企业绩效考核存在的问题及对策

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题,才能建立有效的绩效考核体系。     

责任政府建立中绩效考评机制的完善

绩效考评作为现代管理手段 ,在责任政府建立过程中起着重要作用。正是这种作用促成了绩效考评手段在我国政府管理中的引进。而由于实现条件的制约 ,我国的绩效考评还有待继续完善。根据发达国家和我国一些地区推行绩效考评的经验 ,未来我国绩效考核机制的完善 ,必须在获得认同、技术支持、机构建设、公民参与、制度建设、责任机制等六个主要方面进一步加以完善。     

薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”:     

试论领导干部绩效考评的机制创新

目前领导干部绩效考评存在着考评指标不系统、考评办法不科学、考评资源利用不够、绩效认定不准确以及结果运用不充分等问题。创新领导干部绩效考评的运作机制及相关配套制度,一是建立规范化的绩效考评制度;二是完善干部定性与定量分析考评办法;三是建立绩效考核评价信息收集制度;四是建立党政领导干部人才资源开发制度;五是建立党政领导干部绩效细节测评委托评定制度;六是建立绩效考评的评估制度;七是建立科学的考评结果运用制度。     

绩效管理的六个中国命题

企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等，是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。     

如何保证绩效考评内部公平

公平,公正,公开作为考核的一项基本原则,是任何企业考评的生命线,如何保证绩效考评内部公平显得尤为重要。本文分析了绩效考评有失公平的影响,提出了如何保证绩效考评内部公平的对策。     

捕风捉影

“80后”渐成职场主力军 前程无忧近日发布“2010中国最佳人力资源典范企业”招聘报告。本届评选以“关注青年员工”为主题,评选出在新的人口结构下,100家在人力资源战略规划、薪酬管理、绩效考评、员工培训等方面表现卓越的中国企业。     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

党建动态

融安县绩效考核工作面向村级铺开2007年,融安县在抓好各乡镇及县直机关绩效考评的基础上,经过深入调查研究,制定了《融安县行政村工作绩效考核办法(试行)》、《融安县社区工作绩效考核办法(试行)》。这两个《考核办     

论企业绩效考评激励效应的分化与优化

企业绩效考评通过驱动考评对象的行为对企业目标的实现产生影响。绩效考评的激励功能机的实现制是：考评绩效与考评对象的利益挂钩；利益驱动考评对象的工作行为：考评对象的工作努力产出工作成果；考评对象的工作成果促进企业价值实现。信息不完全一方面引致绩效考评系统产生缺失和污染．降低其效度：另一方面引致考评过程出现隐成果和虚成果，降低其信度。两个方面的影响使考评的激励效应分化为正效应、零效应和负效应三种类型。优化绩效考评的激励效应必须从提高绩效考评系统的效度和信度两个方面着手。     

绩效等级评定有一把尺

在绩效考核工作中,如果某个部门或个人的每一项指标的绩效考评结果均为＂一般＂,按照正常设计思路,其最终的绩效等级评定就应是＂一般＂,但是人力资源工作者（以下简称＂HR＂）经常会遇到这种情况：将其所有指标的考核得分加权求和后,得出的绩效考核得分按照绩效等级分数标准和绩效等级评定规则转换成的绩效等级却是＂优秀＂或者＂较差＂。     

军事院校绩效考评应注意的几个问题

在激励模式中,绩效考评是工作绩效和考评结果的中间环节。绩效考评在军事院校的教学管理中具有多重作用,应注意把握好考评中的晕轮效应问题、考评方法结构的效度和信度问题、考评由谁来实施的问题和考评中的环境分析问题。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

绩效考评的切入点

人力资源管理中的绩效考评是当前企事业单位管理运作中的焦点和热点问题。我们惯用的在年终以“德、能、勤、绩”四个指标的百分或十分评级量表的评议形式,由于指标的涵盖面较广,如“德、能”两个指标的主观评定影响因素过重,又由于本土文化中的“关系”和“面子”等非程序信息的干扰,评定的误差很大,往往流于形式,不能符合绩效考评的实质内涵和要求。     

基于经济增加值和平衡计分卡整合的绩效考评系统的构建

经济增加值(Econom ic Value Added,简称EVA)和平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC)是当前国内外绩效管理理论界及实务界研究的热点和难点问题。它们的出现掀起了企业绩效管理制度的革命,同时也代表了企业绩效考评系统的发展方向。本文在系统分析EVA和BSC两个互补性很强的评价体系的理论基础上,对两种考评体系进行比较研究,运用层次分析法构建整合的绩效考评系统,使其在绩效考评过程中发挥更好的作用,以期对绩效考评理论和实务的研究提供有益的探索与借鉴。     

绩效考核在高校绩效工资改革中的重要性研究

绩效工资体现的是员工的实绩和贡献,根据单位的效益和职工的业绩来确定,而业绩是通过考核完成,因此,能否建立起“公正、科学、合理”的绩效工资考评体系是关乎绩效工资改革的成败.而我国高校中现行的绩效考核制度与体系已不能适应绩效工资改革的需要,只有建立科学合理的绩效考核体系,才能是保证高校顺利实施绩效工资改革.     

我国现行教师绩效考评机制存在的问题及其对策研究

我国教师绩效考评机制存在着绩效考评理念不科学、绩效考评标准不完善、绩效考评指标体系不健全和绩效考评机制执行不规范等问题。为健全教师绩效考评机制,有必要明确教师绩效考评目的,完善绩效考评指标体系,实施绩效考评培训制度,重视绩效考评反馈环节,以此来推进我国教师绩效考评机制的健康和快速发展。     

开展绩效管理促进机关作风建设

今年年初，泉州市政协机关被市委、市政府表彰为2011年度全市绩效评估暨“五大战役”考评先进单位，这是市政协机关认真制定和实施绩效管理考评工作方案，不断提高机关作风建设水平的成果。     

以绩效考核促政府管理创新

近年来,杭州综合考评以科学发展观为统领,以＂创一流业绩,让人民满意＂为宗旨,逐步形成了从社会评价、目标考核、领导考评三个维度,对市直单位和区、县（市）实施多维度、综合性考核评价的政府绩效管理体系。在此基础上,杭州综合考评适时引入创新项目绩效考核机制,     

舌进变先进，秘诀在哪里？

连续几年在河南省焦作市公安工作绩效考评中排名末位、曾被省公安厅列为重点督导整改单位的武陟县公安局,经过一年多的艰苦拼搏。夺得“2010年度全市公安工作先进集体”、“2011年上半年全市绩效考评成绩第一名”。