周总理的批评艺术

最近，读到一篇谈周总理批评艺术的文章，不由得更加崇敬和怀念我们敬爱的周总理，同时联想到当今在批评工作中存在的诸多问题，于是写此短文，但愿能给处干各个不同领导和管理岗位上的同志一点启发。周总理对下属一贯是既严格要求，又关怀备至，即使在批评方面，也如春风化雨，令被批评者心悦诚服。周总理批评同志，概括起来一是入情入理，循循善诱。抗日战争时期，周总理在重庆经常利用郭沫若的寓所会晤政治上支持同情共产党的友人。一天他拟了一份名单，叫助手发请柬，结果聚会时一位客人没来，一查发现是请柬发漏了。周总理说，一人向隅…     

永远追随时代的脚步

《赵雨亭革命生涯》即将出版，我十分高兴地为之作序，以表示我对老领导赵雨亭同志的敬意。 赵雨亭是一位德高望重的革命老同志。作为共产党人，他为党和人民的崇高事业，艰苦奋斗了几十年。现在，他虽年届九十高龄，仍然关心着党和国家大事，继续做着力所能及的工作。     

“中层”常犯的5大错误

在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总是得不到领导的认可，得不到下属的拥护。更不要说是获得职位上的提升了。如果你想做一名合格的中层干部，就应该避免以下五个错误：     

要重视同机关分流人员的谈话

有位曾在机关工作后辞职经商的干部，近期见到同事伤心地说，弃官经商六年来，几次找到单位领导，想汇报一下自己的思想，没想到领导总以工作忙予以拒绝。据了解，这种现象在一些单位比较普遍。目前，省级及以下各级地方政府机构改革工作正在进行或即将进行。机构调整，人员分流，势必给一部分机关工作人员的思想带来波动，各级各部门的领导同志必须及时掌握下属的思想动态，处理好下属的思想波动，这就要求切实做好同机关分流人员的谈话工作。     

领导与下属谈话的三要素

领导与下属谈话是常事，然而，领导如不能很好地把握与下属谈话的方法与技巧，就容易把话谈糟谈孬，继而有的损害上下级关系，有的损害自己在下属中的威信，有的损害下属的工作积极性。因此领导意欲与下属把话谈巧谈好，就要把握下列三要素。     

永远追随时代的脚步

《赵雨亭革命生涯》即将出版,我十分高兴地为之作序,以表示我对老领导赵雨亭同志的敬意。赵雨亭是一位德高望重的革命老同志。作为共产党人,他为党和人民的崇高事业,艰苦奋斗了几十年。现在,他虽年届九十高龄,仍然关心着党和国家大事,继续做着力所能及的工作。1937年日本发动全     

拖拉的代价

很多人的工作生活缺少表扬或认可，不论是资深人员还是初级员工。领导经常挑下属毛病而不是给予鼓励。这导致大家不敢冒险，也不去探索和尝试新方法．因此不会有助于团队完成那些挑战性任务。     

社会交换视角下的领导行为与组织绩效关系

廓清领导行为、下属信任与组织绩效之间的内在联系对于深入分析领导行为对组织绩效的影响路径十分重要。本文基于社会交换理论对领导者与下属之间的互动关系，特别是二者之间的社会交换过程进行了深入剖析，从理论上说明了下属信任的产生路径以及不同领导行为在此过程中的角色与功能，进而明确了领导行为是如何经由下属信任对组织绩效产生影响。本文为进一步采用实证分析方法研究相关问题提供了理论基础。     

批评也要注意保持“先进性”

到一位老领导家造访,落座闲聊间听到老人家慨叹：在位时批评同志的眼界低了一些,让下属受了不该承受的委屈。现在想来,当领导的也要勤＂洗脑＂,以免批评失去＂先进性＂,产生不良后果。     

心系村民 情牵山乡——记杭州市人事局驻淳安县里商乡农村指导员胡炜

2008年11月21日，杭州市人事局驻淳安县里商乡的农村指导员胡炜怀着依依不舍的心情，与乡里和蹲点村的领导一一告别，结束了一年多的农村指导员生活。许多村民闻讯赶来送行，一位满头白发的老农拉着胡炜的手深情地说：“经常来看看我们吧，你为我们做了不少事，我们挺想你的!”     

善于欣赏下属

欣赏下属是指领导善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导的赏识过程，实际上就是调动下属积极性的过程。纵观古今中外，但凡成功的领导者都有一个共同的特点：善于欣赏下属。     

批评也要注意保持“先进性”

到一位老领导家造访,落座闲聊间听到老人家慨叹:在位时批评同志的眼界低了一些,让下属受了不该承受的委屈。现在想来,当领导的也要勤"洗脑",以免批评失去"先进性",产生不良后果。     

做能让下属“平视”的领导者

在现实生活中，似乎被下属“仰视”的领导居多，一方面，是“下级服从上级”的纪律观念惯性；另一方面，是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而，正是往往由于这种“正常”的“仰视”，无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系，忽略了更应该有的平等的同志之间的关系；以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的，甚至总觉得自己“永远是对的”，听真言、诤言更是无从谈起。     

应有一点体恤之情

有一位老领导,每每向下布置任务,总不忘嘱添一句:你们看还有没有困难,如在实施中有什么问题和困难,可随时向我讲,我们共同来解决。联想到不少领导同志都能时时体恤别人,充满殷殷关心,我为之感动和振奋。我常私下想,什么叫德高望重,这体恤下属便是闪光点吧!什么叫人格魅力,关心下级这就是可圈点吧!作为一个地方、一个单位的领导,谁都知道干部的重要。但在如何对待下级,如何调动其积极性上,有些领导显得并不那么高明和开明。只会来“硬”的,习惯于发命令;只让马儿快跑,不让马儿吃草,不关心下属的冷暖和痛痒;至于对下级颐指气使,官气十足,霸气…     

抗战初期从梧州到延安的18位青年

抗战初期从梧州到延安的１８位青年刘毅生１９３６年到１９３８年，我有幸在梧州参加抗日救亡活动。在中共广西省工委领导下，梧州党的活动相当活跃。三年里，发展了一批党员，建立了苍悟县委，下属有几个支部。党组织按照抗日民族统一战线政策的精神，开展了梧州的抗日群...     

退出领导岗位后的心理调整

民警来信： 我是基层公安机关的一名领导，因为身体原因，一个月前从领导岗位上退下来了，成了一名普通的民警。其实我并不在意原来那个小职位，可不知为什么，我发现别人看我的眼光不一样了，以前经常来往的朋友也不来往了，原来的下属好像是我做了对不起他们的事，也不愿跟我说话。以前过节，很多朋友都来看我，让我感到生活充实，工作自信，     

江苏省委统战部长周珉 对部机关新任处级干部提出要求

近日，经江苏省委统战部部务会研究，部机关4位正副处长试用期满一年按期转正，5位同志晋升副调研员职务。按照干部任职有关规定，省政协副主席、省委统战部长周珉与新任处级干部进行了一次集体谈话。她在谈话中结合工作实际，对新任处级干部提出了四点要求：一是准确定位，正确认识自己和岗位。要客观认识自己，既要看到自己的长处，也要看到自己的不足。要注意了解周围同志、领导、下属对自己的认识和看法，对自己有清醒认识和估价。要充分认识到能够提拔到处级岗位，是组织信任、领导关心和同事支持的结果。     

情绪传染与领导效应

自从韦伯提出魅力型领导概念以后，大量的理论开始对情感、情绪以及随之而产生的对领导献身精神进行研究。此外，“魅力型领导”对现代变革型领导理论也产生了重要的影响。领导的影响力不仅表现在领导的思想、观点以及对下属的行为要求上，同时还可以通过情感对下属产生影响。     

现代领导活动的分权化及其一致性问题刍议

一　　领导者的任务是以完成总目标为宗旨。在实现这一宗旨的过程中，首要的问题是用人，即实现目标的关键在于各级领导授权于什么样的人来进行领导和组织指挥，带领好大家为实现总目标而奋斗。它直接关系到能否在预定的时间内完成目标。社会分工的发展的结果是职能的专业化和权力的分散，有作为的领导者，必须“学”会分权，使下属都能尽职尽责。分权化是现代领导活动的一大趋势。所谓分权，就是由领导者将其所属权力的一部分授予下属，从而使被授权者在授权者的监督、控制和领导之下，有相应的自主权和行动指挥权，以便高效地去完成授权者…     

高贵或者高级

为了这个题目,费了好多脑子琢磨,起因是一件很好笑的事,说是某地有位女副县长,到受灾的地方去慰问,结果由于迎接的领导没能及时赶到,女副县长大为光火,说,你们让我干什么来了?于是调头就走,那些等着他来慰问的灾民白等了半天。这位女副县长无非是觉得相应的领导没去迎接,很让她