，服务社会管理。     

把人民根本利益置于首位——琼中县服务型政府建设的实践

正琼中黎族苗族自治县地处海南岛中部生态保护核心区,环境优美,森林覆盖率达83.74%,是一个"九分山、半分水、半分田"的典型国家级贫困县,辖10个乡镇,总人口23.2万。近年来,该县围绕创建服务型政府,大力发展特色产业,建设重点项目,落实民生工程,有力地促进了经济社会的蓬勃发展,是少数民族地区建设的一个成功范例。琼中县是国家贫困县,同时又是海南岛的生态核心保护区。如何在不牺牲创新政府服务制度     

有效防治腐败的三个着力点

加强制度的系统配套，既注重不同层级之间法规制度的纵向衔接配套，也注重同一层级不同法规制度之间的横向衔接配套。做到制度之间相互照应、彼此衔接，形成互为依托、相辅相成、能够发挥综合效能的有机整体。     

建妇女之家 推基层组织建设

一、认清新形势新情况,明确工作新思路 随着改革的深入和社会转型发展,一是妇女流动性增强,传统的垂直型、层级式的妇联工作已难以覆盖流动性妇女群体。二是留守妇女、留守儿童增多,她们的生产、生活、情感等问题日益凸现。三是妇女需求多元化,多种企盼和诉求对妇联组织提出了新的更高要求。四是联谊会、广场舞组织、留守妇女互帮互助组织等各类草根型妇女组织快速发展,需要妇联组织给予引导。     

哲学、组织学与系统论视角下工会组建工作

在哲学视角下,工会组建工作应关注各流程间的辩证关系,使工会组织与企业组织达成一种平衡。在组织学视角下,工会组建工作应遵循科学规律,并对组建方案进行可行性与风险性论证。在系统论视角下,工会组建工作应有针对性地创立特色化和个性化,并努力使工会与企业完美配套,使之与企业组织形成一个有机体。     

撤销“街道办”要让居民唱“大戏”

河南省南阳市田方认为，撤销“街道办”，有三层含义：第一，撤消“街道办”，可减少管理层级。提高办事效率。“街道办”是区政府的派出机构，在基层政权建设中发挥着重要的作用。但“街道办”属于计划经济的产物，指令性、计划性的条条框框比较多，包揽、干预比服务多，城市管理和服务功能相对弱化，且“衙门化”倾向显现。     

河南省人民政府关于取消调整下放行政审批项目和部门非行政许可审批事项的决定

正豫政[2014]52号各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:经研究论证,省政府决定,再取消、调整和下放66项行政审批项目和15个子项,取消和下放部门非行政许可审批事项57项。各地、各部门要抓紧做好取消和下放管理层级行政审批项目的落实衔接工作,加快配套改革和相关制度建设,切实加强事中事后监管,逐步实现监管制度化、规范化和常态化,做到放活不放任、管好不管死。要按照深化行政体制改革、加快政府职能转变的要求,继续     

社会层级结构理论与中国和谐文化建设

和谐文化,是指社会大多数人、各个社会阶层都能认同、掌握和消费的文化,在实质上讲的是用和的方式处理文化多样性问题,但不排斥某些文化之间的斗争。建设和谐文化,既可以正面入手,也可以从问题切入。当今中国的文化基本上是和谐的,但也存在某些文化不和谐的因素。一个重要原因就是传统社会层级结构的影响。社会层级结构理论是分析解释当今我国存在的文化不和谐现象的一种框架。     

农民工职业素养与层级差异的产生

因为员工个人的职业素养关系到企业命运,所以,现在越来越多的企业在考察员工时,莫不以此做试金石.企业能够并且愿意做的,往往是以就业者个人职业素养的高低分配利益,安排岗位.这种情况下,那些具有比较高职业素养的农民,往往不仅更容易找到理想的雇用者,而且更容易获得比较"好"的工作岗位和个人收益.而那些个人职业素养偏低的农民,不仅难以找到想要的工作,而且难以找到想要的工作岗位.个人职业素养的差异,就这样最终导致农民工群体分道扬镳,出现层级差异.     

国有企业不同职工群体的行为取向差异研究

国有企业内部各不同职工群体的行为取向具有差异性。工人工作状态的“饱满性”特征高于管理人员和技术人员 ,其原因主要是前者受制度和岗位规章的刚性约束较多 ,而后者的工作弹性化特征较为明显。管理人员工作状态的饱满性则随职务的提高而提高。在以正式方式对待不公正待遇方面 ,工人选择更多的是“找领导”或“依靠企业工会” ,管理人员和技术人员到企业之外寻求解决问题的多于工人。在以非正式方式对待不公正待遇方面 ,选择“忍耐、接受现实”的 ,在各层级人员中均占首位 ,相比之下 ,管理人员善于“找领导恳谈” ,技术人员则惯于“另谋高就”。