论人员考评的作用和我国在考评中的误区及对策

企业的人员考评是指对企业员工的综合素质能力和所在的工作岗位胜任工作的能力进行系统、全面、客观的评价 ,以配合招聘、任用、定岗、薪酬福利等其他人事活动。人员考评主要包括人员选拨时对求职者的素质考评和对现有员工的绩效考评。人员考评系统作为人力资源管理系统中的一个重要子系统 ,在整个人力资源管理系统中起到了核心作用 ,如图 1所示。图 1:考评系统在人力资源管理中的核心作用人员考评本身不是目的 ,而是手段。它必须服务于企业的其他人力资源活动 ,否则将失去考评的意义。一、人员考评在人力资源管理中的作用(一 )人员考评在人…     

浅析连锁企业的人力资源风险管理

在企业规模化迅速发展的今天,连锁企业人力资源管理对连锁经营日益重要。面对人力资源管理方面存在的难于集中管理员工、员工配置不合理、人事决策风险大和绩效考评难以执行等诸多问题,可以采用小组式管理、延长试用期、建立有效的用人机制、严格绩效考评等方法加以规避。     

目标管理与绩效考评

绩效考评是目标管理的一个环节 ,绩效考评对员工个人、企业主管和组织都发挥着极其重要的作用。要做好绩效考评工作也要运用目标管理的办法进行管理 ,这需要解决三个热点问题 :考评目标的设定、考评原则的再思考、考评内容、项目和标准的重新设计。     

绩效管理常见误区及其应对之策

企业绩效管理中常见的误区,包括考评内容的误区和考评目的误区。加强企业绩效管理,KPI考评是基础,核心工作是沟通。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。     

简论心理资本构念对我国人力资源管理的启示

心理资本构念作为积极组织行为学的一个核心概念,已经被国内外许多学者认可和接受,其对组织绩效的影响比经济资本、人力资本及社会资本更具影响力。深入研究员工的心理资本将是未来人力资源管理的趋势。开发和管理员工的心理资本将是企业人力资源管理的重点,是企业成功经营的关键,促进企业与员工实现双赢。     

关于贯标与绩效考评的调查与思考——南京市江宁区财政局贯标与绩效考评管理的新探索

南京市江宁区财政局创立了一套独特的贯标与绩效考评模式。它们将IS09001管理体系标准和服务标准有机结合,实行贯标长效管理,全面推行“责任、督办、考核”三位一体的工作督察体系,培育了机关工作的执行文化,建立了科学的干部考评机制,形成了以制度推动工作的运行机制。其主要经验和做法是:树立现代管理理念,强化员工服务意识;明确办事依据,规范财政服务行为;严格过程控制,提高财政服务质量;完善工作记录,全面提升监督考核水平;推行绩效考核制度,加强财政干部队伍建设。同时,我们在对江宁区财政局绩效考评的调查中,又引伸出对绩效考评程序和绩效考评方法的理论思考。     

如何保证企业绩效考评的有效性

企业岗位绩效考评是企业进行绩效管理的重要工作,如何防止绩效考评流于形式,发挥企业绩效的激励和约束作用,本文主要从企业绩效考评可能出现的问题入手,探讨提高企业绩效考评有效性的途径和方法。     

绩效考评与司法管理

从司法管理的逻辑出发,绩效考评运用于司法组织管理能够从理论上证成,至于绩效考评与司法理念之间可能存在的紧张与冲突可以通过相应的技术设置予以化解.囿于司法活动的固有规律和绩效考评的内在特质,绩效考评在司法管理中不仅存在功能上的局限,也有适用上的限度.绩效考评在中国司法组织中的兴起有其独特的制度逻辑.我国应积极转变绩效考评的运用思路:一是调整考评的对象范围；二是更新绩效指标设计的总体思路；三是改革考评方式.     

中外企业绩效考评体系比较

外资企业的绩效考评,在考评的定位,考评方法及考评指标的设计,考评频度与考评周期, 考评过程的沟通与考评结果的反馈,考评结果与人力资源管理的其他内容挂钩等方面有许多经验值得中 资企业学习借鉴。     

企业绩效考核制度改革研究——基于DF有色金属集团公司的分析

企业参与市场竞争，表面上看是资源和资金的竞争，其实最根本的是人的竞争。加强和改善人力资源管理、提高员工绩效是有效提高核心竞争力的关键。科学、合理地推行绩效考核是加强人力资源管理、提高员工绩效最为有效的手段。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

公安机关现行绩效考评的三大症结

公安机关现行的绩效考评工作存在着三大症结:定位不准确、实施不系统和组织基础薄弱。其中,定位不准确是最根本的症结,只有从公安组织战略管理层面去定位绩效考评工作,才能真正还原其作用,设计和实施才可能系统,组织基础才可能加强。     

绩效考核重点解析

绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。然而,在实际运作过程中,员工甚至一些高层管理者对绩效考核的认识上还存一些误区,本文着重分析八大误区：考核力求完美性、考核只关注个人绩效、人力资源部承担绩效考核主角、考核敌不过情面、500强企业运用的绩效考核方法都是好的、绩效考核等同于绩效管理、绩效考核只是一种奖惩手段、只要考核体系合理,考核结果就公正。     

基于胜任素质的人力资源管理

胜任素质方法（Competency）是从组织发展战略的需要出发,以提高实际业绩为目标的一种人力资源管理的思维方式和工作方法,通过确定有效地完成特定工作所需要的胜任素质,建立不同岗位的胜任素质模型并以此为线索将人力资源管理的各个模块有机的串联起来,从而把员工甄选、培训与发展、绩效管理和薪酬策略的重点放在那些与高绩效最相关的行为上面。     

西方人力资源管理对中国烟草行业的启示

对西方人力资源管理的理念和特点进行了总结提炼，深入分析了西方人力资源管理对中国烟草行业的启示：只有自始至终强调人力资源是第一资源，充分发挥这一资源的效力，拓展全方位的人才引进渠道、建立科学的人才激励机制、铺设顺畅的员工成长通道、完善科学合理的绩效管理制度、构建先进的学习型组织体系、规划人本化的员工职业生涯、打造优秀的企业文化，企业才能无往而不胜。     

企业员工情绪智力管理刍议

在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。     

略论实施员工满意度调查应避免的误区

员工满意度调查作为公认的能够衡量、监控和提高员工满意度的有效工具，正越来越多地被运用于诊断企业存在的问题，评估组织变化，从而达到改善管理，留住人才，提高绩效的目的。然而员工满意度调查作为一项技术性很强的人力资源管理工具，如果操作不当，不但会导致其有效性大打折扣，甚至可能对企业管理起到误导的反作用。本文探讨的就是在实施员工满意度调查过程中，如何有效避免几个误区，提高其改善企业管理的实效性。     

企业管理人员考评方法改革的基本思路

根据企业管理的实际状况和对企业管理人员的一贯评价取向,借鉴国外众多企业员工绩效考评的方法,进行综合取舍,笔者提出以下基本思路和操作方法。 根据不同管理层次的要求和不同的考评目的,制定不同的考评标准。在企业里,不同层次岗位的管理人员,对德、能、勤、绩的要求是不同的。要制定不同层次管理岗位的具体标准,按照德、能、勤、绩四个方面,分解成符合企业考评目的的若干要     

对组织管理中主观幸福感问题的思考

员工主观幸福感对于企业组织管理和组织工作绩效的提高具有重要的作用,本文指出主观幸福感的概念、维度、影响因素及其与组织的关系,并从主观幸福感的角度出发提出提升员工主观幸福感的一些措施与方法,从而达到提高组织的管理和工作绩效。     

谈内部晋升在企业人力资源管理中的作用

内部晋升对于企业来讲就是将有能力者和业绩突出者提升到高一级职位,其在企业人力资源管理中的作用主要是向员工提供激励。 在企业内部的技术、职务等级体系中,等级越高,要求的知识和技能就越高,任职者的能力和工作绩效对企业的影响也就越大。因此,将业绩突出和能力较高